金都春雨的“金冠”品牌之策

近日，山東金都春雨集團所屬村落九曲蔣家村黨總支書記被授名為中國黃金第一村，授名儀式于北京釣魚臺大酒店舉行。部分國家部委領導紛紛到場出席授名儀式，九曲蔣家村黨總支書記、山東金都春雨集團董事長王金勇現場接受了與會媒體記者的采訪。

與其說這個殊榮是嘉獎了九曲蔣家村摘得了黃金領域的桂冠，倒不如說這是給金都春雨集團的一個恰當的定位，更是對金都春雨集團多元化“金”字招牌的肯定。

一個農村干部帶領鄉親們，依靠地域資源優勢，振興和發展了金都春雨集團，搞活了一業為主、多業并舉的產業鏈，打造出了中國民營企業屬于自己的品牌，形成了集約型大規模生產局面，改變了祖祖輩輩的生活方式。是什么力量支撐了招遠市九曲蔣家村這個原本落后貧困的村落，讓其在短短幾年間由農村變城市，成為新農村建設成功的典范？是王金勇董事長用自己樸素的誠信觀在心里勾畫著金都春雨未來長遠的品牌戰略藍圖。

一切品牌的建設都離不開讓消費方值得信任的情感托付，而這樣的托付是建立在過硬的質量與服務上以及消費的價值比上的，簡而言之，就是一種信任。金都春雨人的誠懇與實干為企業贏在了“以金為主，多業并舉”的自主品牌起跑線上。金都春雨在創業之初，呈現出相當尷尬的局面，私人采礦雜亂無章，礦山資源環境惡化。金都春雨人沒有在這個時候放棄希望。在以王金勇為班長的一班領導人的帶領下，開始了艱難的創業之路。為了能勘探到金礦資源，他們不惜高薪聘請技術人才，高層領導主動與廣大技術人員一起，翻圖紙，查資料，對那些已采已探的礦脈進行詳細對比，發現了圈定范圍以外礦體的存在，在地質專家的幫助及現場勘察分析下，肯定了深部成礦的新認識，深部探礦，果然發現了儲量十分可觀的礦脈。

被授予“中國黃金第一村”稱號，對金都春雨人來說既是一種機遇，更是一種挑戰。因此一定要抓住契機，理清思路。礦山企業屬于資源型企業，一旦資源枯竭，沒有其他產業扶助，必將彈盡糧絕。

公司為了進一步提高員工隊伍的思想文化素質，加大科技投入和技改力度，提高黃金礦業生產的科技含量，搞好黃金產品深加工，增加產品附加值。抓好尾礦有價金屬元素的綜合回收，毛石和礦渣的建材加工，變廢為寶。建立廢物鏈接，發展資源再生產業，利用科技手段把黃金礦產企業建設成資源節約型、環境友好型和生態文明型的企業，使企業又好又快、可持續發展。公司提出我們既要金山銀山，更要綠水青山。不能在多年以后，發展了經濟，卻毀掉子孫后代的生活空間。于是使資源開發與資源循環利用為一體，礦山開采與環境治理保護同步，公司對全村的4600畝山嵐全部綠化、美化，吸引了不少市里的居民及外地游客到山上觀光。副業發展戰略不僅僅達成了企業多業循環的遠景規劃，同時穩健地拉動了地域旅游經濟的發展。

如今，春雨集團已經形成了經濟增長的內生機制和市場機制，這一方面預示著春雨快速發展的新勢頭已經到來；另一方面，也是挑戰“做好、做強、做大”企業文化準則。金都春雨人明白，要創建以“金”為主的金字招牌，他們能做的還有更多。一個品牌的形成不僅僅是以簡單的產品質量占領市場，更重要的是能在企業發展的同時，清楚地看到未來路標的方向，站在一個宏觀的角度去把握未來。