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魯貴卿，高級工程師，2002年12月起，擔任中建五局局長，2007年9月起擔任中國建筑第五工程局有限公司董事長，法人代表。

魯貴卿2002年底出任中建五局局長時，五局還是一個連年虧損、積重難返的困難企業。他以“困難企業不講困難”的頑強精神，以“新官理舊事”的負責態度，帶領五局人先后開展了“市場營銷年”、“管理效益年”、“結構調整年”、“品質提升年”、“協調發展年”等五個主題年活動，組織了解困脫貧八大戰役，推進“強心、換血、搬山”，逐一解決了困擾企業發展的信心、人員、市場、管理、結構等問題，使一個資不抵債、瀕臨倒閉的企業，在2003年以來的短短5年時間里，扭虧解困，迅速崛起，企業呈現出又好又快、協調發展的喜人態勢。

一是發展速度與發展質量基本協調。2007年，全局實現合同額249億元，是2002年22.3億元的11倍；完成營業額129億元，是2002年26.9億元的5倍；資產總額達62億元，是2002年20.8億元的3倍；實現利潤總額2.2億元，是2002年0.101億元的22倍，年均增長率分別為62%、35%、30%和85%。2002年全局有11家二級虧損企業，2006年全部實現了扭虧，五局近20年來首次消滅了虧損企業。

二是企業發展與員工發展基本協調。隨著企業發展，員工成長的平臺也在擴大，收入逐年增加，5年來，在崗員工工資以年均20％的速度增長。全局人員結構發生重大變化，在崗員工與下崗員工的比例從2002年的1：1變為目前的12：1，在崗員工平均年齡從2002年底的37.1歲下降到目前的32.5歲。5年來，全局累計歸還內債近3億元，到2007年9月底全局拖欠內債已經“清零”，多年積累的歷史遺留問題得到較好解決。

三是經濟效益與社會效益基本協調。5年來，五局實現利稅14.5億元，消化潛虧近3億元，企業資產質量改善，對社會的貢獻增加，市場影響力逐步擴大。5年來，五局拿到4個魯班獎、2個國家優質工程獎和4個全國用戶滿意工程；連續5年位列湖南省百強企業前20名，2007年躍居前10名。被評為湖南9家“優秀企業”之一，入選2007年湖南品牌信譽一百強；榮獲“湖南省質量管理獎”；2007年獲中國工程建設社會信用AAA級企業，連續3年被交通銀行評為AAA資信，連續2年被湖南省銀行業協會評為守信用企業，2005年首次被經辦行建設銀行評定為AAA資信；2006年，五局被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，連續兩年被中國企業協會評為“最具成長性企業”；2007年被評為“全國優秀施工企業”。

5年來，在五局解困脫貧、做強做大的過程中，魯貴卿同志作為企業領頭人，出思路，抓班子，強隊伍，重執行，做文化，構和諧，嚴律己，發揮了設計、組織、推動、執行、引導等多重作用，為五局近5年來的巨大變化做出了重大貢獻。魯貴卿同志亦先后榮獲全國優秀建筑企業經理、全面質量管理優秀企業家、全國優秀施工企業家、最受關注企業家、中國建筑工程總公司十佳經營管理者等榮譽。