吳志中：４６０萬的誘惑摧不垮宏大的誠信基石

艱苦創(chuàng)業(yè) 誠信經(jīng)營

眼光和機(jī)遇保證了成功的起步，誠信經(jīng)營則加快了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在江蘇宏信流傳著一個(gè)460萬買份誠信的故事：在揚(yáng)子石化的銷售大戶中，吳志中先生頗得信賴，可以先銷貨后結(jié)算。適逢揚(yáng)子石化上市時(shí)機(jī)構(gòu)重組，由于一些客觀性的原因，與經(jīng)銷商的貨款結(jié)算突然出現(xiàn)了斷線的現(xiàn)象。這時(shí)，有內(nèi)幕人士“友善”地提醒：“你手上的未結(jié)貨款可以不還了。”這筆未結(jié)貨款高達(dá)460萬元，對于很多人來說無疑是一筆巨大的意外之財(cái)。但是吳志中先生沒有在這件事情上做任何的盤算，就斷然拒絕了這個(gè)“建議”。別人說他傻，他只一笑置之，隨后將這460萬按照正常的程序進(jìn)行了結(jié)算，沒有任何拖泥帶水。事后他說：460萬是筆巨大的數(shù)字，但還有比這460萬大得多的東西，那就是一個(gè)人的誠信。果然，在后來的進(jìn)一步合作中，這460萬為他換回了更大的財(cái)富和信譽(yù)，有一次原材料市場特別緊張，在山東的同行大型企業(yè)想盡辦法都無法得到大批量原料的同時(shí)，吳志中先生一個(gè)電話就獲得了500噸的特批！

在吳志中先生帶領(lǐng)下的江蘇宏信有著超前的發(fā)展理念和深厚的文化內(nèi)涵。人文關(guān)懷、環(huán)保節(jié)能、社會(huì)責(zé)任無一不是江蘇宏信一貫秉持和倡導(dǎo)的精神理念。2005年，江蘇宏信獲頒“中華全國總工會(huì)‘全國模范職工之家’”的殊榮；2006年，江蘇宏信獲頒“中國成長企業(yè)100強(qiáng)（68）”榮譽(yù)稱號；吳志中先生本人獲頒2006年度“中國經(jīng)濟(jì)百名杰出人物”稱號；2007年江蘇宏信進(jìn)入中國化工企業(yè)500強(qiáng)，中國成長企業(yè)100強(qiáng)排名再次提升。

轉(zhuǎn)型成功 造福地方

吳志中一方面在尋求更大的發(fā)展，一方面也在想方設(shè)法地要為這個(gè)提供他創(chuàng)業(yè)發(fā)展的城市、社會(huì)有更大貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)，各類國企改制的改制、破產(chǎn)的破產(chǎn)，失業(yè)人員在大幅度地上升，社會(huì)壓力在明顯地增加。在與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通之后，有一個(gè)設(shè)想又在他的腦海中形成。那就是應(yīng)該投資創(chuàng)辦一個(gè)傳統(tǒng)生產(chǎn)型的工廠，一方面使自己的事業(yè)有所突破，另一方面也可以借此為緩解社會(huì)矛盾有所作為。

認(rèn)準(zhǔn)方向，說干就干。在崇川區(qū)委、區(qū)政府和鐘秀街道黨委、辦事處的大力支持下，江蘇宏信化工有限公司在洽談協(xié)商的6個(gè)月以后于1999年4月正式投入運(yùn)行，其注冊資金1500萬（后增資至3000萬）。之后，生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)，2000年9月份，銷售收入首次達(dá)到了2億元，利稅總額也比過去的一年同期翻了兩番。2000年至今，江蘇宏信的銷售收入連續(xù)遞增，納稅連年超500萬，并獲得“南通市工業(yè)經(jīng)濟(jì)50強(qiáng)企業(yè)”稱號。

由于經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，生產(chǎn)產(chǎn)值、利稅逐年增長，增加了本市的財(cái)政收入，為本市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了較大貢獻(xiàn)。為加快全面建設(shè)小康社會(huì)作著積極的努力。公司幾年來一直無一因公司原因的下崗失業(yè)人員，公司通過招聘等形式解決了部分大中專畢業(yè)生及閑散人員的就業(yè)問題，在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，有利地促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定，減輕了政府負(fù)擔(dān)。

文化精神 發(fā)揚(yáng)傳承

吳志中先生在與下屬談心的時(shí)候常會(huì)以史為鑒，說說自己的創(chuàng)業(yè)小故事，甚至說說自己在打工時(shí)睡火車地板的經(jīng)歷。在江蘇宏信正傳承著這樣一種工作中不畏艱難、生活中不入俗流、成功后不失儀態(tài)的道德素質(zhì)。

吳志中先生是一個(gè)善于實(shí)踐的企業(yè)家，他結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，把企業(yè)文化解構(gòu)成9大塊。分別是：上下同心、同舟共濟(jì)的“精神文化”；以人為本、人盡其才的“人本文化”；勤儉務(wù)實(shí)、純樸厚實(shí)的“歷史文化”；最低成本、最優(yōu)產(chǎn)出的“生產(chǎn)文化”；效益在心中、市場在手中的“營銷文化”；居安思危、警鐘長鳴的“安全文化”；人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)说摹碍h(huán)境文化”；管理透明、有效長久的“管理文化”；文明健康、嚴(yán)謹(jǐn)開放的“形象文化”。

在實(shí)踐中，江蘇宏信的企業(yè)文化建設(shè)始終以“家”為中心，以“家”為線索來傳承和發(fā)展。他們通過明確企業(yè)文化的目標(biāo)，制訂企業(yè)文化的實(shí)施方案，落實(shí)企業(yè)文化踐行工作，利用書報(bào)、文體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等等多種平臺(tái)，致力于一個(gè)優(yōu)秀氛圍的營造，而這種工作的結(jié)果就是使江蘇宏信的員工都打開了心門，將內(nèi)心深處的感慨付諸于工作建設(shè)，將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)當(dāng)成是為“家”在添磚加瓦。

環(huán)保節(jié)能 高標(biāo)要求

化工歷來都是一個(gè)污染性較強(qiáng)的行業(yè)。化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)理所當(dāng)然地應(yīng)該成為企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。“讓天更藍(lán)、水更清、草更綠、居更佳”是江蘇宏信環(huán)保事業(yè)的發(fā)展宗旨。吳志中先生積極倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)注利益目標(biāo)之外的事，如關(guān)注環(huán)境、關(guān)注社會(huì)能源等等。在江蘇宏信的生產(chǎn)過程中，三廢排放不但都達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有很多項(xiàng)目還是超標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。因?yàn)閰侵局邢壬恢痹诮K宏信推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，將建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展行為。為了充分利用苯酐廢液，公司于2001年3月增添了環(huán)保主導(dǎo)型生產(chǎn)的富馬酸生產(chǎn)設(shè)備，專門從苯酐廢液中提取富馬酸用于食品添加劑和不飽和脂肪酸的生產(chǎn)。根據(jù)國家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的要求，富馬酸生產(chǎn)的廢水及其生活廢水必須達(dá)到三級以上排放標(biāo)準(zhǔn)，公司又于2004年8月投資興建了日處理900噸污水的污水處理廠，該污水處理系統(tǒng)由華東理工大學(xué)設(shè)計(jì)，按一級排放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，采用了目前國際流行的生化處理工藝。2002開始，公司開始開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)，一方面廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；另一方面制定了翔實(shí)、行之有效的實(shí)施方案。控制并綜合開發(fā)利用“三廢”等環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)雙贏的目標(biāo)。同時(shí)把清潔生產(chǎn)的成果納入企業(yè)的日常管理，把它制度化、規(guī)范化，使全體員工認(rèn)識到這是一個(gè)連續(xù)的過程。通過專家組長期的審核驗(yàn)收，公司的清潔生產(chǎn)獲得肯定與通過。

除了在環(huán)保事業(yè)上對社會(huì)有所作為之外，為了節(jié)能降耗、緩解社會(huì)能源壓力，吳志中先生以求賢若渴的態(tài)度聘請了業(yè)內(nèi)技術(shù)專家，于2005年初開始對生產(chǎn)進(jìn)行大范圍的技術(shù)改造。僅汽輪機(jī)技改一項(xiàng)上，就已投入資金500多萬元，由此技改項(xiàng)目產(chǎn)生的效益也讓企業(yè)吃到了甜頭，企業(yè)為此日節(jié)約電能達(dá)2萬度，每年可節(jié)支300萬元。

工會(huì)事業(yè) 全國模范

2001年，吳志中先生看到企業(yè)在健康發(fā)展，職工的文化生活也顯得迫切需要起來。于是，吳志中主動(dòng)向上級政府和領(lǐng)導(dǎo)請示成立企業(yè)工會(huì)。在隨后的工會(huì)工作中，他一直都持肯定和支持的態(tài)度，因?yàn)樗麍?jiān)信這與他的企業(yè)經(jīng)營理念有著本質(zhì)的關(guān)聯(lián)。工會(huì)成立之初，撥專款27萬元用于職工之家的各項(xiàng)建設(shè)。

宏信的職工之家真正成為了員工的“家”，這在當(dāng)時(shí)公司113名進(jìn)城務(wù)工的職工心中感觸最為深刻，在這里，他們可以平等地分配工作、平等地獲得報(bào)酬、平等地享受福利。努力帶來了榮譽(yù)，工會(huì)的“職工之家”在分別獲得了市、省級的“模范職工之家”的光榮稱號之后，于2005年4月獲得了中華全國總工會(huì)五年一評的全國“模范職工之家”的至高榮譽(yù)。