成功是偶然 模仿我結局可能很悲慘

李想，泡泡網總裁，1981年出生，成長路上曾三易理想，高中畢業的他如今身價過億，正醞釀將公司在2年內完成上市。他這樣對記者總結自己成功的原因：“因為我高中畢業，不可能懂得曾在跨國公司工作過的員工的心理，所以我請資深的人為資源總監，我不懂銷售，所以我找最好的銷售經理……這個世界有太多比你優秀的人才，為何不用？代價是你要舍得出讓利益，并建立團隊之間的相互信任。”

■經歷寒冬再壯大■

高三時，由于看不慣電腦雜志上的作者胡說八道誤導用戶，他于是萌生了做個人網站“教別人如何正確用電腦”的想法，網站定名為“顯卡之家”，掘得了人生第一桶金，在高三畢業之后，他在父母的支持下，沒讀大學而專心經營網站。

但到2001年，發生了兩件事讓李想印象深刻同，一是互聯網泡沫破裂了，創業以來他第一次嘗到冬天的涼意和艱苦，原有的廣告客戶突然中止了投放，最苦時到處找廣告客戶幫別人投稿；二是轉戰高手林立的IT紅海——北京，理由是幾乎大客戶都在這里，而這里充滿著機會。

李想在準備挪地之前就想好了：“做個人網站沒前途，靠一個人撐勺沒希望。”因為不懂服務器維護等技術，李想找到了一位毛遂自薦的合作伙伴樊錚(現在的CTO)，幫助他開始了北京的業務。“因此。泡泡網創始之初，就是兩個人。”從來就習慣了“一個人戰斗”的李想，不得不面臨學會當“將軍”，當自己“門派的掌門”。創辦聯想集團的柳傳志曾說過，辦公司很簡單，設立好目標，帶好團隊，嚴格執行。然而在一開始李想并沒感覺到領兵打仗真是這樣容易，從一個人到五六個人，再到20個，幾百個，泡泡網經歷了幾次人事地震：管20個人時，由于忽視管理走了大半；管100個人時，管來管去都是發現管事，沒有管人，又走了一部分人。

“一開始只知道管事，后來單純管人，再到后來將管人與管事分開，在不同領域扮演不同角色。對公司管理的體會一直都在變化，也許沒有止境。”李想說。

■困難隨時都會遇到■

由于與泡泡網消費群體不同，而當時許多網友買車很盲目，于是李想正式在泡泡網之外開辟了“汽車之家”這片新天地。而與創造泡泡網解決生存問題不同的是，李想將汽車之家的目標設立為解決發展問題，并因此他招募的更多是如白紙般的年輕人。

“困難就像吃飯睡覺。隨時都會遇到，也是我面臨的工作的一部分。正如吃飯睡覺是生活的一部分。”從18歲到27歲，經歷九年的歷練之后，李想面對困難有了許多80后無法理解的成熟：解決困難首先要看清本質原因，然后判斷依靠自身還是需要借助外力解決。

盡管不喜歡校園教育，但李想從未間斷學習，“我每天都會花費大量時間從媒體上獲取信息，一天不接觸媒體會比不—吃飯還難受，而書、則只讀經典之作，比如吉姆·柯林斯的《從優秀到卓越》和《基業長青》。我琢磨看故事背后的東西，并轉化為經驗。”

李想說：“我今天的成功是偶然的，并不是必然，如果有人拿自己命運模仿我們，那結局可能是悲慘的。

■對話李想■

記者：在你看來，哪些性格和能力是最與眾不同，并成為你實現戧業夢想的重要力量？

李想：我從沒想過要與別人對比，如果說特別。我想是更早知道自己想要的是什么，并且懂得對自己好，包括生活方式和做事習慣。你可以理解為這是歪打正著，但我在做自己喜歡的事，能夠為很多人創造價值，因此我也獲得效益。這不就是人生嗎？

記者：為什么你確定自己也會失敗，你是指事業而不是個人嗎？

李想：馬云的話我很同意，做企業早晚會失敗，事業早晚都會結束。因為競爭的結果就是滅亡。泡泡網也是如此，只是時間多久的問題。

記者：雖然你僅27歲，但如果加上高中接觸商業的時間，也有近十年經歷。從某種意義上算得上一個久經商場的童顏“老人”，回望足跡和重拾心得，你認為成功者最重要的共同條件是什么？

李想：從柳傳志、比爾·蓋茨的身上，我看到三個重要的因素：堅持、偏執和優秀的助手。許多人因為別人的勸解而主動放棄自己的偏執，而成功者則選擇努力用其他辦法去彌補這種性格的缺失。于是，柳傳志開辟了中國企業資本運作的先河，而蓋茨則改變了一個時代，背后的東西其實很相似。◆

【編輯：呂延】