1997年春天,我接待了來自中國東北某省的一個商務考察團。14名團友全是官員,官職最小的也是副處長。那時政企還未分家,我想電力部門屬政府管理機構,大概不會太有錢。然而結果卻大出我意料。
記得中國當時流行一種名叫“夢特嬌”的法國品牌,價格很貴。所以這些人一到巴黎,就問我到哪去買這種商標是一朵小花的夢特嬌。夢特嬌品牌的確有名,但它亮閃閃的,人造絲的成分很多,穿在身上并不舒服。我個人不太喜歡那種服裝,就對他們說,你有錢?好啊,我給你推薦別的牌子。法國的鱷魚聽說過沒有?世界上很有名的,中國內地穿的人不多,在這里買價格很劃算。
等到達巴黎最大的百貨商店老佛爺之后,他們自己找到鱷魚的品牌,一看果然不錯,于是價值四五百元人民幣一件的T恤衫,開口就要六十多件,平均每人四、五件,而且都要相同的款式和花色。干嘛非要一樣的?售貨員大惑。因為按法國人對服飾的審美習慣,一旦發現身邊有人穿著與他同樣的服裝,那件他往往就不會再穿,至少不會在同一場合里穿。所以他們不明白:這些相互間看似很熟的中國人為什么都選同一款式的服裝?是買工作服嗎?售貨員試圖勸說他們,得到的答復是:“不!我們都要一樣的。”這可難住了售貨員,因為在法國,任何一家商店都不可能大量配備同一款色的服裝。怎么辦?售貨員只好緊急電告巴黎其他幾家售有鱷魚的商店,火速調貨。
當時我不在場,知道后也很驚訝,問他們為什么非買同樣的東西?他們的回答很干脆:“回去送人。既是送人,就不能送出高低來,就得是一樣的,免得有人相互攀比不高興。”我一聽,明白了,在服裝的審美上,歐洲人強調的是個性,是別出心裁;我們過去所注重的則是不要脫離群眾,不要過分地突出自己。
類似的事情很快又發生在奧地利首都維也那。當時美國影片《泰坦尼克號》已在歐洲上映,片中那顆璀璨奪目的藍色心形寶石項墜“海洋之星”是由奧地利施華洛士奇制做的。影片發行后,施華洛士奇把“海洋之星”推向市場,因其價格昂貴,歐洲人也并不是誰都舍得買。意想不到的是,我們這個團隊到那兒之后,一下子就買了20多顆,買得奧地利人目瞪口呆。
因此在老佛爺附近的大街上,你總能看到一群群西裝革履的中國人,雙手提滿裝有高檔商品的購物袋,有的就像是在搞批發。
從1997到2000年這一時期,我接過的團隊,幾乎個個都有錢。比如吃飯,旅歐的團隊一般都是到當地的中餐館吃“團餐”,五菜一湯,量不大,味道也一般。客觀地講,那飯實在是不好吃,往往是吃過一兩天后,那些當慣了領導的團友們就會抱怨、甚至罵娘,然后就要加菜、加酒。如果這個團隊是來自于同一系統各個單位的領導,那好,你就等著瞧吧,他們保準要輪流請客,有什么就點什么,大吃大喝。看著他們花錢如流水,我有些心疼。可他們卻說:“這跟在國內吃飯不是一樣嗎?幾千塊一桌算什么?上萬元的也有啦。”
如今旅歐一般一萬多元人民幣就能搞定,能跑好幾個國家。但在剛開始時不行,例如1998年前后,公務、商務團的團費最高的每人要到3-4.5萬美元之間。那么高的團費有人去嗎?放心,沒有含糊的,因為去的都是領導,不怕花錢。甚至有些人還希望團費越高越好,因為高團費里藏有貓膩——當時個別旅游機構為拉攏游客,你肯給他4.5萬美元的團費,他就承諾到達歐洲之后返給你“零花錢”2千美元,實際上就是“回扣”。而對于那些出得起國的機關和企業來說,這算什么?你有發票就行!這種惡劣的風習在滾滾的旅歐潮里流傳不息,直到現在仍有。
有錢是好事,至少不會再像過去那樣讓歐洲人覺得我們寒酸。但是,歐洲人評價一個人,卻不完全是看你是否有錢,還要看你是否文明和富有修養。可惜我們的許多同志,哪怕是一些有頭有臉又頗為有錢的人,進了歐洲卻忘記了這個道理。