大志有恒的弄潮兒

一個年輕有為的企業家、一位志存高遠的實干家、一位流通領域的風云人物——

一個21歲的年輕人，用以錢“生”錢的商業睿智，掘取了創業的第一桶金；他以“心有多大，舞臺就有多大”的創業激情，短短10年，他創造了以鋼鐵貿易為龍頭，連續開辦了礦產、建材等企業的發展神話；他以“肩負起社會責任”的胸襟，讓企業成為社會的財富；他以每年上百萬元的稅款回報社會，并為社會做著慈善事業；他以“要做就做最好”、“不斷為社會創造財富”的經營理念，在云陽乃至南陽企業界獨樹一幟。他的企業連續幾年被市委市政府授予“守合同重信用企業”“納稅先進企業”等稱號。

他就是南陽市云陽鋼鐵物資有限公司董事長，順達煤炭公司董事長，華盈礦廠總經理鄭潤華。

“我很喜歡和朋友聊天，從和朋友的聊天中，我能學到很多知識，我這人平常沒多大愛好，除了和朋友聊天，就是每天堅持看經濟頻道和新聞聯播。”

眼前的鄭潤華高大魁武，白晳俊朗的臉龐上帶著微笑，眼神柔和、談吐儒雅，很難讓人把南陽流通領域的風云人物和他聯系上。從幾個小時的交談中，我們了解了他的商業傳奇故事。

走出鋼廠獨闖商海

他在磨練中成長

非常之人，必有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。鄭潤華，這個從云陽鎮闖出來的青年，1993年在他16歲的時候，高中還未畢業，便開始在南陽市云陽鋼鐵總廠上班，剛開始是做業務員，跑業務是個很辛苦的工作，但他從不怕苦，業務量一點都不少于其他人。19歲時，他開始在辦公室做行政工作，公司是8點上班，但他總是在7點多就趕到辦公室，把每個辦公室都打掃的干干凈凈。1997年的時候，云陽鋼廠的效益越來越差，他不滿足現狀，想趁著年輕好好大干一場。

鄭潤華常說：“心有多大，舞臺就有多大”。1997年，他憑著過人膽識和年輕人的蓬勃朝氣，一邊在鋼廠上班一邊尋找機會。一天，他聽一朋友說，玉米須能治糠尿病，便萌生了收玉米須的想法，有想法就有行動，他開始帶領幾個人，沒日沒夜的四處奔波，到處收玉米須，每天都要干到夜里2、3點鐘才休息。一個月下來，他賺了600元錢，他嘗到了做生意的甜頭，決定正式下海經商，憑著多年在鋼廠的工作經驗，他瞄上了做生鐵生意。

鄭潤華拿出自己積攢了多年的7000元積蓄，又從母親那拿了3000元，這1萬元就成了他最初的啟動資金。由于資金有限，他只好借助華盈公司，并租了一個廠房倉庫做辦公室，在那簡陋、陰暗的倉庫里開始搏擊商海。與人談生意時只能在倉庫外談判，那時他最大的夢想就是能擁有一家屬于自己的公司，至少擁有一間屬于自己的辦公室。

“云鋼情緣”是企業的來源

他的企業勇擔社會責任

2005年，他審時度勢，瞄準市場前沿，憑著多年對云陽鋼鐵總廠的“情緣”，他在云陽鎮創建了云陽鋼鐵物資有限公司，并在山西、洛陽、十堰等地建立了辦事處。公司也憑借雄厚的資金實力和強大的技術支持，迅速占領了南陽市鋼鐵流通市場，他們用“誠信”“服務”贏得了社會各界好評和良好經濟效益。如今的云陽鋼鐵物資有限公司與知名企業中信集團也有生鐵業務，為云陽鋼鐵物資有限公司開拓更廣闊的流通市場打下了堅實基礎。

當今，發展循環經濟，構建和諧社會，已成為經濟社會發展的主題。企業如何承擔起社會的責任，成為鄭潤華創辦企業的一大追求。

近年來，云陽鋼鐵貿易公司每年向國家交納稅款都達到了100多萬，而在今年，截止七月份，貿易公司已經向國家交納稅款200多萬。“如果做得好，一年交納稅款都能達到500多萬”，鄭潤華說。

辦健康企業，遵紀守法，走可持續發展之路，這是云陽鋼鐵物資有限公司始終不渝的追求理念。

“牛有舔犢之情，羊有跪乳之恩”，靠艱苦創業富起來的鄭潤華致富不忘回報社會。汶川地震發生后，他在第一時間向災區捐錢捐物，并不讓媒體宣傳報道，他最常說的一句話就是：“企業最大的效益其實是社會效益。一個人擁有財富不算什么，關鍵是你的財富能給別人帶來快樂和幸福。有能力幫助別人，說明你很幸運，通過幫助別人，你將收獲更多的幸運！”

現代企業經營理念

令他步步接近美麗夢想

鄭潤華認為，文化是企業的靈魂，是企業的生命根基，是企業真正的核心競爭力，只有先進的企業文化才能孕育出優秀的現代企業。

近年來，鄭潤華堅持以人為本，大力加強企業文化建設，并響亮地提出“只要走進云陽鋼鐵物資有限公司的大門，就要用“和諧、誠信、開拓、創新”的企業精神和“規范、嚴謹、高效、務實”的企業作風，著力營造高品位的企業文化環境，形成一整套企業管理文化體系，共同確立員工的社會主義核心價值取向和精神追求，為企業的生存和發展指明了方向。

鄭潤華在用人上，一直奉行“用能力說話”。云陽鋼鐵貿易公司采用的是現代化股份制企業管

理模式，他要求每個股東都要有包容心，要大度。做為領頭人的他，更是從自己做起，不怕吃虧，遇到股東之間因一些事情鬧情緒，他就耐心地做思想工作，并按規章制度來執行，重大事情采用董事會決議的方式來解決，體現出一種人性、和諧、公平的原則。

鄭潤華說，以前他的夢想只是有一家屬于自己的公司，哪怕是一間屬于自己的辦公室，但現在他的夢想就是讓他的職工真正找到“家”的感覺，“我希望我以后的廠房是花園式的廠房，不但有由鋼架建的廠房，而且廠房內還應設有公寓、食堂、籃球場、乒乓球臺等娛樂設施。我希望我的員工們在工作完后，能有個好的休閑場所供他們休閑、娛樂。”

他心中的“三所大學”及

“信譽分級觀”

鄭潤華說，人生有三所大學必須讀好，第一所大學就是在孩童時期父母的教育，也就是學做人的道理。父母教會我們與人為善，善待身邊的每一個人，對父母要孝順；第二所大學就是在學生時期的學校教育，也就是知識的累積。老師把各門學科的知識教給我們，以便我們在以后的日常生活中運用到；第三所大學就是我們在走進社會后所受的教育，也就是對前兩所大學所學知識的實踐應用。在這所社會大學里，身邊的每個人都能成為我們的老師，每個人都是我們的鏡子，從這些老師那里、從那些鏡子里，我們才能一步步地成長。

“做生意和做人一樣。”鄭潤華說，“我們必須要踏踏實實、誠誠懇懇、用‘誠信、誠心’來做生意，這才是做長效生意的做法。做生意一定要講信譽，我把目前商人在信譽上分了個四個級別，第一級別的就是一些非常講信譽的人，他的信譽就是他的品牌，這種人的生意肯定能做大；第二級別級的就是信譽少的人，這種人想把生意做大、做好肯定不行；第三級別的就是沒有信譽的人，這種人生意肯定做不長，‘沒信譽’這三個字可以把他在商海擊沉；第四級別的就是信譽為負數的人，這種人別說做生意，做人都是失敗的，肯定身邊連朋友都留不住。因為沒人相信他的任何話。”

看著這位年僅31歲的年輕企業家，一股崇敬之情油然而生，他沒有很高的文憑，但他卻讓我們感受到了他對各種知識的領悟運用、對生活的獨特見地、對事物的深刻看法，以及為人處事的謙遜、真誠。

采訪快結束時，我們問起了他的小孩，鄭潤華笑了，滿臉慈愛之情。他告訴我們，他有一對兒女，一個五歲，一個一歲多，在對孩子的教育問題上，他有著和中國大部分父母不同的教育觀，他不認同一種填鴨式的教育模式，他認為對孩子的早期教育應該是解放孩子天性，根據孩子的特長及愛好來培養孩子。

“給孩子一個幸福的童年”鄭潤華認真地說。

“且持夢筆書奇景，日破云濤萬里紅。”看著云陽鋼鐵物資有限公司一天天地成長壯大，他由衷地高興，也體味到了創業的快樂。 目前，他正用燃燒的激情，在創業的路上，譜寫時代青年輝煌燦爛的篇章。