小本創業者，當老板先從店員做起

資金比較少，如何創業？在一家大型民營企業工作的劉豐日前在接受記者采訪時說：“我大學畢業參加工作已經兩年多了，一直想攢點錢自己創業。現在才攢了一萬多元。我不想借錢，也不知道這一萬元能夠啟動什么樣的創業項目。”

“好項目才是小額創業成功的保障。創業初期，往往面臨資金缺乏問題，創業者不妨找一找不用花錢的創業方式。”國家創業師、創業導師資質認證專家團首席專家趙延忱表示，“比如隨著生活節奏的加快，舍得花錢‘買時間’的人大有人在，城市速遞業務應運而生。那么，類似業務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時間的領域，比如代人購物、接人等。”

2007年畢業于某大學國際貿易專業的吳小明想先在一家公司工作一段時間。積累經驗，然后自己創業。“我想開店賣運動鞋，但不知道怎么開始。我先想去福建晉江，那是中國運動鞋的生產基地。去那些廠家工作就可以與廠家建立好關系，以后就方便拿貨。浙江人創業之前都是去店里面當學徒，等學到了經驗的時侯再自己開店。我有個初中同學也是這樣，他先去他親戚的店里面打工，去年自己開了同樣的店。現在已經掙了幾十萬元了。”他說。

趙延忱就此建議，吳小明應該先進入流通領域，去店里賣鞋，從店員做起，爭取向高層發展。他說：“要把經營和管理一個鞋店的本事學好，生產領域也不能放棄。與鞋有關的知識要多了解，包括原料采購、生產流程、產品包裝等環節都要了解，還有成本構成、質量標準與檢驗、如何定價等。如果能站在生產者，也就是工廠的角度來看他們是如何處理與商家的關系的，你就更容易接觸廠家。”

至于創業資金，趙延忱建議吳小明首先要立足自己的積累，其次要樹立好的人格形象，建立好的人脈資源，在適當的時候謀求合作，再次要在小范圍內探索出成功模式，也就是顯示出優勢的時候，就具備了吸引外部資金的條件。“解決資金問題，絕對不能僅僅有一個想法或者寫一個什么計劃。就到處找投資人，那樣不僅不會有什么結果，還會空耗寶貴的時間、精力和本來就數量不多的資金。在資金問題上，記住這樣幾句話：立足自己，從小做起，創造優勢，吸引合作。”

初次創業的人應該怎樣管理一家企業？趙延忱認為，管理是企業走到正常運轉、越過了創業終點這個邊界之后的事。是到了創業已經成功或接近成功的時候，才開始提到創業者議程上的事情。“資源要素能夠在集合中運轉，系統功能能夠發揮作用，找到了賴以生存的核心優勢，運作模式能夠基本穩定，企業走到這一步是一個比較漫長的過程。然而，在這之前是創業的過程，在這個過程中最重要的是能不能活下來的問題。離開‘活’這個生死存亡的前提，談論管理是滑稽的。怎么才能活。才是創業所要研究和解決的問題。”他說。

趙延忱拿財務管理打比方，“多大的企業規模才需要財務管理？創業初期以至于創業開始后的相當長的時期并沒有多少財務活動，老板有個小本子記賬就可以了。即便是有基本建設的開支，有少許銷售。花200元錢請個兼職會計每周來一次記記賬，需要創業者做的事情就是把財務憑證保管好就行了。”