企業社會責任不等于一張支票

● 我們不像一些競爭對手那樣每年砸一大筆錢進去，我們所做的更多是怎么樣去關心大學這個項目的建設，怎么樣和實驗室主任一起把這個項目經營得更好，怎么樣把實驗室的教研科研工作做到最好

● 我們也希望通過大學項目能夠培養一些新的工程師，讓他們了解到節能帶來的價值，不是喊著口號去拯救社會、拯救地球，而是實實在在的切身體會

● 節能的手段并不需要去尋找、發明、創新，因為節能手段就在我們身邊，已經非常成熟了。羅克韋爾自動化并不反對去建風電廠，去進行生物質能源方面的研究，但是我們更關注現有的一些用來減少能源消耗的技術，而這些就在我們身邊

● 作為一個外國公司，我們在中國工作、生活，是中國的一部分。但歸根到底我們是一個外國公司，我們要把在中國所掙的利潤轉移到我們自己的國家去。但是我們在中國已經20年了，我們從中國獲得了很多，所以我們有責任去回報這個國家

和大學生在一起，羅克韋爾自動化戰略發展全球副總裁兼亞太區總裁孔如山顯得很輕松，7月18日在哈爾濱工業大學舉辦的“羅克韋爾自動化2008石化行業科技夏令營”開幕儀式上向夏令營隊員授旗時，他緊緊抓住旗桿不肯放手，引得場內一陣大笑。

一直到晚上11點多，他還在和記者侃侃而談 。話題圍繞支持教育和履行企業社會責任。說到企業與大學的合作，他認為投資不應該僅限于送支票，送設備，而是要有一個專門的團隊圍繞這個投資完成一個項目。“我們的團隊和大學一直在一起，大家常來常往，混得很熟了。”

“能夠與羅克韋爾自動化這樣的自動化領軍企業合作，我們感到非常榮幸。”哈爾濱工業大學副校長孫和義對《商務周刊》說，“合作10年來，羅克韋爾自動化協助我們創建了國內一流的自動化實驗室，并通過設立獎學金和獎教金的資助形式，為自動化行業輸送了優秀的專業人才。”

此次夏令營是“羅克韋爾自動化與中國大學共勉”項目的重要組成部分，以“感受羅克科技，體驗石化工藝”為主題，為期9天，邀請全國24所重點高校的自動化相關專業師生參加。

自1998年該項目啟動以來，羅克韋爾自動化已同清華大學、中國科技大學、香港理工大學等中國33所大學合建實驗室，先后為這些高校合作伙伴捐贈了價值5000多萬元的設備，提供的獎學金、獎教金也達到600萬元。

孔如山對《商務周刊》表示：“‘羅克韋爾與大學共勉項目’是我們履行社會責任的主要表現，我們有信心在這一塊把企業社會責任做好、做牢，也有信心讓中國相信我們。”

《商務周刊》：羅克韋爾自動化進入中國有20年了，這20年，你們在中國市場的社會責任事業有哪些變化？

孔如山：1998年之前，羅克韋爾自動化的社會責任事業主要是進行一些捐款，還沒有形成一個系統的項目，這種狀況一直持續到“羅克韋爾自動化與中國大學共勉”項目啟動。

“與中國大學共勉”是我們對中國教育界、產業界及中國經濟發展所做的長期承諾。10年來我們的工作得到了社會的肯定，2004年獲得國家教育部頒發的“捐資助學特殊貢獻獎”和中國自動化學會2006年頒發的“ASEA特殊貢獻獎”。

除此之外，羅克韋爾自動化通過提高能源使用效率，幫助中國企業實現節能目標，最大限度提高自動化系統的運行效率。

《商務周刊》：“與中國大學共勉”項目是10年前啟動的，當時為什么要選擇這個項目？

孔如山：1998年之前，羅克韋爾自動化是一個業務廣泛的大規模公司。到1998年時，我們開始考慮企業應該走一個專業化的道路，理所當然我們所做的公益事業也要走一個專業化道路。當時我們有很多顧慮，不知道在中國要發展成為一個什么樣的公司，在中國的公眾面前應該呈現一種什么樣的形象。后來我們認識到隨著自動化技術日新月異的發展，建立世界一流的實驗室尤為重要。一流的實驗室需要一流的工程師，而工程師恰恰在中國相當稀缺，于是我們想到了與大學合作。

《商務周刊》：你們的主要競爭對手也在中國一些高校建立有實驗室，與他們相比，您覺得羅克韋爾自動化有哪些自身的特色或者優點？

孔如山：在經營這個大學項目的過程中，我們也逐漸總結了很多經驗。主要一點是，我們發現許多大學之所以贊賞羅克韋爾自動化，愿意和我們合作，因為我們一直和他們在一起，從不分開。有一些公司僅僅只贊助金錢，而羅克韋爾不僅提供了最好的技術，還提供最好的支持。我們有一個優秀的團隊在圍繞這個投資運作，主要的是和大學建立親密無間的關系，經營一個可持續發展的項目。具體來說，加入合作項目的高校實驗室不再是孤立的實驗室，羅克韋爾自動化及其他聯合實驗室都為其提供相應的技術支持、培訓和教學援助。通過該項目，各高校結成一個戰略同盟，他們不僅可以一起探討自動化領域里的前沿技術，而且可以共享資源，交流管理經驗，取長補短。

羅克韋爾自動化實驗室的另一個特色是強調實踐性和質量教育。實驗設備不是貼上“不能觸摸”的標簽，鎖在玻璃柜里，所有的裝置和系統都可以讓學生在老師的指導下學習、操作、研究和使用。所有的實驗室都將實踐、創新和團隊精神放在首位。我認為只有這樣，學生才能獲得具有實踐意義的知識和經驗，從而啟發他們去創造、革新和發明。

這個大學項目和我們羅克韋爾自動化內部很多部門是有聯系的，比如我們的人力資源部門。對羅克韋爾來說，該項目是公司的一個部分。我們不像一些競爭對手那樣每年砸一大筆錢進去，我們所做的更多是怎樣和實驗室主任一起把這個項目經營得更好，怎樣把實驗室的教研科研工作做到最好。我去很多高校時，他們經常和我說，他們認識很多羅克韋爾自動化的人，但是卻不認識其他自動化企業贊助商。

一句話，羅克韋爾自動化讓理論與實踐、教室與工廠的距離縮小到最短。

《商務周刊》：據我了解，“羅克韋爾自動化與中國大學共勉”項目最初在內部有很大的爭議。

孔如山：這個爭議是在10年前，那時我還沒有加入羅克韋爾自動化，但是我想從我的理解來談一下。

和很多國際化的公司一樣，我們每個季度都必須對股東有所交代。他們要看我們的財務報表。我們在美國自動化行業中是老大，從沒有開展過大學合作項目。一些在羅克韋爾自動化工作很多年的元老們便會反對在中國建立這樣一個項目，因為在美國我們沒有給任何一所大學捐錢，卻一直保持市場老大的地位，為什么要在中國這么做？這種爭議是可以理解的。最后，我們通過這個項目，向他們證明了我們獲得了非常大的效益。

《商務周刊》：與大學共勉，為什么沒有選擇基礎設施不太完善的大學進行合作，而是支持清華大學、哈爾濱工業大學、浙江大學等這些設施完善的著名高校？

孔如山：10年前選擇大學的時候，我們的選擇標準是實現地域上的平衡，一般都是一些地區的名校。我們的宗旨是為中國培養出更具競爭優勢、高素質的自動化人才，以迎接未來來自全球制造業的挑戰。

在這個項目向前發展的過程中，我們希望選擇的大學是能真正對我們的初衷、宗旨產生巨大影響的學校。所以從我們建立項目到現在，選擇大學的標準是在不斷變化的。我們現在實際上已經把重心開始從4年制的工科學校轉移到3年制的專科學校。

《商務周刊》：去年你們主辦的夏令營是以“羅克韋爾自動化科技，綠色西北電力”為主題的，能否告訴我們，羅克韋爾是如何“綠色西北電力”的呢？

孔如山：簡單說就是可持續性生產。具體講是三個方面。一是效率，可以是生產的效率也可以是能源的效率；二是安全，保證工作人員的安全；三是怎么樣去減少生產給環境帶來的不利影響。

羅克韋爾自動化有很多技術和產品能夠提供更加節能和環保的工業解決方案。我們經常能聽到很多人每天都在談節能，要尋找新能源。但對羅克韋爾自動化來說，我們認為節能的手段并不需要去尋找、發明、創新，因為節能手段就在我們身邊，已經非常成熟了。羅克韋爾自動化并不反對去建風電廠，去進行生物質能源方面的研究，但我們更關注現有的一些用來減少能源消耗的技術，而這些就在我們身邊。

在整個中國消耗的所有能源中，有65%是被工廠里的風機、風扇、壓縮機等工業設備所消耗掉的。這是世界公認的，也是中國政府公認的事實。但是卻并沒有引起人們的注意。

舉個例子，如果你在馬路上看到一輛冒著黑煙的車疾馳而過，你會想到這觸犯了中國的法律。但法律對那些工廠高耗能的馬達卻是沒有規定的。現在北京的政府號召大家節省能源，減少開車出門，這很重要。不過如果政府能夠再關注工廠里使用的高耗能馬達是否都配備了高效能的變頻器，這至少可以減少40%的電力。

我認為中國政府在“十一五”規劃里提到的節能目標非常好，但它的問題在于并沒有完全強調真正的關鍵癥結所在。

《商務周刊》：您認為工業節能更為重要，那么在羅克韋爾看來，中國應該如何實現“制造大國”向“綠色制造強國”的轉變？

孔如山：在當今經濟全球化的背景下，中國制造業所面臨的機遇與挑戰并存。羅克韋爾自動化希望幫助中國企業應對產業升級挑戰，突破來自資源、環境、能源消耗的制約，幫助企業實現高附加值、低能耗、低污染的綠色制造生產模式。

簡單來講，我們希望幫助中國的生產商提高他們的效率。舉個例子，比如你在泡茶的時候，你可能撒一大把茶葉進去，但可能很多撒在杯子外面浪費了。對我們來說，就是要幫助杜絕這些浪費。比如我們有一個生產的名詞叫可重復生產，就是反復地利用資源，這樣就可以減少可能造成浪費的環節。

但是在中國我們也面臨著很大的問題。當我們在中國公司提到效率、可持續、環保之類的話題時，很多公司就會覺得在浪費金錢。所以我們要做的工作就是去教育那些中國的生產商們，告訴他們效率和利潤增長同等重要，只要你投資在效率方面，所獲得的將會大大高于你的投入。這是一個很難向大家傳達的信息，因為大家滿腦子都是在利潤增長上面，每次我們去一些客戶那里說幫助他們節省能源時，在他們眼里，就覺得你是來增加他們成本的。所以我們也希望通過大學的這個項目能夠培養一些新的工程師，讓他們了解到節能能夠給他們帶來的價值，不是喊著口號去拯救社會、拯救地球，而是實實在在的切身體會。

《商務周刊》：中國的節能政策對羅克韋爾來說是一個巨大的商業機會嗎？

孔如山：羅克韋爾進入中國已經20年了，我們和中國的合作也在這么多年持續下來。20年前中國政府并不關心節能這個話題，但是我們的技術實際上一直都是支持節能的需求。現在中國政府從政策上支持節能是完全正確的，尤其是現在出臺了一些具體的考核指標，這是一個非常積極的舉動。但是政府在制定政策時還應該有更加具體的可操作性條款，比如前面提到車的例子，雖然在車輛里已經明確禁止使用那些高污染的電氣馬達，但是這些高污染馬達在工廠里還是到處使用，而且不受任何法律的限制。

所以說，中國的節能政策，目前還沒有為羅克韋爾自動化形成一個巨大的商機，只能說將來會有。

《商務周刊》：您是如何看待企業社會責任，又如何理解企業社會責任和平衡企業利潤的關系問題？

孔如山：我們作為一個外國公司，我們在中國工作、生活，是中國的一部分。但歸根到底我們是一家外國公司，我們要把在中國所掙的利潤轉移到我們自己的國家去。但是我們在中國已經20年了，我們從中國獲得了很多，所以我們有責任回報這個國家。

我對于某些公司所謂的企業社會責任的一些做法并不贊賞，比如有些公司就是簡單的給錢。任何一個公司都可以這么做，把開一張支票當作是一種社會責任。但是我認為這是遠遠不夠的。我們所經營的這個大學項目，它恰恰是在培養中國下一代的工程師，使他們成為合格的工程師。

很多時候人們更看重的是錢的數量，而我認為更重要的應該是一種承諾，它的持久性、長久性和結果。我有一些很好的朋友，他們有時候會去中國的某些地方種樹、刷油漆等，這些當然是好事，但是我認為這些也遠遠不夠。比如我們這個大學項目就是用最好的技術，也許不是羅克韋爾自動化的技術，而是我們競爭對手的技術，但是只要是最好的技術，它所培養出來的下一代工程師就能夠成為國家的棟梁。

所以我覺得企業社會責任更多的應該是怎么樣去回饋社會，而不是讓我的公司看上去更好。我認為羅克韋爾自動化選擇教育這個切入點，剛好能實現我們的理想，能夠一代又一代的回饋社會。