一美元年薪的清華客座教授

候選理由:

——5年前，約翰·桑頓辭去高盛總裁職務(wù)，放棄高達(dá)1120萬(wàn)美元的年薪到清華大學(xué)當(dāng)一名年薪1美元的客座教授，來發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)世界新經(jīng)濟(jì)體制下中國(guó)未來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，由他主持的“全球領(lǐng)導(dǎo)力”課程目前已經(jīng)成為清華大學(xué)最受歡迎和最有影響力的課程之一。

約翰·桑頓（John Thornton）是名人。他在中國(guó)的出名，倒不是因?yàn)樗歉呤⒓瘓F(tuán)全球前總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官——叱咤風(fēng)云的華爾街投資銀行家，也不是因?yàn)樗侵袊?guó)網(wǎng)通和中國(guó)工商銀行等大型國(guó)企的董事會(huì)成員和政府官員高級(jí)顧問，更不是因?yàn)樗诿绹?guó)《外交周刊》發(fā)表的幾篇親華文章。他之所以在中國(guó)聲名鵲起，更多是因?yàn)樗艞壛烁呤⒓瘓F(tuán)1000多萬(wàn)美元的豐厚年薪和令人羨慕的職位，鉚著勁跑到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院去開了一門名叫“全球領(lǐng)導(dǎo)力”的課程，而這份新工作的年薪只有象征性的1美元。

如何成為“未來領(lǐng)導(dǎo)者”

要想上桑頓教授的課，你得先報(bào)名。報(bào)名的人多到踏破了門檻，你得去面試。桑頓是主面試官，你得先過了他這一關(guān)。

“告訴我，你來自哪里？”桑頓問申請(qǐng)者。

“在地圖上指給我看。”桑頓的目光投向墻上的一幅中國(guó)地圖。

“你的家鄉(xiāng)出產(chǎn)什么？你小時(shí)候喜歡做什么？”從這些家長(zhǎng)里短的問題開始，桑頓試圖觸摸申請(qǐng)者的成長(zhǎng)脈絡(luò)，探測(cè)他們未來影響世界的潛能。

從2003到2008年，桑頓已經(jīng)連續(xù)舉辦了6期“全球領(lǐng)導(dǎo)力“課程，教過的學(xué)員有300人，他能記得每一個(gè)學(xué)員的特征和優(yōu)點(diǎn)，并與他們保持長(zhǎng)期聯(lián)系。桑頓選拔學(xué)員時(shí)，并不看重學(xué)員的家庭背景，他看重的是學(xué)員未來的愿景和潛力——是否有意尋求生命更廣的意義，是否有愿望成為中國(guó)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，以及實(shí)現(xiàn)這一愿望的機(jī)會(huì)有多大。

“當(dāng)我面試時(shí)，我會(huì)問申請(qǐng)者幾個(gè)問題：你是誰(shuí)？你想做什么？你希望以何種方式實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？”桑頓闡述他的選拔標(biāo)準(zhǔn)。“我認(rèn)為衡量一個(gè)人成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上在于他對(duì)這個(gè)世界做出的積極影響，在于他是否具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。”

在“全球領(lǐng)導(dǎo)力”課程的學(xué)員中，約有40%是民營(yíng)企業(yè)家或國(guó)企管理者、20%是政府官員和媒體人員，還有20%是清華在校大學(xué)生和從事政策研究的博士生。這些來自社會(huì)各行各業(yè)的學(xué)員聚集一堂，碰撞出思想上的火花。而桑頓扮演的，正是火鐮的角色。

“我記得在最近的一次課上，我們討論中國(guó)未來在政治、文化和精神層面可能出現(xiàn)的一種新模式。我講了大約十幾分鐘，然后是學(xué)員討論時(shí)間，每一位學(xué)員都有機(jī)會(huì)發(fā)表看法。我的課只有兩小時(shí)，但課后學(xué)員也許會(huì)繼續(xù)留在教室里，甚至再討論上兩三個(gè)小時(shí)?！?/p>

桑頓開設(shè)這門課程，旨在與學(xué)員探討傳統(tǒng)的和最前沿的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理念，將其應(yīng)用于中國(guó)的商業(yè)和社會(huì)實(shí)踐，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)世界新經(jīng)濟(jì)體制下中國(guó)未來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這是一門開放的課程，桑頓不僅自己授課，還邀請(qǐng)很多國(guó)際企業(yè)負(fù)責(zé)人和政府領(lǐng)袖現(xiàn)身清華大學(xué)做講座，包括諾基亞首席執(zhí)行官奧里拉、英國(guó)BP石油公司首席執(zhí)行官布朗爵士等重量級(jí)人物。能獲得與全球業(yè)界領(lǐng)袖面對(duì)面交流國(guó)際先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)理念的寶貴機(jī)會(huì)，這也是桑頓主持的“全球領(lǐng)導(dǎo)力課程”的魅力所在。

那么，學(xué)員從“全球領(lǐng)導(dǎo)力課程”中獲得的最大收獲是什么？“更透徹的思考，更冷靜的分析，更清晰的定位——你想成為什么樣的人？你計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想？這是一個(gè)培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的過程，也是一個(gè)開掘內(nèi)心的過程?！?/p>

為什么選擇中國(guó)

在中國(guó)，上億的中國(guó)人在努力地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，這很正常，你必須首先與世界交流，才能被世界接納。可在美國(guó)，每年約有3000人選修漢語(yǔ)，其中90%都是亞裔后代。也就是說，只有約300名非亞裔學(xué)生對(duì)漢語(yǔ)感興趣。桑頓認(rèn)為，這很可悲，因?yàn)橐I(lǐng)全球的未來，你必須了解中國(guó)。

“很多人問我為什么選擇中國(guó)，我告訴我的朋友：中國(guó)是一個(gè)生機(jī)勃勃的國(guó)家，有活力，有年輕一代，有飛速變化，還有很多的機(jī)會(huì)和未來。” 1993年，桑頓第一次來到中國(guó)，在內(nèi)地工作了約一年時(shí)間。當(dāng)時(shí)的中國(guó)正處在飛速發(fā)展的階段，眼光敏銳的桑頓對(duì)中國(guó)產(chǎn)生了濃厚興趣。他認(rèn)為，中國(guó)的崛起是二十一世紀(jì)最重要的一件事。美國(guó)是一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，但中國(guó)正在迎頭趕上。中國(guó)對(duì)美國(guó)的了解，比美國(guó)對(duì)中國(guó)的了解要多得多。正因?yàn)槿绱?，他愿意成為一座橋梁，幫助美?guó)更好地了解中國(guó)，幫助中國(guó)學(xué)生成為世界大使。

與桑頓相熟的一位英國(guó)學(xué)者，曾調(diào)查過來自17個(gè)國(guó)家的學(xué)生并問他們眼中的中國(guó)是什么樣的，大部分人認(rèn)為中國(guó)歷史悠久且充滿商機(jī)和潛力，還有一部分人認(rèn)為中國(guó)神秘而強(qiáng)大。桑頓說：“神秘和強(qiáng)大結(jié)合起來，會(huì)對(duì)人產(chǎn)生威懾力和敬畏感。但我們知道中國(guó)其實(shí)是熱情好客的，她敞開胸懷擁抱世界?！?/p>

作為清華大學(xué)的全職教授，桑頓每年都有好幾個(gè)月常住中國(guó)，奧運(yùn)期間，他的妻子、17歲的大兒子、15歲的女兒和小兒子都來北京觀看奧運(yùn)會(huì)?；貒?guó)后，他的妻子打電話告訴他，北京奧運(yùn)會(huì)的確讓美國(guó)人將更多注意力投向中國(guó)，就連平時(shí)對(duì)中國(guó)毫無興趣的鄰居，現(xiàn)在都與她主動(dòng)攀談關(guān)于中國(guó)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

奧運(yùn)讓世界看到了一個(gè)熱情美麗的中國(guó)，一個(gè)充滿微笑和感動(dòng)的中國(guó)。桑頓到清華任教至今已有5個(gè)年頭了，而現(xiàn)在的中國(guó)也已不是5年前的模樣，她更自信，更開放，更有魅力了。桑頓熱愛中國(guó)，他的職業(yè)目標(biāo)就是對(duì)中美兩國(guó)的多方面合作產(chǎn)生積極影響。他表示，選擇成為清華教書匠不是一時(shí)沖動(dòng)，而是深思熟慮之后的決定。

早在1997年，桑頓所在的高盛集團(tuán)就曾作為中國(guó)大型國(guó)企上市的主承銷商，參與了中國(guó)電信的海外上市和中石油的海外首次公開募股。這些業(yè)務(wù)幫助桑頓深入了解當(dāng)時(shí)由朱镕基總理領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)政府部門的運(yùn)作方式和國(guó)企改革面臨的重重挑戰(zhàn)，也激勵(lì)他將幫助中國(guó)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才作為自己未來的目標(biāo)。1999年朱镕基再次與桑頓會(huì)面，邀請(qǐng)他參與起草一份關(guān)于清華大學(xué)在高級(jí)管理人才方面如何發(fā)揮作用的建議。2000年10月，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會(huì)成立，桑頓是最早的顧問委員之一。2001年1月，清華大學(xué)召開了一次有關(guān)啟動(dòng)高級(jí)管理人士培訓(xùn)課程的會(huì)議。 2002年9月，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院正式推出了EMBA學(xué)位教育。2003年，桑頓正式到清華任教，講授全球領(lǐng)導(dǎo)力課程。

“5年前，我做出了一個(gè)決定，致力于幫助中國(guó)發(fā)展未來，尤其是建設(shè)中美之間的橋梁。我之所以選擇在清華任教，是因?yàn)榍迦A大學(xué)能吸引中國(guó)最優(yōu)秀的人群，而我通過與這些優(yōu)秀者的互動(dòng)，讓他們帶著我的理念去創(chuàng)造中國(guó)的未來，從而給世界帶來積極影響。這是我工作的意義所在，也是我的生活，我享受它?！?/p>

看慣金融風(fēng)暴處變不驚

桑頓是一個(gè)懂得享受工作的人，他充滿激情地對(duì)待每一份工作。

先后在哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)和耶魯大學(xué)獲得了歷史學(xué)士、法律碩士和管理學(xué)碩士學(xué)位后，1980年，時(shí)年26歲的桑頓加入了高盛公司并購(gòu)部門。8年后，年僅34歲的他已然成為公司合伙人。在2003年轉(zhuǎn)戰(zhàn)清華之前，他為高盛服務(wù)了整整23年。在此期間，桑頓幫助高盛開拓了歐洲和亞洲的廣闊市場(chǎng)，使這家老牌美國(guó)公司的觸角伸遍歐亞大陸，享譽(yù)倫敦和北京。在桑頓的帶領(lǐng)下，高盛的國(guó)際部門從最早的50人發(fā)展到今天的6000多人。

1996年，桑頓被任命為高盛公司亞太區(qū)主席，成為高盛亞洲戰(zhàn)略的主要制定者。之后，他參與了中國(guó)電信、中石油、中國(guó)銀行(香港)等老牌國(guó)企的結(jié)構(gòu)重組和海外上市承銷業(yè)務(wù)。

1999年，桑頓升為高盛公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，成為僅居首席執(zhí)行官漢克·鮑爾森之后的高盛二把手。但2003年，他放棄了眼前的大好職業(yè)前景和1120萬(wàn)美元的年薪，選擇成為一名大學(xué)教授，這令很多金融界同行始料未及。

5年后的今天，美國(guó)華爾街驟然陷入次貸危機(jī)引發(fā)的金融恐慌，房利美和房地美兩家房貸巨頭公司被政府接管，投行翹楚雷曼兄弟黯然破產(chǎn)。在諸多因素的沖擊下，高盛集團(tuán)也不可避免地陷入了低谷。作為曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的華爾街投資銀行家，桑頓是否會(huì)對(duì)這次金融危機(jī)感到震驚，抑或暗喜自己及時(shí)抽身而退呢？

“不，這不奇怪，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！鄙ｎD冷靜地說，“當(dāng)你在金融界待得足夠久，這些都是司空見慣的事，每過個(gè)二三十年，金融風(fēng)暴就會(huì)如約而至，你看到它時(shí)不會(huì)吃驚，而是平靜地接受這個(gè)事實(shí)?！?/p>

桑頓認(rèn)為，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩是客觀規(guī)律，而且這種低迷會(huì)持續(xù)到2009年，甚至2010年。他預(yù)測(cè)，美國(guó)2009年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將低于2008年，增長(zhǎng)率在0%至1%之間。但是，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響并不會(huì)太大。

他樂觀地說：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常強(qiáng)勁。即使美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有一定的負(fù)面影響，但是這種影響并非實(shí)質(zhì)性的。中國(guó)可以做得很好?！?/p>

桑頓的心聲

正是因?yàn)樯ｎD對(duì)中國(guó)毫無保留地支持和信任，以及他對(duì)中國(guó)教育事業(yè)的卓越貢獻(xiàn)，使他當(dāng)之無愧地獲得了2008年中國(guó)政府頒發(fā)給外國(guó)專家的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“友誼獎(jiǎng)”。

捧回“友誼獎(jiǎng)”獎(jiǎng)?wù)碌纳ｎD教授心情不錯(cuò)，他愿意與中國(guó)的年輕一代分享三句話：

一、了解自己，做你自己;二、重要的是擁有一個(gè)廣闊的夢(mèng)想，致力于比個(gè)人得失更有意義的事情;三、非常努力地工作。

從桑頓灰藍(lán)色的眼睛里，似乎能看到中國(guó)的未來。