企業高技能人才培養的探索與實踐

高技能人才是企業人才隊伍中不可或缺的重要組成部分，是技術工人隊伍的優秀代表和核心骨干，是推動技術創新和實現科技成果轉化的重要力量。面對經濟全球化和日益激烈的競爭態勢，迫切需要建設一支結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍。加強高技能人才培養力度，完善高技能人才聘任機制，科學評價和選拔技能人才，使培養、使用、聘任、考核、待遇等規范化、制度化，才能充分發揮高技能人才的主體作用，提高企業核心競爭力，保證企業持續穩定健康發展。

一、技術工人隊伍的現狀

公司員工中技術工人隊伍的技術素質現狀如下：

(一)技術工人隊伍的工齡結構

目前公司技術工人的工齡結構為：10年及以下者占8.4％，11～20年者占24.1％，21～30年者占52.2％，31～40年者占11.4％，41年以上者占3.9％。按人數占比排序，21～30年工齡者居第一位，其余依次為11-20年、31-40年、10年以下、41年以上。5個工齡段呈現為中間高、兩端小的正態分布。

(二)公司技術工人隊伍的文化結構

公司技術工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為4.14％、19.44％、3.41％、44.78％、28.23％。總體上看，目前公司技術工人的文化程度以中等學歷為主。

(三)公司技術工人隊伍的技術等級結構

目前，公司取得職業資格證書的技術工人約有1079人。其中，初級工占33.27％、中級工占47.54％，高級工16.31％、技師、高級技師占2.87％。技術等級主要以初、中級工為主。

(四)公司技術工人隊伍的技術素質評價

隨著公司結構的調整和高新設備技術的不斷推廣，多數技術工人基本可以勝任，在車間進行調研，基本勝任力評價比例最高的是煙機設備修理工和機臺擋車工，其整體實力比較好。

二、高技能人才培養的實踐

(一)加強組織領導，構建高技能人才隊伍培養體系

公司為了提高技能人才素質，創建學習型企業，做好高技能人才的培養、開發工作，在實施公司發展戰略中，確定了由黨委副書記主抓，人力資源部副主任主管，專職人員主辦。各車間、部門還配備了兼職主任和管理員，協助高技能人才培訓工作，由此形成了領導重視、班組健全的培訓體系。

在開展職工教育培訓中，結合人力資源開發規劃做到年年有職工教育培訓計劃，年年有職業技能鑒定計劃，為高技能人才培養工作的落實打下了堅實基礎；在培訓種類上，重點抓好職業技能培訓、崗位轉換培訓、一專多能培訓、技能提升等培訓；在培訓形式上，根據公司實際需要，開展了內部培訓、外部選送培訓、企校聯合培訓；在培訓內容上，重點抓好行業煙機設備各種機型的操作培訓、維修培訓、各機型工種的技能鑒定培訓以及新設備、新工藝培訓。

(二)完善高技能人才培養機制，科學評價和選拔技能人才

為使高技能人才的培養、使用、考核、待遇等規范化、制度化，公司積極推進國家職業資格證書制度，積極配合省煙草專賣局職業技能鑒定站做好員工技能鑒定工作。1999年始至今。每年組織通用和特有行業十多個工種等級鑒定工作，現公司共有1079人取得職業資格證書。其中，初級T359人、中級T513人，高級工176人、技師26人、高級技師5人。

在建立科學的評價機制方面，公司始終堅持“鑒定質量第一，提高員工技能素質為本”的原則，積極配合省煙草鑒定站做好各項鑒定工作。現公司有一名專職的考務工作者。有25名專業技術過硬的考評員隊伍。按照申報條件，每年認真做好技能鑒定的組織申報、審核、實施鑒定工作。各工種的技能鑒定，整個過程嚴格按《煙草行業職業技能鑒定規范》的要求組織實施，每場理論考試有考務安排，實操鑒定有實施計劃，考評組長、考評員、考務人員忠于職守，經常加班加點，任勞任怨，認真負責鑒定考核工作，各個步驟都能嚴謹、仔細、認真組織實施，鑒定結果實事求是，真實地體現了公司技術工人的實際能力。近幾年來，受國家煙草局職業技能鑒定指導中心派遣，公司選派高級考評員參加全國各地煙草工業公司的技師考評工作達32人次；參加國家煙草局組織的職業技能競賽裁判工作達6人次；參加職業技能鑒定教材編寫和題庫建設達10人次。通過考評、裁判、教材編寫等工作，進一步加強了高技能人才隊伍建設，提高了考評員的考評素質。

(三)開展多種形式技能競賽和崗位練兵，促進高技能人才崗位成才

為深入實施“人才強企”戰略，進一步激發廣大員工立足崗位學技術、搞鉆研的熱情和積極性，強化員工的崗位技能意識，提高員工技能和整體素質，培養造就一支專業技能精、綜合素質高的員工隊伍，公司堅持每二年舉辦一次職業技能競賽和技術比武活動。為此，公司成立了競賽組織委員會、競賽辦公室，及時做好技能競賽活動的宣傳報道工作。通過職業技能競賽和技術比武活動，一大批技能能手脫穎而出，公司找到了提高綜合管理能力的最佳結合點，員工危機意識、責任意識得到普遍增強，基礎管理能力得到提升。

公司積極參與國家煙草局組織的各類競賽，做好選拔和組織管理工作，選派優秀選手參加全國煙草行業煙機設備修理技能競賽、煙葉分級技能競賽和推薦優秀選手競選全國煙草行業技術能手、福建省技術能手。到目前為止，有2人通過全國煙草行業煙機設備修理職業技能競賽，榮獲“全國煙草行業技術能手”稱號；有3人通過國家煙草局的評選分別獲得第六屆、第七屆、第八屆“全國煙草行業技術能手”稱號；有2人先后通過公司推薦，全省競選獲得“福建省技術能手”稱號；2人入選煙草行業職業技能鑒定專業專家組成員；1人由公司推薦競選龍巖市高技能人才領導小組成員，5名“全國煙草行業技術能手”都已入選全國煙草行業高技能人才庫。

與此同時，公司也非常重視開展崗位練兵活動，努力營造學習創新的環境，逐步實現“工作學習化、學習工作化”的良好學習氛圍。考核部門定期下車間督促檢查，抽查崗位練兵培訓效果，通過各種渠道促進高技能人才崗位成才。

(四)加大激勵力度，完善高技能人才聘任機制

為充分調動高技能人才的積極性，穩定高技能人才隊伍，公司先后制定了《員工技能等級津貼發放規定》、《廠內技師評聘方法》，聘任了一批具有豐富實踐經驗、確實有真才實學、能解決實際技術問題、貢獻突出的技術工人為廠內技師。現又著手制定《技師、高級技師聘任管理辦法》，對技師、高級技師的任職條件、聘任程序、相關待遇、考核管理等都做出具體的規定，堅持對高技能人才實行“使用與培訓考核相結合。待遇與業績貢獻相聯系”的激勵機制。技術工人等級津貼，按閩煙勞[1999]25號文工人技術等級津貼標準發放；受聘技師、高級技師的工資福利待遇不低于工程師、高級工程師，車間在二級分配時還可根據部門的實際情況進行適當的調整。受聘的技師、高級技師考核，采取年度考核與受聘期考核相結合的方式。同時對獲得全國煙草行業技術能手、福建省技術能手、公司技術能手稱號的高技能人才給予重獎。通過一系列的激勵機制，極大地鼓舞了高技能人才的積極性，進一步發揮了高技能人才在公司生產第一線中的骨干作用，為公司經濟效益做出了重大貢獻。

三、加強高技能人才隊伍培養的幾點建議

(一)全面強化培訓工作，建立和完善“名師帶徒”制度

公司要把高技能人才隊伍建設作為提高核心競爭力、保證公司持續發展的根本性措施來抓，制定員工培訓教育規劃，建設學習型組織，構建終身教育的培訓體系。建立和完善“名師帶徒”制度，充分發揮名師的傳幫帶作用，使其絕招絕技得以繼承和發揚；堅持完善管理制度，簽訂師徒協議，明確培養目標、期限和方式等。建立名師帶徒檔案，根據師徒協議規定責任和義務，按年度進行考核，對優秀師徒進行表彰獎勵。

(二)加大對高技能人才培養的投入

逐年增加對技能人才培養的投入，每年撥出一定經費用于高技能人才隊伍建設。擴大高技能人才培訓項目規模、提高培訓質量。公司按員工工資總額的2.5％足額提取員工培訓教育經費，列入成本開支，其中大部分經費應用于高技能人才的技能培訓。

(三)充分發揮高技能人才的主體作用

充分發揮高技能人才在生產建設、技術創新和技術攻關中的積極作用，積極組織高技能人才參與科技攻關和技術革新，并給予經費和其他方面的支持，對于成果轉化所得收益，依據貢獻大小，參照科技人員獎勵辦法予以分配或獎勵。積極創造條件成立技師協會，組織技師、高級技師傳授技藝。開展技術攻關，進行技術交流。

(四)鼓勵高技能人才參與公司管理和決策

完善公司員工代表大會制度，實行民主決策。在員工代表中，高技能人才要占有一定比例。公司重大決策要充分聽取技術工人的意見，制定工資分配方案及其他福利制度應當征求員工意見并按程序實施。破除員工與干部身份界限，發揮高技能人才在生產、管理和技術開發應用等方面的作用。

(五)建立“首席技師”選拔表彰制度

“首席技師”是各個工種的高技能拔尖人才，享受高層次人才的各項待遇。建立選拔表彰高技能人才的制度。在公司中廣泛開展爭當首席技師活動，讓高技能人才脫穎而出，樹立學習的榜樣，形成正確的引導。

(六)加大宣傳工作力度

通過各種形式大張旗鼓地宣傳高技能人才在公司發展中的重要作用和突出貢獻，樹立一批先進典型。通過政策引導和輿論宣傳，盡快在全公司樹立尊重高技能人才的良好風尚，使高技能人才成為技術工人普遍向往和追求的目標選擇，激勵技術工人立足本職，愛崗敬業，學習成才，為促進公司經濟發展貢獻智慧和力量。

(作者單位：龍巖煙草工業有限責任公司)