淘寶暗戰百度：以“封”為攻

可以肯定，淘寶在破壞百度C2C平臺成長力上會有一系列的組合拳，而封殺只是“以退為進，以守為攻”的第一招

百度年內即將推出C2C平臺，進軍電子商務，這讓國內最大的電子商務平臺阿里巴巴旗下的淘寶網倍感壓力。在百度剛剛宣布推出自己的C2C平臺計劃不久，淘寶網就正式向百度宣戰，屏蔽百度搜索引擎的信息抓取。百度C2C平臺負責人隨之表示，將開設綠色通道，讓淘寶賣家提交網店地址以方便百度收錄。百度與淘寶的C2C大戰拉開序幕。

淘寶和百度在中國的地位很類似于eBay與google在美國的地位。eBay用戶為了擴大知名度和增加流量，找到更多的買家，一直在google上購買廣告。但在美國，eBay與“不作惡”的google彼此相安無事。

應該說阿里巴巴與百度的恩怨由來已久。馬云深知搜索引擎這個用戶入口在整個互聯網布局中的作用和地位。2005年8月阿里巴巴合并雅虎中國，馬云的主要目的就在于打造搜索業務，挑戰百度。在一系列行動未能取得預定成效的情況下，2007年2月，阿里巴巴集團成立阿里媽媽，寄希望于阿里媽媽去挑戰百度的生存根本——廣告平臺。而阿里巴巴的B2B業務由于主要作用在信息溝通環節，也就是讓企業和企業實現供需信息對接，所以更早與百度的業務有了直接沖突。

馬云的做法，一方面緣于其互聯網野心，另一方面也是迫于中國互聯網競爭的現實。中國互聯網巨頭向來習慣于借助在某項業務上的優勢進行多元擴展。百度之前進入新聞領域，現在又進入C2C，借助于搜索引擎的壟斷優勢侵入阿里巴巴的核心領域，這顯然是馬云所不愿意看到的。

而百度進軍C2C領域，其主要優勢在于占據用戶入口，也就是說很多用戶會在百度上搜索商品，去找自己想要的東西。然而C2C領域的競爭，與B2B領域相比，顯然比找到相關信息需要更多條件：

商家信用。消費者不只是需要簡單地找到商品，還需要找到可靠的賣家，這樣才能放心在網上購買。在商家信用上，淘寶的評級體系雖然有些缺陷，但目前基本上已經形成電子商務領域的事實標準。

支付手段。電子商務需要第三方的電子支付平臺，同屬阿里巴巴集團的支付寶目前占據了這塊市場的主要份額，消費者在選擇第三方電子支付平臺上往往具有很強的黏性。

商品的豐富度。電子商務平臺與其他垂直細分領域的電子商務一個很大的差別在于，買家期望這里有各種各樣的商品，能夠實現一站式購買。商品的豐富度，需要一個正向的循環過程：買的人多，賣家越多；賣家越多，商品越豐富，買的人越多。

淘寶封殺百度，其核心目的在于破壞百度C2C系統的成長力。在百度C2C平臺早期，雖然能夠通過搜索導入用戶，但其商品的豐富度顯然會有很多局限。在淘寶沒有封殺百度之前，百度可以采用收錄淘寶商品庫數據的方式去進行補屆被淘寶封殺后，百度就失去了淘寶這個中國目前最大的商品庫源，這對于百度C2C平臺早期的成長顯然是不利的，這也是百度急于表白為淘寶商家開設綠色通道的根本原因。

對于百度這個最大的潛在競爭對手，淘寶當然最希望在其“羽翼未豐”之際就將其扼殺在搖籃之中。淘寶目前已經成為網上購物的代名詞，形成了巨大的品牌效應，百度帶來的流量，本身不會對淘寶形成多大的影響，可以肯定，淘寶在破壞百度C2C平臺成長力上會有一系列的組合拳，而封殺只是“以退為進，以守為攻”的第一招。

淘寶電子商務的基本模式是商鋪+站內搜索+BBS，百度C2C平臺的模式是獨立店鋪+全網搜索+貼吧。從電子商務發展演變的角度來看，百度C2C平臺似乎具有未來，但由于百度C2C整個系統還處于非常初級的階段，又與淘寶直接競爭，難以借助于淘寶在電子商務行業中積累的資源，雖然具有用戶入口這樣的優勢，但成長性尚需觀察。此外，淘寶最近合并阿里媽媽，在幫助賣家推廣方面布下了一個棋子。從更為長遠的考慮上，淘寶推出了開放平臺戰略，希望通過開放API的方式形成一個更大、更開放的電子商務系統。凡此種種，注定了百度C2C早期成長的艱難性。