增強多元化與執行力

伊頓是一個制造企業，有5大系列產品：電力產品、為芯片公司提供的電力設備以及為家庭提供的電力設備，還有面向航空的產品，包括為飛機和航空管理提供的服務，巴西航空、中國南航以及西安飛機工業集團公司都是我們的客戶，另外伊頓還生產與農業機械、汽車或者卡車的相關的設備。

與10年前不同，伊頓發生了完全的轉變。10年前，伊頓主要業務集中在汽車零部件，之后，伊頓進行了多元化戰略，10年前伊頓大約75％的業務是汽車零部件和傳動設備，10年后，這部分業務只占伊頓的20％，航空產品和電器設備已經占據了伊頓總體業務的70％以上。

伊頓現在的多元化戰略轉型，有利于我們極早渡過目前的冬天。創新對伊頓來講非常重要，它幫助伊頓實現了多元化。現在，伊頓的每個業務部門都在進一步推動創新項目的發展，以便于能夠推動和提升產品的安全性和相關業務的進一步拓展。在能源部門和在電力發展部門，伊頓希望能夠進一步通過不斷開發各式各樣的技術，實現更大程度的節能減排，幫助企業和客戶節省成本。這方面，我們與中國一些大型客車企業進行合作，生產混合動力的大型客車，以便于提高能源利用率和燃料的利用率。其他相應的合作還包括，與北汽福田、長安汽車以及深圳的一些企業之間展開合作。當然，伊頓也與許多航空企業合作，以進一步提升航空企業能源的節省。為此，伊頓將與眾多合作伙伴一起開發更加節能的發動機、引擎等產品。

現在，亞太地區的業務占伊頓整個集團很大的比重。伊頓在亞太地區有47家運營中心，分布在眾多國家，員工超過1.5萬名。我們現在亞洲的銷售額超過20億美元。我們在中國有8000名新員工，這意味著我們要不斷加強培訓，告訴他們伊頓的方向是什么，重點業務是什么，這是保證伊頓產品質量唯一重要的方法，也是推動我們制造業發展的重要途徑。這些公司的理念不斷輸送給員工，在這個的過程中，我們不斷的觀察看他們是否適應伊頓新的生產環境。對伊頓而言，培訓人才就是要發展他們的領導力。所謂的領導力，就是找到正確的領導人，就是使我們的領導人找到正確的方向和途徑。這中間交流很重要，團隊和個人都需要交流，我經常告訴我的員工，要保證在回家的時候把自己做的事情與家人進行交流，告訴家人他的業務內容是什么，他們可信任的合作伙伴的相關情況。我還告訴員工，不是每個業務他們都能做出來，必須要學會說不。

在我的職業生涯當中也遇到過起起伏伏，我不是說這些不是困難，這些困難容易克服，我只是督促大家把眼睛睜大，尋找更多的機會。同時告訴我們的合作伙伴，中國是我們做出正確的選擇的地方。

今后，我們的發展途徑還是這樣，會一如既往地進行創新，伊頓會把重點放在提升市場份額，同時我們會進一步重視新生市場的發展，尤其是在中國我們會對中國的發展做出長期的資金承諾，現在就是一個好的時刻。