中國經濟安全與蕭條時代的國際并購

金融創新是不是罪魁禍首?全球化是不是出現了危機?而在此過程中，也出現了相當多的民族主義，如幾年前的凱雷收購徐工，娃哈哈和達能的爭執，以及可口可樂收購匯源中都有表現。徐工的收購，當時披提出外資對中國企業的斬首論，三年前娃哈哈、達能的爭執，社會影響很大，有六個地方政府支持和偏祖其中一方，現在還在走法律渠道，今年又出現了可口可樂收購匯源，最近已經在討論過程中，據說可能是按照程序在走。大家在惋惜一個本土品牌沒有了，已經從憤怒、怨恨到惋惜，由此我們可以看出中國民眾情緒更加開放，但是不知今天的金融海嘯會不會讓民族主義的情緒卷土重來。

目前，中國是第一次感受了商業周期，我們三十年有許多的波動和起伏，但是過去三十年來都是通過宏觀調控，政府可以控制和主導。如果說上次因為中國隔絕于世界之外而有效控制了金融危機，今天的全球金融危機和全球金融海嘯讓我們看到了宏觀調控的局限性，或者是破產。

對中國來說，是第一次體驗商業周期，所有人的第一次都是驚慌的。在這樣的周期中，我們過去三十年熟悉的環境，熟悉的經營路徑和模式都發生了很大的變化。對于現在許多人說的“海外抄底”，我只是提問題，我沒有解決問題的能力。

中國的地位提升了，是不是這樣?目前主流傳媒是這樣告訴我的。我們是不是具有海外抄底的機遇?誰去抄呢?通過什么樣的程序，運用什么樣的機制代表我們去抄底?

接著又出現現在的4萬億的驅動，許多人談這4萬億是很好的激勵，比如在政治上有很好的效應。但是4萬億從那兒來?從什么渠道進去?最后在那個領域?出現在那個結構?會不會把一些有生機的企業擠到外面去，會不會出現新的危機?

我們在萬眾一心拯救危機的情況下，十年前溫家寶總理在一個很重要的場合下提出要大規模推動兼并和合并，但是重要的是怎么去并購，通過什么樣的定價機制，會給市場帶來什么樣的效果?

發改委歷年來被槍斃的項目許多都死灰復燃。我在一個四川城市看到他們四個項目獲批，電解鋁、汽車，卷煙、造紙，這是多少年不能批下來的項目，現在是因為我們要抗震，要抵抗危機，就都批了下來。

國外一年前就感受到金融危機，但因為汶川大地震、奧運等一系列事件，使我們對經濟危機的神經被屏蔽，這樣的方式會不會以危機救助等行政手段屏蔽我們的市場分析，把所有的危機調整等動作變成一個動作，這是值得我們關心的問題。

當你考察中小企業的時候，發現勞動力成本的上升，全部原料的上漲等許多情況是三四年以前的長期的內在因素，與金融海嘯根本不挨著，今天我們還一股腦全部推到金融海嘯上。

我們所有的事都可以歸結為金融海嘯，這在政治上是正確的，但是可能使我們忽略我們內部的問題，而看不到問題的嚴重性。

最后，我們應該關注什么?我們應該繼續推動金融創新與發展，動員民間資本。今天應該是我們大力推廣金融創新，開放市場，以動員民間資本進入，要讓利于民，讓利于中小企業，減稅和注資，而不能把公眾資源僅僅注資到少數壟斷企業，我們希望繼續啟動制度的變革，特別是打破壟斷，讓中小企業進一步成長，我們希望這些聲音能讓大家從更多角度考慮問題，我們希望在今天，中國經濟當中有更多制度化變革，更加民主的氣氛，更多自下而上的智慧。

我想，危機也是中國吐故納新的過程。我們希望在民間層面上，更多推動中國本土市場的發展，中小企業的自救與發展，以及突破行業壟斷。