王石：冬天里的資本主義企業(yè)家標(biāo)桿

冬天里的王石，多少有些春風(fēng)得意。在12月8日的一個論壇上，他自豪地說，去年自己宣稱的“拐點論”已經(jīng)被現(xiàn)實證明。接著他又感謝政府對于樓市的宏觀調(diào)控，因為恰恰是宏觀調(diào)控讓萬科提前進(jìn)行了準(zhǔn)備，使得萬科的市場占有率在過去一年提高了一半，達(dá)3％點多。

近日萬科(000002.SZ)發(fā)布公告：2008年1-11月，萬科累計銷售面積490.9萬平方米，銷售金額425.3億元，分別僅比去年同期減少8.6％和7.9％。眾所周知，2007年萬科營業(yè)收入增長98.3％，是在全行業(yè)泡沫化發(fā)展的背景下完成的，因此今年僅比去年的瘋狂數(shù)字少了不到10％——這確實是一組對得起股東和公司員工的業(yè)績數(shù)據(jù)。

10月11日，國家稅務(wù)總局公布了2007年度中國企業(yè)納稅排行榜，萬科企業(yè)股份有限公司以集團(tuán)納稅總額53.1億元，再度成為房地產(chǎn)集團(tuán)納稅冠軍，同時在《中國企業(yè)集團(tuán)納稅五百強(qiáng)排行榜》中也位列第49位。盡管今年的數(shù)字暫時沒有出來，從目前業(yè)績來分析。萬科2008年納稅額也不會下降很大——這組數(shù)字向我們展示了萬科不負(fù)政府厚望和社會信任的一面。

在2008年這個多事之秋，萬科企業(yè)的掌控者王石，頂著諸多罵聲和抱怨向人們展示了一個具有資本主義精神的企業(yè)家標(biāo)桿。

今年11月，王石在臺灣參加一個會議時做了題為《中國傳統(tǒng)中的清教徒精神》的演講。他談到了具有清教徒精神的王永慶，其儉樸近乎吝嗇的生活同其富可敵國的財富形成了巨大的反差。

王石又談到，德國學(xué)者馬克斯，韋伯在他著名的《新教倫理與資本主義精神》一書中揭示出，清教徒財富觀是發(fā)展資本主義社會的基礎(chǔ)和前提。“清教徒創(chuàng)造財富是為了榮耀上帝、奉獻(xiàn)社會，具有中國傳統(tǒng)思想的王永慶先生拼命賺錢、拼命省錢的一生，又是為了什么呢?”這是王石有感而發(fā)的一個疑問，答案在哪?王石并不知道，但他清楚，自己應(yīng)該以一種真正商人的精神和原則來做事。流，理性應(yīng)變的經(jīng)營策略，立足剛性需求，不斷提升自住需求和中小套型的產(chǎn)品比例。而萬科進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)客戶理念，要求各一線公司回到基本的商業(yè)邏輯。這些基本的商業(yè)邏輯也是萬科能逆風(fēng)飛揚(yáng)的主要原因。

今年5月汶川大地震發(fā)生后，王石因萬科的首筆捐款只有200萬元而廣受批判。而實際情況是，萬科2008年度授權(quán)董事會用于慈善公益方面的預(yù)算是1000萬元。在年初的雪災(zāi)中，這筆預(yù)算已經(jīng)用掉了800萬元。王石辯稱，在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)，在第一時間宣布捐款全部剩余的200萬元的行為是恰當(dāng)?shù)?。因為在未召開股東大會的情況下，無論王石還是萬科董事會，都沒有權(quán)力隨意處分股東的權(quán)益。王石只是做了一個真正企業(yè)家的本分，比起那些在“洶洶民意”和掌聲面前隨意增加捐款的企業(yè)家確實不可同日而語。

王石今年的另一次挨罵是在9月。當(dāng)時，上海萬科房地產(chǎn)有限公司針對特定項目推出了“喜迎中秋八盤同慶”的優(yōu)惠促銷措施，市場反應(yīng)良好。但在推出這些措施后，部分前期客戶向上海萬科提出補(bǔ)償或退房的要求。萬科明確表示，能夠體諒客戶的心情。但不可能接受任何沒有法律，合同依據(jù)的補(bǔ)償、退房要求。萬科對此深表遺憾，但這一立場不可能改變。

盡管這一策略不符合當(dāng)事人的心情，也與其他同行的做法相左，但萬科和王石在困難面前，堅持了真正的商業(yè)契約精神。

嚴(yán)峻的環(huán)境，更能展現(xiàn)本質(zhì)。在12月8日的演講中，王石坦言，針對當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的寒冬，萬科也有困難，因為市場突然萎縮了。但他表示，不需要對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行什么挽救，一些企業(yè)經(jīng)營不好就應(yīng)該破產(chǎn)。這種想法顯然更像是一個具有資本主義精神的商人所說的話。