家族之殤

2008年10月15日，臺塑集團創辦人王永慶在美國新澤西辭世。這位頗具傳奇色彩的經營之神最終還是死在了自己奮斗一生的舞臺上。由于擔心美國金融危機對企業帶來的影響，王永慶于11日帶著夫人子女前往美國視察公司的生產線和廠房。15日上午，王永慶因為呼吸不順被緊急送往醫院，當日上午9點38分因心肺衰竭病逝。

臺塑集團16日對外發布的消息中稱，王永慶是在睡夢中離開人世的——對于一位93高齡的長者來說，這幾乎是他最能讓世人接受的辭世方式。然而，人們仍不禁扼腕嘆息，擁有數個能干兒女和龐大的企業帝國，耄耋老人仍要為公司事務辛苦操勞直至客死異鄉，他還有什么放不下的?

同樣放不下的還有邵逸夫。2008年5月13日，香港媒體最先披露邵氏有意出售TVB股權的消息。這是香港TVB繼2006年夏邵逸夫因病入院后再次傳出的出售消息。消息一出，港九震動，本地富豪們紛紛向邵老表示愿意參與竟逐。意圖進軍中國市場的默多克也來了，他1987年就起意收購TVB，但沒有得到邵逸夫的同意。這一次默多克仍舊沒有成功，原因是邵逸夫開出了100億港幣的天價?！?00億，現金交易，而且最好是中國人。”邵逸夫為自己一手培養的“孩子，開出了以上條件。

和之前的許多次一樣，有關邵氏股權的易手傳聞總是自邵逸夫人院而起，以收購人久尋未果而告終。一手打拼的企業無人繼承，子女們在自己死后不是為遺產分配就是為企業的經營紛爭不休，和許多香港第一代富豪們擔心的一樣，邵逸夫面臨的，是麻煩的“身后事”。

誕生于上世紀二三十年代的華人富豪們都垂垂老矣。受傳統文化的影響，家大業大，子孫滿堂，后代兄弟同心，一起繼承企業并發展壯大，幾乎是每一個創業者對自己百年之后的圓滿想象。在TVB年度最熱劇集《溏心風暴》中，以鮑魚店發家的唐人佳最滿意的一幅畫面是，偌大的豪宅堂屋中央，大小老婆坐在身邊，身后并排著四個兒女的家庭成員，身前擺著四只家族賴以為生、賴以為榮的極品干鮑魚王。

家業兩旺，實現儒家理想在現代商業社會的另一種版本——但香江大亨李兆基的感慨粉碎了這種不切實際的夢想：“大凡富豪、大企業家，子孫眾多是比較煩?！睂a業傳給子女，面臨在子女中挑選接班人的困境，選擇將產業交給他人，又會面臨后代的指責，究竟要不要成為家族企業，如何管理好家族企業，普遍成為這些富豪們在“后創業”時代的難題。

過去的一年，家族企業最著名的內杠發生在新鴻基集團，董事局主席郭炳湘遭遇西個弟弟發動的“宮廷政變”，理由是醫生診斷郭炳湘患有“躁狂抑郁癥”。

為平息家族不和導致的派系之爭，是很多企業必須要支付的管理成本。而在一個創業者領導下，由創業者子女形成的領導班子，則更容易為派系之爭制造溫床。一項針對眾多家族企業領導者進行調查表明，大部分領導者承認自己在親情面前狠不下心，而親情不會按企業的運作方式運作，一旦拿企業中的某個或更大面積家族成員開刀，難以承受住來自親情關系圈的壓力，這可能是輿論上的，也可能是生活矛盾上的。此外，一些家族成員通常都是企業的開朝元老，不但為企業的發展作出過巨大貢獻，而且還掌握了許多難以向外界道的秘密。要想跨過這些因素進行改革，需要付出的代價非常大，然而，大部分領導者仍然相信，自己能在兩難中作出決策。

企業創辦人這種虛妄的自信帶來的不僅是延誤，更可能是災難性后果。德魯克說“一人當家的這種概念是與所有的經驗和工作的要求相背離的。成功的企業不會采用這個概念，哪里采用這個概念，哪里就會導致麻煩?！?/p>