專家支招　冰店扭虧為盈

曾蘭淑

“我們的冰是全小港最大碗的，配料多、又便宜，為何乏人問津?”工程師江能芳半年前在高雄市小港開設“御冰堂”冰品店，每月營業額不到3萬元，扣掉房租、人事，月月虧損。

月虧3萬難理解

江能芳2001年退休后，先加盟漢堡早餐店，月獲利逾6萬元，但因近兩年原物料上漲，進料成本受制于總店，無法控制，因此想改做冰品。為了開冰店，江能芳上網找資料，花半年研究冰品配料煮法。

去年9月28日，江能芳以約40萬元資金，在小港文教區漢民路上，開了“御冰堂”冰品店，因附近有5所學校，他主打便宜又好吃、一碗30元的“六種冰”，想吸引學生。開張時正值冬天，他心想能平本就好，但半年下來，扣掉店租、原物料、人事費，幾乎每月虧3萬元。

“我想不通，吃過的客人回籠率高達90％，但為什么生意不好?”江能芳疑惑地問。受人之托，老字號的高雄阿婆冰店老板蔡源鎰、中小企協圓夢坊顧問黃幸寓實地勘查，發現“御冰堂”的冰品口味與營銷手法都有盲點。

黃幸寓以租金1.5萬元乘以10的算法，認為“御冰堂”營業額應有15萬元，才有賺頭，但目前月收卻不到3萬元。黃幸寓問江能芳：“你的顧客群在哪?有無顧客名單?”江能芳搖搖頭。

專家點破營銷弱

黃幸寓進一步說，透過拜訪、試吃、促銷、外送，都能開發潛在客戶、建立顧客名單。江能芳雖狐疑但仍認真做筆記。

江能芳拿出先前的廣告傳單，黃幸寓看了說：“假設這張廣告單夾在我的車上，我可能看都不看就丟掉，好一點的才拿來墊便當。”原來上頭寫著“御冰堂堅持質量，獨門配方，傳統手工……”用了幾百字吹擂自家產品多好。但毫無吸引力。黃幸寓反問江能芳，如果這是張折價券。客人看了會不會丟掉，江能芳點點頭說，應該不會。

黃幸寓進一步說，營銷策略可從時間、商品、成本三方面來定，例如冬瓜茶這種利潤高的產品，可透過夾在報紙中、印發宣傳單促銷一個月，但夾報成本較高。此外，免費產品兌換券效果一定比折價券好。可拿“六種冰”當主打產品，舉辦限期免費兌換，吸引新客人，也可以一年為限，舉辦集點換贈品、單項產品折價20元等活動。

折價促銷業績飆

今年3月，江能芳根據黃幸寓建議，分別做了三種促銷券，一是人潮少的周日，買一送一；二是為期一個月，針對暢銷冰品、冬瓜檸檬茶等，折，價10元；三是截至年底，消費滿60元蓋一格，蓋滿10格可折抵百元。江能芳共花了7200元，印了4000張促銷券，其中1000張以每張3毛的價錢夾報，另外3000張親自到附近小區發送。

結果，有遠從別的區的民眾拿著折價券前來消費，而附近上班族叫外送的次數，也從每周一次增加二三次。

許多新客人上門都說，先前每天騎車經過，都不知道這里有家冰店。江能芳聽了十分訝異，主動把二張桌子擺到騎樓，讓客人坐在外面，當作活廣告。

另外，“御冰堂”有加賣鍋燒面，但江能芳必須跑到店后煮，黃幸寓認為這樣的動線很奇怪，但江能芳說是不想讓客人看到煤氣爐的關系，黃幸寓建議等生意好了，動線一定要改變。

熬糖技巧大方講

折價券雖可讓業績達到損益平衡，但口味仍是瓶頸。正在研發水果冰淇淋的高雄“阿婆冰”店老板蔡源鎰，百忙之中來到“御冰堂”，嘗了各種產品后說：“紅豆不夠甜、也不香；芋頭與花生不夠甜、不夠爛。”

蔡源鎰說，原料味道不夠強烈，不僅容易壞，客人也不會上癮。經詢問江能芳有關紅豆與糖的比例，發現原來是糖放太少。蔡源鎰說，紅豆與糖要一比一，才能逼出紅豆的香味；花生與芋頭要熬煮更久一點，才會有韌勁。

蔡源鎰看了糖膏，也直呼不對勁：“不夠稠、不夠甜。”江能芳說，他是參考網絡流傳做法，采砂糖與黑糖二比一下去熬煮。蔡源鎰透露他煮糖水的秘訣：加重二砂糖的比例，熬煮時加一點冬瓜角，才能增添糖水的香味。

蔡源鎰不藏私地建議說，因御冰堂量不多，可舍棄用蒸的方法，改以燜燒鍋來煮紅豆、花生，等煮爛了再加蜜糖，口感絕對比現在好。江能芳承諾一定會照著去改進。

熱暑來臨信心增

5月初再到“御冰堂”，江能芳高興地說：“加強糖膏的稠度與甜度后，紅豆、芋頭再分別多熬煮一個小時，還多加一砂糖去煮，現在老客人表示冰更香，就算是融化了也很好吃。”

不過，也有客人認為太甜，因此他又減低甜度。江能芳說，4月業績翻倍做到7萬元，夏天即將來到，希望能成長到10萬元。

(責任編輯袁紅)