臺商逆市豪賭越南

張殿文

7月6日上午，越南總理阮晉勇前往河內(nèi)以南400公里處的河靜省奇英縣，參加臺塑煉鋼廠動土典禮。攝氏30度以上高溫中，阮晉勇興奮地說：“這個投資案不但將改變越南，甚至改變整個東南亞鋼鐵產(chǎn)業(yè)!”

其實，鐘情越南的臺商不只是臺塑而已。當越南股市暴跌60％、通貨膨脹率高達25％、工資不斷上漲，許多資金及企業(yè)紛紛撤離越南時，包括臺塑、國泰、鴻海等臺商卻逆向而行，大軍挺進。臺商投資越南金額更一舉超越韓國、新加坡及日本，臺資成為今年上半年越南最大外資來源，獲批核金額高達81億美元。

臺塑承諾第一期就投資81億美元，總投資額將達155億美元，是越南史上最大的投資案。3年前美國最大半導體公司英特爾投資額也不過10億美元，越南就給予“永久”減免10％稅收的待遇，這次臺塑不但將帶來上萬工作機會，在全球外資紛紛撤退之際，還給了越南最重要的支持。

盡管王永慶沒有在動土典禮中露面，但是這個最高產(chǎn)量可達3000萬噸、將是東南亞最大的臺塑河靜鋼鐵廠，是王永慶個人意志力的展現(xiàn)。

5年前王永慶就開始在海峽兩岸尋找可容納雄心的投資地點，而越南被稱為鋼鐵“處女地”，因為翻開亞洲鋼廠分布圖：寶鋼在上海、中鋼在高雄、武鋼在武漢；但是西到印度、東至太平洋的華南地區(qū)加上東南亞，如此廣大的地區(qū)竟沒有一座大鋼廠。

問題是，當越南吸引全球鋼鐵廠都來實際考察時，包括新日本制鋼、韓國浦項鋼和印度的塔塔集團等，回國之后全都猶豫不決：落后的基礎(chǔ)水電港口設(shè)施、高漲的勞工意識、缺乏效率的行政體系，外加居高不下的通貨膨脹率——唯有臺塑決定接受這個挑戰(zhàn)。

主持開工動土典禮的臺塑集團總裁王文淵承諾，將在河靜投資興建一座可停靠30萬噸級大船的深水港，引進世界最先進的煉鐵、煉鋼、軋鐵的技術(shù)及一貫化設(shè)備，盡管環(huán)顧四周仍是牛只走過的稻田和飛砂走石的港岸。

同樣的畫面移到越南北寧省唯一一條直接通往中國廣西的高速公路旁，一塊五層樓高的大招牌，上面畫著四個年輕臉龐，標語寫著：“富士康和你們一起成長!”招牌背后一棟一棟大樓正在快速趕工。

這是全球最大的電子專業(yè)代工廠富士康(母公司為臺灣鴻海集團)在越南的廠房。富士康初期投資額是50億美元，在臺塑宣布投資之前是最大的外商投資案，而且開始在北寧、永福、海防等五省同時布局。

另一家臺灣的筆記本電腦大廠仁寶電子也未曾稍歇。仁寶不但自己在永福省建廠，還帶領(lǐng)50家協(xié)力廠商同步前往投資，越南當?shù)靥峁?27公頃的土地，仁寶本身使用100公頃，其余將提供給50家協(xié)力廠商共同使用，迅速建立仁寶在越南的生產(chǎn)供應鏈。

過去仁寶母公司金寶在泰國設(shè)廠時，也帶了10家協(xié)力廠商共同前往投資。越南廠預期在明年第一季度量產(chǎn)，并在5年內(nèi)達到2500萬臺的筆記本電腦代工量。

“是的，我們沒有任何延遲的打算”，所有第一線負責這些計劃的負責人，都是這樣統(tǒng)一的說法。為了支援一支一支規(guī)模越來越大的投資建設(shè)部隊，航空業(yè)人士透露，全球油價讓航空業(yè)者苦哈哈，但是華航飛越南的貨運線卻是生意大好。

為什么當越南出現(xiàn)經(jīng)濟問題，全球資金及企業(yè)紛紛撤離時，臺商卻大力挺進?“不可能說昨天還是模范生，今天就變成了問題少年了!”長期在胡志明市專門服務臺商的世越銀行信貸部副理Becky指出，越南的確長期存在一些問題，考驗著企業(yè)的經(jīng)營能力，所有問題不可能一夕變好或一夕變差。

首先，臺商母公司都有很強的美元外匯在背后撐腰。15年前就開始駐守越南的臺灣世貿(mào)中心主任洪敦仁則指出，越南一直在注意匯率及利率問題，只是沒料到全球次貸問題及通貨膨脹問題如此嚴重。所幸臺商在臺灣都有很強的母公司在后面撐腰，美元不夠根本難不倒他們。這些失控的金融數(shù)字在西方人看起來很嚴重，臺商反而養(yǎng)精蓄銳：做內(nèi)銷的公司保守以對，盡量從越南國內(nèi)采購原料，減少美元支出；做外銷的公司則努力控制高漲的工資成長。

其次，是制造業(yè)的特性。事實上6月時包括臺塑、國泰集團等都特別派出小組來“勘察災情”，負責印度、南亞業(yè)務的鴻海集團副總經(jīng)理方光宇就指出，淺碟式的經(jīng)濟本來就很容易受到振蕩，“制造業(yè)不是短期的金錢游戲，一旦設(shè)廠開機就是長期經(jīng)營，只要對未來的看法不變，就沒有必要撤退”。方光宇曾被派駐鴻海捷克及匈牙利廠，深諳新興國家的成長陣痛，而和競爭對手相比，臺商最強的還是制造業(yè)。

再者，越南“相對成本”還算便宜。盡管越南這波“輸入性通貨膨脹”讓臺商在越南的工資成本上升10％以上，看起來很驚人，不過根據(jù)臺商的估算，以每人平均薪資100美元來看，即使薪資成長到110美元，仍比中國的薪資水準便宜，“只要有全球系統(tǒng)管理能力，就能在這一波淘汰賽中獲勝!”味丹企業(yè)財務長謝朝煌說。

2006年亞太經(jīng)合會(APEC)領(lǐng)袖會議在越南河內(nèi)舉行，臺灣代表臺積電董事長。張忠謀當時對越南投資環(huán)境印象深刻，認為越南應是臺商不錯的選擇。

臺塑并不是第一家進軍越南的臺灣大型鋼鐵廠，義聯(lián)集團的董事長林義守已跑在前面，而各家鋼鐵企業(yè)南進，原因除了東南亞是中國大陸之外距臺灣最近的新興市場，東盟自由貿(mào)易區(qū)不斷擴大，搶得先機者可享貿(mào)易互惠。

鋼鐵業(yè)如此，食品業(yè)何嘗不是?統(tǒng)一越南總經(jīng)理鄭文欽指出，養(yǎng)殖業(yè)和水岸資源開發(fā)正在興起，統(tǒng)一不可能缺席，而越南的商機不僅僅在于加入WTO，從云南昆明、泰國，到緬甸的仰光，可以利用陸路運輸，結(jié)合成一個龐大的經(jīng)濟圈，結(jié)合三地的生產(chǎn)基地以及市場，效益將更為可觀。

從這個角度來看，對臺灣來說，越南雖只是臺灣第15大貿(mào)易伙伴，但是卻有戰(zhàn)略上的意義。

2007年臺灣是投資越南的第三大地區(qū)，僅次于韓國和新加坡，但很多臺商習慣透過第三地去越南投資，工商協(xié)進會秘書長張炯昌指出，如果加計臺商透過第三地投資越南者，臺商應該是越南最大外資。

根據(jù)越南策略發(fā)展研究院的目標，希望越南在2020年邁人工業(yè)國家行列。一名臺商指出，越南基礎(chǔ)建設(shè)需求提升，越南政府鼓勵臺商投資電廠、鋼鐵與水泥等產(chǎn)業(yè)。

對臺商來說，未來的機會，大于眼前的危機。讓臺商加速前進的，更是有限的“時間成本”。

特別是越南國民所得1000-2000美元時，對于各種消費食品、摩托車等需求的成長性高，而所得超過10000美元后成長曲線趨于平穩(wěn)。盡管越南盾大貶，對臺商來說，現(xiàn)階段就處于快速成長期，當?shù)厥袌雒磕甓家詢晌粩?shù)快速成長，即使都鎖定內(nèi)需市場、不外銷，也值得一賭，統(tǒng)一企業(yè)就和越南當?shù)刈畲蟮氖称饭窘⒉呗月?lián)盟，站穩(wěn)越南食品市場。

臺商制造業(yè)如此奮勇投人廠房及土地開發(fā)，金融業(yè)也在2008年繼續(xù)采取“攻勢”。臺灣首富國泰金控董事長蔡宏圖，也不遑多讓，不讓王永慶、郭臺銘專美于前，7月8日特地飛到越南河內(nèi)，主持越南國泰人壽開幕儀式，國泰產(chǎn)險董事長蔡鎮(zhèn)球也同時出席。

越南國泰人壽是臺灣首家取得越南政府核準經(jīng)營壽險的臺資壽險公司。越南國泰看好的是正開始成家立業(yè)的越南年輕人保險市場，以及臺商子女教育與退休理財規(guī)劃。越南國泰人壽董事長廖志強特別強調(diào)：“除了越南的保險業(yè)務，別忘記我們的保費還必須尋找值得投資的市場呢!”

盡管越南股市跌了2/3，但是臺灣的壽險公司似已看到了投資的機遇。而臺商在此刻選擇越南投資，與其說是爭取更多的條件、建立更長遠的關(guān)系，不如說，賭的是越南的未來，能不能走出缺工、罷工的陰影?能不能走出通貨膨脹的社會動蕩?能不能建立穩(wěn)定發(fā)展的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)?

根據(jù)臺灣“經(jīng)貿(mào)代表處”的統(tǒng)計，越南的非法罷工次數(shù)，2006年285次，2007年增至500多次，2008年截至3月底已達240次，臺商投資最多，受創(chuàng)也最重。據(jù)了解，過去一年越南消費者物價指數(shù)上漲達10％，越南政府雖調(diào)高基本工資15％，但勞工還是不滿；最近罷工最大訴求就是“提高加班費”，越南法令規(guī)定加班費是正常工資的1.5倍，工人們要求增加為兩倍。

臺商曾經(jīng)透過越南民間組織安排，拜會越南勞工部部長，不料勞工部卻反過來要求外商體恤勞工疾苦，而面對建廠農(nóng)地的拆遷補償問題，明明已經(jīng)付過補償金了，但是農(nóng)民又連夜偷偷種稻，甚至還建假墳墓，以要求更多補償。

盡管如此，當?shù)毓賳T照樣和農(nóng)民站在同一陣線，要求體恤農(nóng)民。就算臺商愿意豪賭越南，但是有多少官員愿意共創(chuàng)雙贏，仍是未掀開的底牌。

(劉冠麟?yún)⑴c資料研究，原載《亞洲周刊》)

(責任編輯程華玲)