東陽市木線產業發展歷程、問題及對策

盧敏福　陸錫其　賈桂民　金根祥　徐惠東

摘要：東陽市是全國木線之，尤以南馬、大聯為最。本文在調查了東陽市木線產業發展現狀的基礎上，回顧了整個木線產業的興起，蠱行、繁榮到蕭條的發展歷程，分析了木線產業發展過程中存在主要問題和原因，并提出了解決問題的思路、方法、今后的發展方向及對策。

關鍵詞：木線；東陽市；問題；對策

1、木線行業發展歷程

東陽市木線產業始于上世紀九十年代初，一些善于走南闖北的東陽人瞄準了當時全國范圍房地產業、房屋裝璜業興起的強勁勢頭，率先在南馬、大聯、城東一帶搞起了木線加工業并嘗到了甜頭，并以其投資省，周期短、風險小、見效快的優勢，吸引了眾多當地人紛紛改行加入，木線產業一度盛行。之后在東陽市委、市政府的高度重視和支持下，木線產業成為該市的又一個支柱產業，1995年市委、市政府決定建設木線專業市場，1997年10月投資1800萬元、占地面積108畝的當時華東地區規模最大的華東木材市場建成開業，木線產業如雨后春筍般發展起來，空前繁榮，木線加工企業從原來的不到100家發展到1998年最紅火時的1500多家。南馬。大聯一帶涌現出了2個木線加工專業鎮、120多個木線生產專業村、1000多個木線生產專業戶，境內東永線南馬至大聯沿線形成了長達10公里的木線加工銷售一條路，產品遠銷全國30個省，市、自治區的316個縣市，產值數以億計。木線產業的蓬勃發展帶動了原木經營業和鋸板業的發展，東陽木線知名度得到不斷提高，全國各地木線經營人員紛至踏來，又帶動了旅游、運輸、服務等行業的發展，東陽木線已發展成為名符其實的致富支柱產業。

但2003年以后，隨著行業競爭的不斷加劇，產品銷售一度受到影響，利潤不斷減少，有的甚至虧本經營，許多家庭作坊式的小木線加工生產企業紛紛停產、轉業，以致一些規模較大的企業為了追求利潤也不得不轉業改做其它產品，木線行業一度走向蕭條。

2、存在的問題

縱觀木線產業的發展歷程，東陽市木線行業在短短的幾年間經歷了從繁榮到蕭條的過程，在調查眾多企業和市場后分析，主要存在以下幾方面的原因：

2．1品牌意識不強，由于木線產業是突然間興起的新興產業，追隨者眾多，生產戶家檔次參差不齊，有的為了片面追求產量和利潤，盲目擴大生產，沒有意識到品牌對一個企業生存和發展的重要性，以至于在后來的競爭中遭到淘汰。

2．2產品質量不穩定。有些剛剛上馬的企業，為了追求成本的回收，光管生產產品的數量，根本無暇顧及質量問題，在當時木線產業剛剛興起的階段，人們剛剛接觸木線，還不懂得什么是好，什么是不好的時候，只要有人買就盲目生產，等到競爭對手質量好的產品一上市，最后的結果只能是滯銷，以至導致企業虧損、停產、轉業。

2．3產品技術含量不高。最初的木線產品生產工藝、流程簡單，技術含量低，不需要太多的投入就可以生產，模仿者甚多，產家林立如云，乍看起來規模聲勢浩大，企業眾多，但事實上是管理無序、混亂，整個市都沒有一個談得上真正意義上的大型產家，最終在激烈的市場競爭中出現被動局面。

2．4行業競爭加劇。木線產業作為一個利潤看好的新興產業，勢必引起同行的青睞，由于我市木材原料都不是本地，而是來自東北，山東、江蘇，廣東一帶，在占有天時、地利的當地人參與競爭后，原料來源受到限制，運輸成本不斷加大，企業利潤大大減少，在激烈的競爭中處于劣勢。

2．5小農經濟意識存在。眾多的木線產家都是家庭作坊式的小木線加工企業，只追求計算眼前的成本、利潤，舍不得在品牌、質量、規模方面考慮再投資擴大再生產，沒有長遠意識，有的企業為了節省成本，干脆將企業移到開店的地方經營，蜂涌式的仿效，最終是導致本地企業在競爭中立足艱難。

2．6市場需求有所減少。隨著生活水平的提高，人們的生活方式、觀念發生改變，對房屋裝璜方式也隨之改變，單純對木線的需求有所減少，轉而對木線質量提出了更高的要求，落后的傳統式、作坊式的加工企業無法跟上市場的需求。

3、發展對策

3．1從提高質量入手，著力打追品牌。亟待從傳統式、家庭作坊式的生產經營理念中解脫出來，充分利用東陽“工藝美術之鄉”木雕工藝品名揚中外的獨特優勢，將木雕工藝技術融合到木線產品之中，不斷加強技術創新，提高產品的競爭優勢，強強聯手，建立木線集團，注冊屬于自己的商標，重新搶占市場份額，重塑東陽木線形象。

3．2從提高經營者素質入手，擴大企業規模。家庭作坊式的生產企業眾多，魚目混珠，必然導致產品質量參差不齊，為了追求利潤的最大化，有些企業甚至會不惜犧牲信譽為代價，這種局面必須堅決杜絕，因而應從提高每個經營者的素質人手，著力提高企業在競爭中的優勢，加大科技含量，增加企業再投資、再生產，擴大企業規模，提高企業信譽，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，讓東陽的木線產業重新得以煥發生機。