唐駿一進(jìn)一出　彰顯陳天橋用人之道

羅會祥

據(jù)我觀察，唐駿離開盛大，不屬于那種中國人司空見慣的歷史“宿命”，即領(lǐng)導(dǎo)人只能共打江山，不能分享天下。

在為盛大打江山的四年里，唐駿雖然沒有為盛大在具體業(yè)務(wù)上作出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)，但是在資本市場方面，卻為陳天橋分擔(dān)了絕大部分壓力，聰明的他也和陳一起經(jīng)歷磨難，挺過了最艱難的日子，重新奪回了行業(yè)領(lǐng)軍者的位置。

唐駿卸下了盛大總裁的重任，不是陳天橋“杯酒釋兵權(quán)”。正如輿論所言，盛大與唐駿分手，是在合適的時機做了合適的事情，是一個“讓大家都解脫”的皆大歡喜的結(jié)局這充分顯示出，從禮聘唐駿，到唐駿離職，都顯示了陳天橋用人之道的非同凡響。

當(dāng)初，唐駿接受盛大總裁一職的時候，媒體和業(yè)界都有非議：一個擔(dān)任過微軟中國總裁的國際化職業(yè)經(jīng)理人，怎么會屈身低就一個專門代理游戲的民營企業(yè)?但是，唐駿不為輿論所左右，欣然就職。作為旁觀者，我們只能理解為，促使唐駿做出這種選擇的關(guān)鍵因素，除了盛大可持續(xù)發(fā)展的前景，更重要的還是陳天橋本身的魅力，即：創(chuàng)業(yè)的膽略和抱負(fù)，用人的眼光和胸襟。唐駿從微軟中國總裁的位置上挪到盛大總裁的位置上，這本身就足以證明，陳天橋不僅敢用高人，而且有能力讓業(yè)內(nèi)奇才為盛大所用，

事實證明，陳天橋用對了一個總裁，盛大從中國走向世界。假如當(dāng)初不是選擇唐駿，陳天橋也會選擇能扮演他角色的人，只不過在那時，只有唐駿最合適。有說服力的是，唐駿非常出色地實現(xiàn)了陳天橋的抱負(fù)。

現(xiàn)在，唐駿與盛大友好分手，同樣顯示了陳天橋用人的眼光和胸襟非同一般、鐵打的營盤流水的兵，很難想象，一個職業(yè)經(jīng)理人會為一家公司服務(wù)一生，更何況唐駿只承諾在盛大干三年。也就是說，從唐駿上任的那一天起，陳天橋就已經(jīng)在為盛大管理層的未來布局而謀劃，唐駿遲早要離開，而盛大只有一條路——持續(xù)發(fā)展。從今天的結(jié)果來看，李瑜、王靜穎等新人迅速上位，陳天橋的人才戰(zhàn)略布局早已“成竹在胸”。

唐駿還是唐駿，盛大卻今非昔比、有人說，唐駿離職對于盛大是個損失，這話是善意的，也不無道理，但是，也要看到，唐駿離開以后，為后續(xù)的人才梯隊提供了更大的發(fā)展空間。盛大很年輕，未來的路還很長，后續(xù)人才梯隊跟上來，盛大才能保持旺盛的活力。而且，盛大的集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個新階段，盛大的核心業(yè)務(wù)是游戲產(chǎn)品的研發(fā)，這并不是唐駿的強項、

唐駿已為盛大在資本運作、戰(zhàn)略合作方面做好了堅實的鋪墊，接下來，讓更年輕更善于經(jīng)營的后備人才管理核心業(yè)務(wù)、盛大可望保持長青。