論中國自動化企業突圍

白文江

摘 要：工業自動化對國民經濟的發展具有重要的意義，大力發展工業自動化是加速傳統產業改造升級、提高企業整體素質、提高國家整體國力、調整工業結構、迅速搞活大中型企業的有效的途徑和手段。然而國內市場長期以來由國外企業主導，國內企業如何利用此次經濟危機為跳板，主導中國市場呢?詳細分析了自動化行業環境以及國內企業的發展狀況，采用SWOT分析法，給出了中國企業應該走橫向一體化、拓展高端市場和國際市場以及剝離非核心業務等戰略建議。

關鍵詞：自動化企業；突圍；戰略

1 工業化系統結構和產品種類

一般說來，工業自動化是分層實現的，一般分為三層結構：最上層是面向企業商務和計劃的ERP系統，中間層是面向生產和執行過程的MES制造執行系統，最底層是面向生產過程和控制的PCS過程控制系統。如下圖示意：

工業自動化系統產品一般可分成下列幾類：

(1)可編程序控制器(PLC)；(2)分布式控制系統(DCS)；(3)工業PC機；(4)嵌入式計算機及OEM產品，包括PID調節器及控制器；(5)機電設備數控系統(CNC，FMS，CAM)；(6)現場總線控制系統(FCS)。

2 中國自動化市場現狀

目前中國的自動化市場可以用“群雄逐鹿”來形容，不僅國內企業數量眾多，幾乎全部世界500強的跨國巨頭也已經進入中國市場，這些企業實力強大，技術也最先進，主要有：美國的霍尼韋爾、通用電氣、羅克韋爾，德國的西門子，瑞典的ABB，日本的橫河等，這些企業幾乎壟斷了中國的高端市場，今年也開始向中低端市場進軍。

3 自動化行業分析

3.1 市場需求

據Frost & Sullivan統計，2006年整個國內工控技術市場規模為47億美元，較上年增長9%，雖然2008的經濟危機對工控業造成了一定的影響，但長期看，工控業的增長勢頭依然良好，預計到2011年，國內工控業市場規模將達到70億美元。

3.2 行業生命周期

當前階段中國的自動化控制行業呈現出兩個特征：高速增長和利潤率降低。由此我們可以判斷當前自動化行業處于初級成熟階段，如下圖所示：

3.3 競爭情況分析

北京和利時、上海新華、浙江中控等國內企業僅僅占據了大約30%的市場份額，國外巨頭ABB、Emerson、Honeywell等則牢牢控制著70%的市場。

4 自控行業SWOT分析

前面幾章我們對國內宏觀環境和國內自動化企業的詳盡分析，下面我們將運用SWOT分析法對國內企業應該采取的戰略進行分析。

經過以上對國內自動化企業的SWOT矩陣分析，我們得出了國內企業可以采取的備選戰略，現將其總結如下：

①橫向一體化：收購兼并同類型企業；②市場開發、市場滲透：主要指當前中低端市場的維護和新客戶的開拓；③產品開發：主要指高端產品的開發；④剝離、清算：剝離企業非核心業務，使企業能專注于工業自動化行業；⑤拓展國際業務：在印度等工業化國家拓展業務；⑥消減運營成本：減少開支，以應對金融危機的影響。

5結語

是經濟危機，但也是經濟機遇，本文通過分析國內自動化所面臨的局勢及國內企業自身的情況，給出了國內企業趕超國際企業的建議，我們相信，橫向一體化、剝離非核心資產、深化市場這些建議必將對我國民族工業的發展有一定的參考價值。

參考文獻

[1]李維安.公司治理[M].天津：南開大學出版社，2001.

[2]John E.Dittrich.The General Manager and Strategy Foundation，John Wiley & Sons，Inc.，1988