成迪龍
摘 要:向灘涂要土地、向大海要土地、是實現土地資源增長的有效途徑。
關鍵詞:圍海造地;和諧
浙江省圍海建設集團股份有限公司是一家具有水利水電施工總承包一級資質、港口與海岸工程施工專業承包二級資質和房屋建筑工程施工總承包二級資質的大型水利施工建設企業。
以事業發展員工,構造和諧發展的平臺。圍海造地,既是實現土地增量的要求,也是開發和保護海洋資源的要求。這是一項崇高的事業,是一項惠及百姓的民生工程,更是一項福及子孫后代的千秋大業。特別是近來年經濟的快速發展,人地矛盾相對突出,導致土地資源要素十分緊張。公司長期以來,無論是經營班子,還是普通員工,都將工作視為事業、以造地為己任,不斷開拓人與自然和諧的環境。公司董事長馮全宏率先垂范,近三十年來一心撲在工作上,舍小家為大家,足跡遍及南至廣東、北至遼寧的祖國萬里海岸線上,無怨無悔。“只要看到馮董來了,再大的困難我們都不怕了。”上海東海大橋洋山工地的一位工人師傅這樣描述公司董事長。他還說,每當熱帶風暴或強臺風或天文潮正面侵襲東南沿海,馮董總是親臨險情最大的工地,為員工安全保駕護航。在董事長的帶領下,公司上至管理層、下至普通員工,都將圍海的事業作為自己的事業,都為圍海人而自豪。公司先后承攬圍海工程超過200項,為國家圍海造地100余萬畝,相當于一個新加坡國土面積,實現了經濟效益與社會效益的同步增長。
以待遇激勵員工,增強和諧發展的動力。待遇是對員工的勞動回報,也是激發員工積極性和創造性的動力。公司堅持“按勞取酬”、“獎優罰劣”和“效率優先、兼顧公平”的原則,實施《薪酬管理制度》。在2007年開始實施的公司第二個三年跨越發展規劃中,明確提出“兩個共長”的原則,即公司利益與股東利益共長、公司發展與員工發展共長。為進一步開拓市場,加強工程施工管理,實行目標責任制,極大地激發了工程施工的積極性和主動性,全力以赴抓好工程質量、安全和進度,近年來工程優良率均達到85%以上。上海國際深水港東海大橋工程榮獲“魯班獎”和“國家科學進步獎”,溫州半島工程獲得“錢江杯”。上海清水澗建設項目獲得上海市“白玉蘭”獎。舟山東港項目開創了不占用國家一分耕地的經濟開發區的先例。今年公司獲得“全國優秀水利企業”和“建筑業綜合實力10強” 榮譽稱號。
以制度管理員工,提供和諧發展的保障。沒有規矩,何以成方圓。多年來,公司已經制訂了一套科學的企業管理制度,包括生產經營、人事管理、財務管理、行政管理等,使員工的各項工作有章可循、有法可依。公司制訂并實施《勞動合同管理辦法》,明確了雙方的權利與義務。公司始終將“關注安全、關注生命”作為第一要務,在每個項目實施過程中,都配備安全管理人員,制定安全生產規章制度,建立安全工作臺帳。董事長馮全宏特別強調隱患整改一定要做到“定人定時定措施”,而且特種作業人員要全部做到持證上崗,各在建工程項目部都要制定事故應急救援預案,加強應急預案管理,進一步提高事故應急處理能力。為了保證民工工資及時足額發放,公司還制定了《民工工資保證金管理辦法》,并于每年年底前加強監督檢查;而且在每個工程開工前,企業要求押入一定金額的民工工資保證金,確保不拖欠民工工資。
以文化感染員工,創造和諧發展的不竭之源。圍海的企業文化經過近三十年的發展,已經成為全體圍海人行動的準則。他們與大海朝夕相處,已經形成了圍海人獨特的“海納百川有容乃大”的圍海文化。公司來自五湖四海的員工深深地被這種文化所吸引、所陶醉。他們在圍海的每一天是快樂的、幸福的。早在2000年初,公司就開始實施和諧圍海文化建設,將整個圍海人視為“一家人”。每年的團拜會,他們邀請家屬一起參加,共同分享圍海人的快樂。他們每年請專業的體檢機構,免費為員工進行體檢,并在體檢后再請專業保健醫生來公司咨詢。公司工會每年夏天開展“送清涼”活動,將防暑藥品、勞保用品、清涼飲料等送到工地。有的工地路途較遠,工會領導親自驅車近二千公里至福建最偏僻的工地,員工深受感動。職工們說,圍海就是他們最溫馨的家。在創業征程上,圍海建設還積極引導員工不斷提升自身修養和科學文化素質。“先后投入500多萬元培訓資金實施'提高黨員和員工能力工程',培訓員工1000多人次,已獲得三級以上項目經理證書52人,各類持證上崗證書200多人,中高級以上技術職稱近500人。”馮全宏的語氣中帶著些許自豪。除了公司這個“4家”,馮全宏帶領的圍海人心中還有一個“大家”。在第二個三年發展規劃中,公司全面履行社會責任,將和諧圍海文化建設推向深入。據了解,圍海建設多年來積極參與各類社會公益活動,累計向社會各類慈善事業捐款超過1000多萬元,積極開展擁軍活動,被授予“擁軍模范單位”稱號,向寧波市多所小學贈送愛國主義教材,積極支持麗水景寧縣的希望工程,每年開展“一日捐”等慈善活動……
公司通過勞動關系的和諧發展,實現了企業發展與員工發展相適應、企業利益與員工利益相兼顧的良好效果,打造了一個眾志成城、和諧共濟的圍海團隊。