邁向后奧運可循環經濟的黃金時代

從1990年北京亞運會的召開，到2008年北京奧運會

的舉辦，整整18年的時間，陸遠大走過了一條“上下求索”的艱難的體育健身探索之路；從僅有的7000元起家，到今天年銷售額近億元的體育產業集團公司；從制造簡單的健身器材，到“社區數字化健身”理念的推廣，“體之杰”始終處在“竭誠為人類健康服務”的倡導者、推廣者與實驗者的前沿。

堅定不移地經營自己的品牌

在陸遠大的經營理念里，品牌是第一位的。“體之杰”在國外市場上就有七八個國家代理其產品，推出的都必須

是“體之杰”的品牌，否則寧可丟掉利潤也不能丟掉自己的品牌。

曾經有一家美國的經營商找到體之杰公司，要求代理其產品，條件是要換上美國自己的品牌。盡管接下這單業務可使體之杰獲得豐厚的利潤，但仍然被陸遠大董事長斷然拒絕了。在韓國，一個合作商經營了一段“體之杰”產品，銷路很好，后來就偷著貼上了其它品牌。當陸總發現后，毅然決然地斷貨，并拒絕與其合作。陸遠大談起這一點很自豪，“我們不是依靠給外國公司做產品加工賺取微薄收入的，而是靠體之杰的產品以及品牌來獲得更大的利潤”。 他深知，給他人做加工車間，出賣廉價勞動力，企業永遠都不會做大，更不會做強。 許多中小企業靠給國外貼牌過日子，一旦市場突變，首先倒閉的就是這些企業。

體育健身的兩大瓶頸

1997年，體之杰體育用品有限公司成立，10年后的今天，在中國健身器材行業的前十名當中，體之杰赫然在列。北京絕大部分居民小區里的健身器材幾乎都是來自于體之杰，可以說，體之杰將北京市70%的體育器材市場牢牢掌握在手中。

不管是在中國，還是在全球，體育產業是個越來越熱門的產業。但是，陸遠大的觀點非常的鮮明：中國人不懂體育！

體育，顧名思義，就是對身體進行教育，讓身體通過不斷的學習和實踐增強抵御人為、自然等傷害的能力。它可以磨練人的性格、意志，讓人敢于冒險、堅韌不拔，并能夠不斷挑戰自我、超越自我。堅持參加體育運動的人們不僅體能充沛，而且實踐能力、對事物的判斷能力都會得到提高。現代體育源于西方，作為舶來品傳入我國僅百余年的歷史。它的文化本質是:通過對人的能量的挖掘，來獲取人在時間、空間中的永恒。所以，古希臘人創造了賽跑、跳遠、標槍等極具競技性的傳統體育項目，其中蘊含著對速度、高度、重量的崇尚，這與現代奧林匹克精神是一致的。

中國體育文化產生與發展的基礎是“以農立國”的農業經濟，這種自給自足的自然農業經濟決定了中國體育文化具有很大程度的封閉性和內向性，形成了含蓄的、保守的體育思想，其核心就是重身心愉悅、人際和諧，無視競技性，不刻意追求超乎自然常態和令人嘆為觀止的體格與體能。人們對這種體育文化追求所產生的結果就是“正心、誠意、修身、養性”等一系列養身思想，這與西方體育精神是截然不同的。

但是，陸總強調，長期以來中國的體育運動都是照搬西方體育，沒有考慮西方體育精神與中國體育文化的差異，這就導致中國人進行體育鍛煉只有熱情沒有行動，人們不能長期堅持運動，三分鐘熱度之后就會放棄。

另外，經過多年的觀察，他還發現很多中國人都是根據以往的經驗盲目健身，根本沒有科學的指導。往往是熱情來了，狠練一氣，結果造成過量運動導致身體損害、疼痛等。商業健身俱樂部雖然可以為人們提供良好的運動場所和氛圍，但由于我國健身教練整體素質參差不齊，并不能引導人們堅持科學的健身。

如此一來，“不能長期堅持”、“盲目健身”就成為制約大眾參與體育運動的兩大瓶頸。面對這樣一個現狀，如何對西方現代體育進行本土化改造，使其更符合中國文化及國人健身習慣成為陸遠大深思的問題。

突破兩大瓶頸，領跑中國數字健身新潮流

經過幾年研發，耗費巨資的體之杰于2004年研發出了集娛樂、健身于一體的高科技健身設備——VR數字娛樂健身終端系列產品。這是一種集健身器材、IT技術、體育比賽于一體的多功能娛樂健身產品。VR通過數字、網絡、游戲、虛擬戶外場景等技術，結合智能、上傳數據、專家指導處方等，使健身運動變成了一次游戲、一場比賽，讓以往枯燥的體育鍛煉變得輕松而愉快。另外，在健身的同時，VR的網絡管理功能已經在同步上傳運動記錄，進行分析處理，通過對人們體質數據的分析結果，專家給出每個人量身定做的健康處方，幫助人們科學健身。

這樣一種全新的數字化的健身器材，徹底地解決了人們不能堅持健身、科學健身的難題。為此，體之杰建立了集VR健身器材、健康在線管理于一體的社區數字化健身中心并面向社區推廣。與傳統的商業健身房相比，這種數字化的健身中心具有巨大的競爭優勢，主要體現在三個方面。

首先是服務人群的擴大。社區數字化健身中心服務的群體包括中老年、青少年、上班族等不同年齡層的人。針對不同年齡層的消費者開發出各式各樣的服務項目，這是目前的傳統健身房所不能提供的。

第二，從投資者的角度看，社區數字化健身中心運營成本低、盈利空間大。

從運營成本來看，社區數字化健身中心選址在社區，與商業健身俱樂部大多選址在繁華商業區相比，每年可以節省一大筆房租。另外，社區數字化健身中心還通過減少不適合大眾健身的力量器械，通過數字化管理減少服務人員及私人教練的數量等手段降低成本。在盈利上，社區數字化健身中心增加了多種收入渠道，包括經營小商品區、營養水餐吧，以及創建國際網絡運動會（WCO網絡比賽）等手段幫助投資者快速回收投資。一般情況下，社區數字化健身中心僅需一年多的時間就能收入全部投資。

第三，社區數字化健身中心致力于構建數字化的全民健身公共服務體系。

在現有體系中，政府體育主管部門既是管理者，也是執行者。主管部門投入大筆資金購買健身器械提供給居民使用，由于都是公益行為，服務難免出現不到位。另外，因為無法對居民健身情況進行監督，所以主管部門對居民健身的管理和效果的評估都有較大難度。

數字化的全民健身公共服務體系引入市場機制，采取政府投資、企業運營的模式。主管部門通過數字化管理系統準確了解轄區內每一個居民的體質數據，經過對數據的分析制定新的標準和政策，進行科學的管理和決策，提高了工作效率。而企業為了獲取足夠多的利潤維持生存必須千方百計地做好服務，刺激人們持續消費，保持高水平的服務，不斷加大投入來研究新產品滿足居民要求。這就建立了一個可循環消費模式：政府僅需一次性投資，借助企業的運營促使全民健身進入持續運營、自我更新維護的良性循環，從而使政府的投資效益最大化。最終，這種創新性的可循環消費模式的建立將促使全民健身進入數字化管理的新階段。

后奧運可循環經濟發展前景廣闊

面對社區數字化健身中心構建的可循環消費模式，陸遠大對其發展前景充滿信心。他從三方面分析了健身行業可循環消費模式的發展潛力。

首先，從政策來看，國家大力支持全民健身工程。從1995年國家頒布《全民健身計劃綱要》，到2008年國家體育總局發布《全民健康科技行動方案》，政府把群眾體育工作推向了一個新高度，并積極推動全民健身信息服務應用體系的建設。

在大力投資全民健身基礎設施的同時，政府也意識到市場化機制的引入對未來發展全民健身的促進作用。十七大報告中，胡錦濤總書記提到：體育要成為新的社會服務。這為全民健身的運作引入市場機制奠定了基礎。

其次，從社會經濟環境來看，奧運之后中國經濟增長必將放緩。面對各方面的不確定因素，市場的投資方向必將趨于風險小、運營成本低的項目。全民健身行業符合這些要求，所以未來大量的社會資金有望投入到全民健身中來。

最后，再來看奧運。奧運會極大地激發了中國人對體育的熱情，奧運后，人們的熱情會轉化為消費能力，這也為體育產業的發展創造了歷史性的機遇。有了以上基礎，中國健身行業的發展必將進入黃金時代！