“糧王”巧種地

他租種的田地總共1.96萬(wàn)畝，除少數(shù)林地、菜地外，1.67萬(wàn)畝用于種糧；他聘請(qǐng)管理人員，從各省引進(jìn)種田能手，擁有80多臺(tái)農(nóng)機(jī)具，實(shí)現(xiàn)了耕種、打藥、收脫、運(yùn)輸全程機(jī)械化作業(yè)。這個(gè)51歲的“糧王”，就是農(nóng)民老侯。

替35個(gè)村的1.8萬(wàn)農(nóng)戶種田

老侯租種的土地，都是農(nóng)民的承包地，其范圍包括本縣和毗鄰縣的８?jìng)€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個(gè)村，涉及1.8萬(wàn)多農(nóng)戶。其中，簽有書面租種合同的有1.57萬(wàn)畝，其余為口頭協(xié)商。

土地的經(jīng)營(yíng)者和糧食生產(chǎn)的

組織者

老侯把租來(lái)的土地，再以兩種方式轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租給他人種，自己則成了一個(gè)土地的經(jīng)營(yíng)者和糧食生產(chǎn)的組織者，并從中獲取自己的利益。

第一種方式是與轉(zhuǎn)包者三七分成，轉(zhuǎn)包占總面積的70%。老侯承擔(dān)租金、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)等所有投入，并對(duì)土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一結(jié)算，轉(zhuǎn)包者負(fù)責(zé)集體生產(chǎn)和技術(shù)。老侯算了一筆賬：每畝田種糧主要成本為肥料、種子、地租、水電等，總共530元左右。而一畝地按1000斤稻谷、賣1000元計(jì)算，自己可收入700元，扣除成本凈賺170元左右。

轉(zhuǎn)包者如果承包1000畝土地，一年毛收入有30萬(wàn)元，扣除雇工費(fèi)，剩下的就是自己的收入，該方式風(fēng)險(xiǎn)小，收入可觀，轉(zhuǎn)包者積極性很高。

第二種方式是再轉(zhuǎn)租給他人種，所有種田投入也由轉(zhuǎn)租者負(fù)擔(dān)，這種形式占總面積的30%。老侯每畝收管理費(fèi)30元，提供相關(guān)服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容包括：病蟲(chóng)害預(yù)報(bào)、相關(guān)信息提供、肥料代購(gòu)、協(xié)調(diào)矛盾糾紛等。

無(wú)論是轉(zhuǎn)包的，還是轉(zhuǎn)租的，都要向老侯交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，保證土地的用途和不得棄耕，每畝轉(zhuǎn)包者交50元，轉(zhuǎn)租者交10至15元不等，這筆資金收上來(lái)后，也減輕了老侯的資金壓力。

老侯說(shuō)，他以1500元的月薪，聘請(qǐng)了6名管理人員，負(fù)責(zé)管理并為下設(shè)的生產(chǎn)隊(duì)服務(wù)。他還從山東、湖南、江西等地引進(jìn)種田種地能手，組成10支生產(chǎn)隊(duì)。

老侯購(gòu)有大型拖拉機(jī)4臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)6臺(tái)、大小旋耕機(jī)7臺(tái)，加上機(jī)動(dòng)噴霧器、柴油機(jī)等，有80多臺(tái)農(nóng)機(jī)具。收割時(shí)，還要租聯(lián)合收割機(jī)20多臺(tái)，以供種田者使用。

老侯還聘請(qǐng)了一批農(nóng)業(yè)科技人員，幫他選擇優(yōu)良品種和提高種植技術(shù)，加上機(jī)械化操作，種糧效益遠(yuǎn)高于一般農(nóng)戶。

（責(zé)任編輯 卓然）