陳宇的第四次創(chuàng)業(yè)

當(dāng)身邊的世界充斥著太多的失敗，當(dāng)很多人的眼睛開始混沌、精神開始麻木，當(dāng)很多人越來(lái)越難以保持那份干一番事業(yè)的激情，他卻在每次失敗后迅速站起來(lái)，不斷地調(diào)整和完善著自己。他就是陳宇。

從打工到創(chuàng)業(yè)

2000年研究生畢業(yè)后，陳宇到一家臺(tái)灣公司做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員。那家公司是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一家競(jìng)價(jià)式拍賣網(wǎng)站，類似于今天的易趣。他回憶說(shuō)，自己剛加入時(shí)，公司已經(jīng)完成了兩輪融資，正在做第三輪融資并準(zhǔn)備上市。那時(shí)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)帶寬有限，互聯(lián)網(wǎng)開展的增值業(yè)務(wù)很少，網(wǎng)絡(luò)公司的運(yùn)營(yíng)成本相當(dāng)于現(xiàn)在的10倍，但公司自認(rèn)為資金充裕，花費(fèi)大量資金租用體面的辦公場(chǎng)所。之后，在一次與騰訊公司的合作談判中，雙方因20萬(wàn)美元的差價(jià)遲遲難以達(dá)成共識(shí)，最終合同被其他公司搶走了。與騰訊合作失敗加上2001年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)降溫，公司越來(lái)越不景氣，員工紛紛離職，陳宇也離開了那家公司。

離職后的陳宇開始走上創(chuàng)業(yè)之路。2001年，一家醫(yī)藥行業(yè)的公司找到他，希望他能負(fù)責(zé)公司的原料采購(gòu)，憑借著讀研期間在HP專業(yè)服務(wù)部做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，陳宇加入了該公司下屬的子公司并占有一小部分股份。這家子公司維持了一年多時(shí)間，其間做成了中國(guó)最大的一筆網(wǎng)上原料采購(gòu)業(yè)務(wù)，為母公司節(jié)省了3000多萬(wàn)元。之后，陳宇打算收購(gòu)下游一些主要做藥品零售的公司，但母公司卻在這個(gè)時(shí)候出了些問(wèn)題，使他不得不黯然地離開這個(gè)行業(yè)。這是陳宇的第一次創(chuàng)業(yè)，盡管只占很少一部分股份，卻是他創(chuàng)業(yè)生涯邁出的第一步。

百折不撓

再次品嘗了失敗苦果的陳宇一時(shí)找不到方向。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的低潮期，而傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)行業(yè)的商品買賣又無(wú)法引起他的興趣，于是，他開始把精力投入到技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域。

2002年，陳宇開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)，這也是他第一次自己投資做一件事情。他與另外兩個(gè)朋友合作成立了一家專做新產(chǎn)品的公司，三人總共投入了幾十萬(wàn)元?；谄渲幸粋€(gè)朋友的專利技術(shù)，公司主要生產(chǎn)中控盒，這種產(chǎn)品可以連接報(bào)警器，通過(guò)呼機(jī)和手機(jī)實(shí)現(xiàn)報(bào)警功能。陳宇他們的產(chǎn)品需要在房屋設(shè)計(jì)階段加裝，而大多數(shù)開發(fā)商不肯在這方面投入。他們的產(chǎn)品面世后曾在一個(gè)小區(qū)進(jìn)行試裝，效果不錯(cuò)，但之后的推廣卻不盡理想。后來(lái)，最初的啟動(dòng)資金已經(jīng)不足以維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，陳宇只能選擇放棄。

這次創(chuàng)業(yè)的失敗讓他真切地感受到了資本的力量，“無(wú)論做哪一個(gè)行業(yè)，如果你沒(méi)有足夠的自有資金，不能堅(jiān)持找到一個(gè)很好的盈利點(diǎn)就不要去做”。除了要有充足的資金，還要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)期?！拔覀冏隽艘荒甓鄾](méi)有掙到錢，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品有點(diǎn)超前，與當(dāng)時(shí)的大環(huán)境不適應(yīng)?！?/p>

陳宇堅(jiān)信，人的潛在能量是無(wú)窮的，只是需要好好地把它開發(fā)出來(lái)。正是這種信念使他在兩次創(chuàng)業(yè)失敗后沒(méi)有絲毫動(dòng)搖。2004年，計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的他開始轉(zhuǎn)行做新材料開發(fā)，這令周圍的人感到驚訝。對(duì)此，陳宇的想法是，新材料開發(fā)在實(shí)施過(guò)程中是可控的，比起軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小很多。

前兩次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加上在經(jīng)濟(jì)方面不是很寬裕，這次創(chuàng)業(yè)他變得謹(jǐn)慎了許多。起初，他并沒(méi)有投入很多資金，只是通過(guò)其他形式為研發(fā)人員提供一些幫助，并一直觀察，當(dāng)產(chǎn)品成型進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)再投資。這期間，他同時(shí)幫別人做一些軟件開發(fā)借以安身立命。然而不幸的是，由于主要研發(fā)人員的中途去世，公司在支撐一年后終于無(wú)法繼續(xù)下去，陳宇的第三次創(chuàng)業(yè)同樣以失敗告終。

第四次創(chuàng)業(yè)

幾次創(chuàng)業(yè)的失敗使陳宇開始思考未來(lái)的方向。陳宇發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)正在創(chuàng)造出各種各樣的新的需求，這些需求需要不同的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品來(lái)滿足，所以跟蹤、把握、引導(dǎo)和創(chuàng)造這種需求是非常重要的。

2005年5月的一天，陳宇遇到了昔日的同學(xué)王念峰，在聊天過(guò)程中他們談到網(wǎng)上支付，并發(fā)現(xiàn)他們有很多相同的看法。由此，陳宇似乎看到了第四次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。

經(jīng)過(guò)考察，陳宇了解到國(guó)外有一些公共服務(wù)平臺(tái)，很多插件可以免費(fèi)下載，他開始思考能否將這種模式應(yīng)用到軟件守護(hù)上。有了上一次的經(jīng)驗(yàn)，他依然采取先觀察再投入的方式，首先投入十幾萬(wàn)元資金做前期技術(shù)研發(fā)，當(dāng)技術(shù)產(chǎn)品初步成型后再作為股東加入。所以從2005年到2006年上半年，陳宇與王念峰一直保持著一種協(xié)作關(guān)系。

目前，他們的數(shù)字版權(quán)保護(hù)平臺(tái)已經(jīng)建立了網(wǎng)上商城，與版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)、認(rèn)證系統(tǒng)共同為軟件產(chǎn)品進(jìn)行全程式的服務(wù)，與連邦軟件、百匯數(shù)字星空、軟件屋等進(jìn)行了平臺(tái)級(jí)的合作，并與上海捷誠(chéng)、大連天維、妙手財(cái)務(wù)、無(wú)憂財(cái)務(wù)、思創(chuàng)銀聯(lián)、神州創(chuàng)世等多家軟件生產(chǎn)和銷售商建立了合作關(guān)系，還針對(duì)共享的軟件研發(fā)者提供靈活的、定制式的平臺(tái)服務(wù)，網(wǎng)上商城注冊(cè)產(chǎn)品商已有300多家。（編輯/若鄰）