業內六合三，股市六合彩

已經是見怪不怪了，中國股市什么奇跡都有可能被創造，但聽到消息后，還是心有所戚，忍不住寫下一篇牢騷，算是給自己這個老股民一點安慰。

2008年6月2日下午，電信重組指導方案公布后的第9天，中國四大上市電信運營商中的三個同時發布公告。

聯通和中國電信公布兩家公司已于當天簽署了關于CDMA業務轉讓的框架協議，兩家公司的母公司聯通集團和電信集團也于當日簽署了關于CDMA網絡轉讓的框架協議，整個業務和網絡的交易總價為1100億元。聯通和網通則提出了兩家合并的具體操作方案，合并交易總規模超過4000億元。

對此，有業內媒體評價：除了實力強大的老大哥中移動用何等成本收購小老弟鐵通還尚存懸疑以外，整個電信業重組的大致路徑已經大白。僅僅9天時間，傳聞數年之久的電信業第四輪重組改革，從公布方案、組織領導班子，到市場議價就一并解決了。重組后的中國電信業格局將為：新移動由中移動和鐵通組成。根據方案，王建宙繼續擔任新移動集團總經理，并同時擔任黨組副書記；原網通董事長張春江任新移動黨組書記、副總經理。新電信總經理仍由王曉初擔任，原聯通總裁尚冰擔任新電信黨組書記、副總經理。原聯通董事長常小兵則擔任新聯通籌備小組組長。可問題是張春江是網通的董事長，怎么跑中移動去了呢？尚冰是聯通的總裁，怎么能跑到中電信去呢？都是在市場上相互競爭的企業，而且又都是在境外上市，高管們卻互相跑到競爭對手那邊任職。

據了解，全部重組工作將于奧運會之前完成，但據有關人士透露，根本不用等到奧運會，重組工作將很快完成，一方面，這套“六合三”方案早已內定，只不過是幾家大企業內部扯皮的問題。另一方面，在奧運會期間提供3G服務，已經成為奧運會主辦方承諾，現在重組問題塵埃落定，各個公司玩完了游戲，該上場干活了。

但問題是，有沒有人想到中小股民？

沒有征求過中小股東意見，也未開董事會通過外部董事投票決議，重組決定就這么突然地公布出來，對股民來說如同押寶，押對了自然皆大歡喜，如果押錯，那就只好自認倒霉。

這不禁讓人想起香港著名的六合彩，你永遠能夠確信在某個固定的日子會開出一個可能與你手中的數字有關的號，但是你永遠不能確信你手中的那個數字，是否能夠押到它開出的號。于是，玩香港六合彩的人大多相信神佛，通過求神拜佛祈禱自己能有一日暴富的好運氣。

但好像教科書上說，炒股是個技術活，跟運氣搭不上多少關系。

如果你相信教科書，那就錯了。這不，沒有人跟你商量，也沒有人給你透露任何你能夠確信的信息。數日前還在被堂而皇之否定的所謂傳聞，昨天還撲朔迷離的并購拉鋸戰，今天早上打開電視，就這么塵埃落定了。而結果，就和不久前剛剛被官方否認的“傳聞”一樣。你總得有點被愚弄的感覺吧，如果連這感覺都沒有，那么恭喜你，你在中國股市大學終于可以畢業了，可以找個“帶頭大哥”的職業干干。

這就是中國股市，股民如浮萍無依無靠。押六合彩還能拜拜神佛，在中國炒股票連神佛恐怕都搞不懂，那東西的價值和變化只是幾個大佬一拍腦門子，想怎么定就怎么定，想定多少就定多少。所謂股東權利只不過是個擺設，需要的時候拿出來撐撐面子，不需要的時候，那玩意兒一文不值。

但是，一文不值的中小股東也有自己的手段。

因重組在港停牌逾一周的聯通、中電信和網通6月3日起復牌。當天3只股票集體放量下跌，跌幅均超過12%，而聯通更是猛跌了14%。 中移動是惟一沒有停牌的電信股。5月23日起，其香港和紐約股價持續下跌，至6月3日香港市場股價累計跌幅為11.67%。在國內市場，中國聯通股票連日下跌，截止到6月10日，股價已跌至7.57元。

無疑，這是一個雙輸的結局，不透明的股市操作也換不來股民對股市的忠誠。中國股市不懂得尊重股民，也無法贏得股民對股市的尊重。

日前與頤和資本的啟翊閑聊，他說他正在寫一篇文章，題目大約叫做“中國什么時候才能學會講規矩”。其實，規矩就在那里擺著，有關上市公司的各種法規、條例明文羅列，即便不管用，但至少走走形式、擺擺樣子，不要總是拿自己的手拍自己的臉蛋。

股市畢竟不是六合彩，別總拿中小股民當傻瓜，給一點技術含量，也許股民能夠還你一個更輝煌的未來。

鏈接：電信領域的四次改革

第一次改革(1994)：創建中國聯通打破中國電信獨家壟斷。我國電信體制改革始于“中國聯通”。承擔“打破壟斷”的使命，1994年中國聯通成立。由此，原郵電部獨家壟斷國內電信市場的局面開始改變。中國聯通進入移動通信市場后，郵電部門大幅降低了入網費和資費。

第二次改革(1998)：成立中國移動，切分中國電信

從1998年起，電信業的反壟斷急劇發展，電話、手機、呼機等都與它的業務相聯系，也就是原郵電部旗下的全部電信資產。巨大的市場需求造就了“中國電信”的驕人業績，但同時也形成巨大的社會成本：昂貴的初裝費和長途費、漫長的等待、員工服務態度惡劣……因此，1998年開始實現政企分開、郵電分設，重組中國電信和中國聯通，成立中國移動，原先龐大的“中國電信”被切分。

第三次改革(2001-2002)：中國電信南北分拆，六家競爭

2001年至2002年，以打破固定電信領域的壟斷為重點，已經被剝離了移動等業務的 “中國電信”又被實施南北分拆，2002年5月新的中國電信和中國網通掛牌。華北地區(北京、天津、河北、山西、內蒙古)、東北地區(遼寧、吉林、黑龍江)和河南、山東共10個省(自治區、直轄市)的電信公司歸屬中國電信北方部分；其余歸屬中國電信南方部分。

北方部分和中國網絡通信有限公司、吉通通信有限責任公司重組為中國網絡通信集團公司；南方部分保留“中國電信集團公司”名稱，繼續擁有“中國電信”的名稱和無形資產。逐漸形成中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛通、中國鐵通六家基礎電信企業競爭格局。

第四次改革(2008)：“六合三”，新電信、新移動和新聯通三足鼎立

競爭促使電信業飛速發展。2001年到2007年，全國電信業務收入從3719億元增至7280億元，年均增長超過11%，用戶數從3.26億戶增至9.13億戶，年均增長約1億戶，手機用戶數更是達到5.47億戶。固定、移動電話用戶總數雙雙穩坐世界第一，市場競爭更加充分，資費大幅降低，服務水平顯著提高。

但是，由于移動通信技術的先天優越性，我國電信運營商的非全業務運營，使電信業在競爭架構上嚴重失衡。一直以來手機單向收費、下調漫游費等利于用戶的改革推進艱難，均緣于此深層次矛盾，中國移動 “一家獨大”局面愈演愈烈，其他幾個運營商因其業務局限則難以為繼。

（鏈接資料來源于南方日報文章）