空中網(wǎng)楊寧：光腳不怕穿鞋的

【人物檔案·楊寧】

10歲起移民美國，1999年6月從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，決定回國與同學(xué)周云帆創(chuàng)建ChinaRen網(wǎng)站。2000年9月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，因資金枯竭，ChinaRen被Sohu收購。2002年5月，創(chuàng)建“手機(jī)娛樂第一門戶”空中網(wǎng)；2004年7月9日，空中網(wǎng)在納斯達(dá)克上市。

少年得志：20萬美元創(chuàng)建ChinaRen

“我們是學(xué)工程學(xué)技術(shù)出身的人，這樣的人大多有個夢想，就是改變世界。我做的一件事情、一個東西影響到每個人的生活，讓每個人的生活變得更美好。”

與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同，楊寧不屬于海歸，而是從小移民美國，本應(yīng)在美國名校畢業(yè)，找一份體面的工作，順理成章過安逸的人生。但他遇到了周云帆同學(xué)，那是個躊躇滿志的人物；他也遇到了斯坦福，那是一所非常鼓勵創(chuàng)業(yè)的大學(xué)，走出過許多創(chuàng)業(yè)非常成功的學(xué)生；他還遇到了那個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情年代?，F(xiàn)在，當(dāng)面對“當(dāng)初周云帆是怎么勸動你回國創(chuàng)業(yè)”的問題時，他毫不猶豫地回答：“不用他勸，我自己就想回來，那時回國，是創(chuàng)業(yè)的最好時機(jī)?！?/p>

就這樣，兩個在學(xué)校里互相抄過作業(yè)、一起買菜做飯、一起看電影的朋友，在1999年又一起走出首都機(jī)場。9年過去了，在起伏跌宕的命運(yùn)中從未分開，創(chuàng)業(yè)成為兩人之間最堅固的維系。楊寧這樣解釋他們的創(chuàng)業(yè)基因：我們是學(xué)工程學(xué)技術(shù)出身的人，這樣的人大多有個夢想，就是改變世界。我做的一件事情、我做的一個東西影響到每個人的生活，讓每個人的生活變得更美好。

現(xiàn)在的楊寧依然陽光開朗，言談舉止之間也帶出海外味道的率真，但胸中的城府已經(jīng)顯然超越他33歲的年齡。“一日三省吾身”被他奉為信條，而對“知其不可為而為之”這樣的名句，他則能抱以批判的態(tài)度，奉為雷區(qū)。

創(chuàng)業(yè)伊始，他們少年得志。由于當(dāng)時新浪、搜狐已經(jīng)很大了，他們決定不再做門戶，專做社區(qū)，而互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的，他們就想做個專門針對年輕人的社區(qū)。到清華大學(xué)計算機(jī)系找?guī)讉€高手，找個灰頭土臉的破樓租間辦公室，幾臺舊電腦，幾套50元不到的桌椅板凳，ChinaRen的“校友錄”受到空前關(guān)注，許多失散的同窗因此有了團(tuán)聚的平臺，總成員數(shù)很快突破了2500萬。

盛極而衰：

價值暴跌三分之二賣身搜狐

“我們沒錢了，沒有投資者愿意給我們錢，但我們又缺少防護(hù)自己的盾，不知道怎么管理財務(wù)，不知道怎么控制人員把錢留下來，更不知道怎么賺錢，我們?nèi)鄙龠@樣一個盾?！?/p>

“盛極必衰”背后的含義是：暴風(fēng)雨來臨前不一定都是黑暗。

ChinaRen用了不到一年的時間，燒掉了一億元人民幣。全國大中城市的公交車站、公交車，都看到了 ChinaRen的廣告，楊寧回想當(dāng)時最瘋狂的舉動就是花幾百萬贊助了一個登山隊去珠峰，為此把三里屯北街包了下來，開了個大露天晚會。那時的投資人普遍在說，沒關(guān)系，你就燒錢好了。燒大了以后，你就可以上市，然后大家就可以賺很多很多錢。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)崩盤。已經(jīng)上市的新浪、搜狐、網(wǎng)易艱難撐過了寒冬，而還沒來得及上市的 ChinaRen沒錢了。

“高盛銀行對我們說，他們的全球執(zhí)行委員會剛剛做了個決定，就是說高盛不會再做出任何投資，在市場大崩潰的時候，你們得趕快把自己賣掉?！?/p>

如今，度過寒冬的楊寧已經(jīng)對那個令人抓狂的時期很釋然了。眼看許多自己認(rèn)識的企業(yè)一個一個在關(guān)門，兩個30多歲的年輕人比同齡人提前見識了市場的力量?！拔矣X得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發(fā)生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了?！?/p>

不幸之中往往又有萬幸，ChinaRen那時候已經(jīng)是前幾名的網(wǎng)站，具備了市場價值，還有找到買家的希望。周楊二人心里清楚：絕不能讓員工看出來，要不然人心就散了，公司散了，連賣都賣不出去，于是一邊談著收購，一邊回公司還要裝出一副胸有成竹的樣子。

2000年9月，距錢花光只剩一個月，ChinaRen以3300萬美元的價格，連同200多員工賣給了搜狐。

這是典型的大起大落，鼎盛時期，有人要出1億美元買ChinaRen，僅僅5個月，價值縮水三分之二；由少年得志到寄人籬下、夢想破滅，楊寧對這份無奈有著更無奈的解釋：“不是這樣，連ChinaRen的品牌都留不住。生存是第一道理，原來不是講勝者為王嗎？現(xiàn)在新的講法是剩者為王。”

再次崛起：嗅到無線互聯(lián)商機(jī)

“在你得意的時候不能忘形，在失意的時候不能丟失信念。大家都捧著你，說你是太偉大太牛了，你自己也覺得好像是，在這個時候其實(shí)是特別危險的。自信也是成功的關(guān)鍵，尤其是在你最悲慘的時候，是最沒有自信的時候，就選擇了放棄，肯定非常失落，最后也沒成功。”

人生選擇看似一念之間，實(shí)則發(fā)乎于信念。在搜狐蟄伏僅一年零六個月，兩個創(chuàng)業(yè)型的人又一拍即合，“咱們應(yīng)該走！”“我也覺得是！”

2002年，中國的短信發(fā)送量達(dá)到了驚人的900億條，國內(nèi)的三大門戶網(wǎng)站借助短信業(yè)務(wù)相繼盈利。楊寧和周云帆又嗅到了創(chuàng)業(yè)的味道。盡管當(dāng)時搜狐的股價一直在1美元低位徘徊，但兩人還是拋出了手中共50萬股搜狐股票，于是空中網(wǎng)出現(xiàn)了。

離開了搜狐的優(yōu)越環(huán)境，就又回到第一次創(chuàng)業(yè)時那么慘，十來個人，一個破舊教室作辦公室。但楊寧清晰地記得十幾個人站著開的那次員工大會，前面的白板上寫著：新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊，周云帆就說，“大家看這幾家公司，這其中三家是上市公司，另一家也是非常厲害，今后，我們是要與這幫人為伍的?！?/p>

融資非常困難，很多投資機(jī)構(gòu)一聽是網(wǎng)站就說：“做互聯(lián)網(wǎng)的，你們這幫人又來了?！?002年夏天，兩個人去香港中環(huán)一個樓一個樓地跑。穿西服打領(lǐng)帶，太陽曬著，跑一天一身的汗，一家一家地講，一家一家被拒絕，最后德豐杰出現(xiàn)了一位斯坦福的同學(xué)，叫張帆，終于說：“你們等一等，我覺得你們特別好，我要投資你們。”

2003年4月1日，中移動正式對彩信業(yè)務(wù)收費(fèi)，空中網(wǎng)步入快速路。2004年1月，彩信、WAP、JAVA手機(jī)游戲的業(yè)務(wù)收入均獲得全國第一。2004年7月9日，楊寧和周云帆站上納斯達(dá)克的舞臺，而這一天距離空中網(wǎng)成立僅兩年零兩個月，周云帆和楊寧年僅29歲。

2006年，被稱為“最漂亮的戰(zhàn)略升級”的門戶網(wǎng)站KONGNET橫空出世，擅長發(fā)現(xiàn)未來的楊寧稱“3G后新媒體的第一波肯定是門戶”。目前空中網(wǎng)門戶覆蓋新聞、體育、搜索、娛樂、證券、博客、讀書等數(shù)十個頻道，做最好的內(nèi)容又成為他們新的追求。

回想起那次員工大會，往日的挫折、辛勞都已經(jīng)沉淀為堅定。楊寧其實(shí)在3年前就真的相信他們能成，“首先，我們會比他們更努力；第二，我們不比他們差，團(tuán)隊、個人的能力都不比這伙人差；第三，我們是光著腳的，他們是穿鞋的，光著腳的從來就不怕穿鞋的。”（編輯/張科）