ＧＥ變綠

兩年多前，當通用電氣(GE)宣布開發應對氣候變化的產品時，PEW全球氣候變化中心總裁艾琳·克勞森將其稱之為“美國企業界最宏偉的氣候戰略”。由此提出的“綠色創想”，讓這家已有超過百年歷史的“偉大公司”前所未有地迅速獲得了巨大財務回報。2006年，GE綠色創想產品的收入從100億美元增至120億美元，另外還有近500億美元的訂單和商業承諾。

GE也將它的“綠金夢”帶到了中國這個核心市場。2006年5月29日GE以獨特的方式慶祝進入中國市場的100周年：GE公司董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特在人民大會堂宣布正式在華啟動綠色創想計劃。

“我們2006年在中國實現了50億美元的銷售額，大約20%—25%歸功于環保科技，比GE在其他國家的環保科技銷售額所占比例都要高。”GE(中國)有限公司董事長兼CEO龐德明 (Steve Bertamini)表示：“‘綠色創想’正如期促進GE在中國的增長。”

圍繞“想象力＋環境科技”的綠色創想計劃，GE在全球一共有4個研究中心，分別位于上海、慕尼黑、班加羅爾和紐約，每家研究中心都有一個獨立的長處和技術研究方向，以便實現互補。從2006年到2010年，GE公司將在其上海的全球研究中心投資5000萬美元用于“綠色”研發。

有了研究中心的技術支持，GE首先在中國借助“綠色奧運”的契機推行其宏偉計劃——這也是GE成為奧運TOP贊助商以來第一次全面參與贊助夏季奧運會。GE專門建立了一個100人左右的奧運團隊負責北京奧運會業務，其奧運營銷目標就是盡可能多地讓GE產品和服務在2008年奧運會中被使用。

在很長一段時間里，由于業務橫跨基礎設施、工業、醫療、商務融資、消費者金融和傳媒等多重領域，GE被看作一只“業務極其復雜的怪獸”。要贏得更多的項目，GE需要對外傳遞出一個清晰的“綠色”形象。

與此同時，GE還在北京成立了一個專門的銷售小組，旨在為2008年奧運會提供基礎設施解決方案尋找機會。

“在公眾認可并且建立一種綠色認知的情況下，下一步我們的主題將過渡到‘綠色奧運’，告訴消費者我們是一家以‘綠色科技’支持實現‘綠色奧運’的企業。”龐德明表示，“‘綠色奧運’和‘綠色創想’是一個獨特的組合，隨著奧運臨近，兩者將會通過一系列整合營銷方式在新的城市和新的領域進行推廣。”

2007年，GE來自國際市場的收入將首次超過美國本土。由于與中國政府“十一五規劃”中建設“節約型社會”的想法相呼應，GE的“綠色創想”同樣在中國的其他項目中有所體現，這一切都為“綠色創想”超越奧運周期在中國推進奠定了良好基礎。

“中國的很多城市都非常歡迎環保的想法和技術。”龐德明介紹，在風能方面，GE為中國提供安裝了總共700兆瓦的風力發電機；在航空領域，中國五大商業航空公司中的四家都購買了GE的新型GEnx發動機，目前已經售出84臺；在交通領域，GE為中國鐵路干線提供的Evolution機車，能夠有效提高燃油效率，減少污染排放；此外，節能照明也正在中國受到重視，包括東海跨海大橋、北京奧組委大樓等工程都應用了GE的節能照明設備。借助北京奧運會和中國的“十一五”戰略規劃，綠色的GE在中國找到了變綠為金的起跳板。