何炳：執意爭回一個“廠”字

一個簡單的“廠”字，字輕意重，它代表著何炳從一個個體戶搖身一變成了民營企業家。這種社會角色的轉變具有劃時代意義。從允許個體經濟到認可了私營經濟，是中國民間經濟權利的一次大解放。

19世紀初，中國才出現皮鞋。當時皮鞋的主要消費群體是一幫歸國華僑和留學生，經濟落后、社會動蕩等因素使皮鞋消費無法形成氣候。到19世紀30年代，皮鞋市場才有些起色，但當時的皮鞋制作只是簡單模仿，行內有句笑話“遠看似進口，近看似倒模，細看才知自己做”。

到建國初期的20世紀50年代，雖然國內的皮鞋制作已頗具規模，但還無法完全走出仿制的模式，無論款式還是工藝都無法取得突破。當時，皮鞋工人處于底層社會，生活朝不保夕。

何炳的父親何植于1928年開業的何植記，也就在這個時期隨著合作化運動而“化”入了一家國營皮鞋廠。

歷經半個多世紀的商海浮沉“何植記靴鞋”，在1978年改革開放的春風中再度復興。

制鞋世家父子創業

1958年，年僅17歲的何炳，已經熟練掌握制鞋的“底工”、“面工”和“設計”三大技術，這可以說是在當時廣東乃至全國都是首屈一指的，他因而被評為六級技工。

1980年對何炳來說是意義重大的一年。那時，他的兒子何志中學畢業之后在家待業。鄧小平鼓勵發展個體工商業的政策，使何家有了新的夢想。他想：如果由兒子領個個體營業執照，自己在技術、資源上指導他、扶持他，既可以解決就業問題又可以培養接班人。于是，他丟棄了國營工廠的“鐵飯碗”，創立了自己的招牌“永志鞋屋”。

為何沒有沿用父親所創立的老招牌“何植記”，而要另立新品牌？何炳有自己堅持的理由和想法。“自己還年輕，所以希望依靠自己的力量闖一片天下，不希望被人說是因為依靠父親留下的品牌才有所建樹。”

1980年7月24日是“永志鞋屋”開張的第一天，回憶起當天的情景，何炳依然津津樂道。開張的第一天，店里的鞋子基本賣光，當時一雙鞋子的售價是七八元左右，營業額達600多元，這在當時是相當驚人的業績。

突破政策禁區

爭回一個“廠”字

嘗到了成功的喜悅，何炳便把全部精力投入到自己的事業中去。為了掌握世界上皮鞋發展的趨勢，他托在香港和海外的親人，不斷把最新的資料帶回來讓他參考，結合國內情況進行創新。為了保證原料上乘，他特意到皮革公司買國內外的優質牛皮；為了使皮鞋美觀、光滑，他不惜花上近2000元購買了一套在當時國際較先進的機器；為了保證粘底的質量，他堅持使用優質的膠粘劑。高超的技術，優良的品質，新穎的款式，使他的生意越做越火，聲譽日隆。

1985年，在廣州市副市長鄧漢光的建議下，何炳決定重新沿用父親所創建的老招牌。令他驚喜的是，第二天廣州市工商局的工作人員就親自上門為他辦理了轉換牌照服務。政府的扶持，使他更加覺得自己有責任與義務把父親所創立的老招牌發揚光大。

在轉換牌照時發生了一段令人深思的小插曲。十一屆三中全會確定允許發展個體經營，但這種“允許”在當時還不是全開放式的，在當時只有個體戶而沒有私營企業的存在，其中一個條例就規定不允許私人辦廠。但何炳父親所創立的招牌全稱是“何植記靴鞋廠”。一個“廠”字的保留與否，使何炳與工商執法人員產生了意見分歧。最后何炳只好做出讓步，于是招牌全稱為“何植記靴鞋”。既不是“廠”也不是“店”，不倫不類的叫法讓何炳一直耿耿于懷。一向敢于直言的何炳終于在與省工商局局長會見時，反映了自己的意見，局長當機立斷，立即還給了何炳一個“廠”字。

很多人對何炳的舉動無法理解。在一般人眼里僅僅是一個牌照，僅僅是一個看似不相干的字眼，何必要苦苦爭取呢？但在何炳眼里，這雖是小事情，卻反映了大問題。何炳始終認為，時代是不斷發展的，社會是不斷進步的。任何一個相關政策出臺初期都不可能是十全十美的，只有在聽取各方意見以后不斷完善，并且要肯于完善，才能使政策真正成為引導社會進步的法則。善于總結才能不斷進步，對人如此，對企業對政黨也應如此。一個簡單的“廠”字，字輕意重，它代表著何炳從一個個體戶搖身一變成了民營企業家，這種社會角色的轉變具有劃時代意義。從允許個體經濟到認可了私營經濟，是中國民間經濟權利的一次大解放。

“我是當時國內較早創業的一批個體戶之一，后來發展為私營企業，全靠鄧小平的改革開放政策才成長起來，所以我時刻提醒自己不能忘記回報國家和社會。”何炳向記者透露，他現在正在籌備一個免費的手工班，屆時，他會親自向學生們傳授傳統的手工制鞋工藝。一來可以讓更多的人了解手工制鞋這一行業，二來是盡自己的一份力量來回贈社會。

滄海橫流 信念彌堅

潮起，潮落，中國的民營企業經過30年的發展歷程，我們看見了許多新面孔，看到更新、更強、更大的企業在崛起。回想鄧小平發動改革之初，提出“讓一部分人先富起來”時那種鼓舞民心的情景，何炳依然記憶猶新。30年過去了，國內民營經濟發展的政策環境已是今非昔比，但現今部分民營企業家仍然對政策缺乏信心，一方面是對政策的持續穩定性有懷疑，另一方面是對部分政策的隨意性感到不安。

對此，何炳提出了自己的見解。他認為，完善市場經濟體制是一個很長的過程，體制和生產力發展的磨合會產生陣痛，對于大部分民營企業來說，這一過程很痛苦，因為我們必須承認，就所有制形式而言，現行法規中，對不同所有制形式的企業仍采取了不同對待的方式，但任何一種新政策的出臺歸根到底還是為了協助國家經濟的發展，都是為了提高社會生產力，改善人們的生活。我們要對此抱有堅定的信念。

“任何一個政黨都會存在自身的部分缺陷，作為執政黨本身固然需要不斷地自我完善，但作為民營企業經營者，我們也是有這種義務去推動政策的完善，我們要在實際的操作過程中透徹地分析現狀，結合當前實際，把政策貫徹到實際的生產活動中，我們要勇于發出自己的聲音，協助黨來不斷地完善政策，這才是兩全其美之策。”（編輯/張科）