企業知識產權體系構建 文化先行

2008年6月10日，隨著醞釀多年的《國家知識產權戰略綱要》出臺，我國知識產權制度建設自此邁入了主動期……

知識產權很重要

知識產權是指:公民或法人等主體依據法律的規定，對其從事智力創作或創新活動所產生的知識產品所享有的專有權利，又稱為“智力成果權”、“無形財產權”。中國已在1980年3月3日參加了世界知識產權組織，同年6月3日成為該組織的正式成員國。

企業文化是基礎

2008年6月底，重慶市知識產權局表示：2012年前，該市將建立完善的中小企業知識產權保障與促進體系，實施中小企業自主知識產權擔保融資，重點支持優質創新項目并提供補貼，建立完善的知識產權風險投資機制，開展知識產權質押貸款。不僅是重慶、河北兩地，因貫徹《綱要》精神而出臺的系列政策，正迅速地在全國范圍內全面鋪開，構建完善知識產權體系已成為中國企業面臨的最大命題。

研究報告顯示，半數以上的全球500強企業，都不約而同地將其總產值的10-20%投入研發工作之中，并構建了相當完善的知識產權體系——飛利浦公司在全球設有10個知識產權辦公室；西門子公司在全球設有12個知識產權管理部；愛普生公司的知識產權機構更是遍布其全球所有分支機構，并專門設立直屬全球總裁領導的知識產權本部，僅該部門的專業知識產權人員就接近400名。

有關專家表示：企業文化如同一個人的性格，直接決定其處事態度與方法。因此從表面上看，上述企業是依靠巨大投入得到了完善的知識產權體系；而實際上，樹立崇尚創新、尊重知識產權的企業文化，才是它們成為知識產權領域標桿型企業的基礎。為開發世界第一塊石英手表，愛普生申請大量專利，這些專利也成為石英電子表最基礎的原理專利。石英原理的電子表爆發性地銷售成功，使愛普生通過專利許可，獲得了大量的專利許可費。正是因為獲得了大量費用建立了基金，利用這些基金研發出了現在的投影儀、打印機，從這個意義上講，這正是知識產權創造循環。

愛普生將“挑戰與創新”作為企業文化的精髓，并將其貫徹到企業運作的各個環節。“愛普生的經驗是文化先行，企業需要打造一種‘創造與挑戰’的DNA。”只有當技術具有唯一性的時候，企業才能獲得巨大的發展空間。只有將重視、尊重知識產權的理念有效融入企業文化基因，才能達成價值觀上的高度共識，真正激發人與企業的創新力量，從而推動知識產權體系的有效構建。

領袖重視是關鍵

企業文化歸根結底就是“老板的文化”。以愛普生為例，早在上世紀50年代末，該公司的最高領導就非常重視知識產權工作，1958~1959年間，在愛普生研發自動上弦手表的過程中，時任董事長的安川先生，甚至親自開展專利調查工作……在安川先生的影響下，隨后上任的愛普生高管，都對知識產權工作給予了高度重視。

愛普生的案例，很好地印證了著名學者西格爾·巴薩德的理論：“企業文化、企業戰略和企業架構必須結合起來。在這方面，企業的高層管理者非常關鍵，因為他們不僅要決定形成什么樣的企業文化，而且還要協助制定公司的戰略，并決定企業架構是否支持該種文化。”

全員認同是保證

可以看出，愛普生的方案其實并不深奧，但卻收到了非常好的效果。企業文化作為知識產權體系最好的“載體”，在知識產權體系建設的過程中肩負著不可忽視的重要責任。

斯坦福大學的查爾斯·奧雷理的研究結果指出，企業文化的影響力由兩個層面組成的。其一是價值觀的“強度”，其二是價值觀在企業內的傳播的“廣度”。雖然企業文化是抽象的，但是偉大企業的領袖們，卻能夠將其演繹得具體而鮮活。