生存在冰雪世界這邊風景獨好

2008年是北京奧運年，奧運前全球關注中國市場，本土公司和跨國公司奧運前期營銷投資巨大，尤其家電品牌，外資以價格血腥屠城，中國系品牌在外資瘋狂的價格攻擊中轉戰回旋。2008年是全球經濟遇冷的一年，美國次貸風波蔓延全球，經濟寒潮中，中國出口銳減，中國企業尋找過冬的棉衣，生存艱難。毋庸置疑，新經濟時代，中國是2008年全球最關注經濟的國家。

第一章

毋庸置疑，新經濟時代，中國是2008年全球最關注經濟的國家。iResearch艾瑞咨詢根據Nielsen Online 2008年2月發布的全球消費者調查報告的數據發現：中國是世界上最關注經濟的國家。中國內地的經濟關注度為70%。

1.全球視野下的中國和中國市場的全球意義

iResearch艾瑞咨詢根據ACNielsen2008年2月發布的全球消費者調查報告的數據發現：2008年，全球最關注的主題是經濟。艾瑞咨詢分析認為，對經濟的高度關注將引發民眾對財經資訊的海量需求。能夠向民眾提供準確、及時、深入的財經資訊，擁有成熟的商業運營模式的企業，必將把握巨大的市場契機。

2008年是北京奧運年，奧運前全球關注中國市場，本土公司和跨國公司奧運前期營銷投資巨大，尤其家電品牌，外資以價格血腥屠城，中國系品牌在外資瘋狂的價格攻擊中轉戰回旋。

2008年是全球經濟遇冷的一年，美國次貸風波蔓延全球，經濟寒潮中，中國出口銳減，中國企業尋找過冬的棉衣，生存艱難。

毋庸置疑，新經濟時代，中國是2008年全球最關注經濟的國家。iResearch艾瑞咨詢根據Nielsen Online 2008年2月發布的全球消費者調查報告的數據發現：中國是世界上最關注經濟的國家。中國內地的經濟關注度為70%。

艾瑞分析認為，一方面，中國處于快速的經濟發展周期，經濟熱點多；另一方面，在國內穩定的局面下，人們創富熱情高，對經濟較為關注。

2.經濟彎道的中國企業生存機會和挑戰

經濟史表明，經濟由下滑衰退轉向復蘇繁榮，都是由淘汰劣質供給熱潮開始的。中國經濟下滑原因很多，一方面國際大環境寒氣逼人，一方面國內企業整體贏利能力降低，市場需求疲軟，消費信心指數下滑，使市場不足。

通貨緊縮伴隨的經濟下滑甚至衰退，是供給過剩的經濟失衡的表現，它發生在經濟繁榮基礎上，所以沒有繁榮就沒有衰退。此時市場競爭更趨激烈，價格不斷向有利于買方的一端傾斜甚至扭曲。優勢企業益顯其強，劣勢企業更顯其弱，優勢企業或因生產成本低于社會平均成本，或因有利潤積累能承受降價損失。劣勢企業則相反，劣勢企業或因技術落后，或因產品落后，或因管理落后，市場機制力量迫使其退出市場。優勝劣汰導致供給減少，同時失業增加和勞動力價格降低導致需求減少，經濟由下滑到衰退。

從經濟史看，每當經濟衰退和危機時，復蘇都是由企業破產倒閉兼并熱潮開始的，亦即淘汰劣質供給。優勝劣汰創造了市場空間，優勢企業或投資于并購，或投資于擴大再生產，或投資于開發新技術新產品，投資擴張帶來就業增加和勞動力價格提高的需求擴張，經濟由失衡趨向新的均衡，景氣回升，趨向新的發展繁榮。經濟周期不是簡單重復，是一個創造性破壞淘汰落后生產力，優化生產結構，技術和管理推上新臺階的過程。

近年來，全球化浪潮和世界經濟不景氣“交相輝映”，各國企業競爭日益激烈，某種意義上而言已成“不是你死，就是我活”之勢，各國政府為保護本國企業的利益不得不對他國產品設置重重障礙，貿易壁壘一直是眾多中國出口企業心中永遠的痛，而反傾銷作為某些國家和地區對付中國產品的慣用手段，更是不斷“折騰”著中國企業。

3.競爭的驚心動魄一直圍繞著中國彩電制造業

1988年，歐洲企業提出針對中國彩電的反傾銷訴訟，導致1998年歐盟對所有中國彩電征收44.6%的反傾銷稅，中國彩電被迫退出歐盟市場。2000年，廈華等7家彩電企業向歐盟提出復審請求，結果2001年8月歐盟允許7家彩電企業每年限量出口40萬臺彩電。

2003年5月2日，美國五河電子公司與電子工人國際兄弟會、電子產品、家具和通訊國際工會兩家勞工組織，向美國國際貿易委員會和美國商務部提交了對我國和馬來西亞彩電進行反傾銷調查的申請。在被起訴者中，長虹、廈華、康佳、創維、海爾等國內主流彩電企業均被涵蓋其中。自1980年到2003年年底，美國對中國出口產品反傾銷案件共計97起，涉及金額達數十億美元，事實上，美國已將中國列為其對外反傾銷的主要對象。

有美國報紙評論稱：“事關國家利益”。

4.全球環境競爭慘烈，中國本土市場呢？

“平板電視”的概念來自CRT衰退后期由國內著名彩電制造企業海信在2004年Anyview全球平板戰略新聞發布會上正式提出，這次戰略性的發布標志著海信電視堅定的以技術為導向的發展方向，也正是由于這種堅定的技術導向戰略為海信等一大批中國本土彩電制造企業贏得了廣闊的發展空間。

檢索文獻資料我們發現：以海信為例，海信電器每年投入技術研發的資金占整個銷售收入的5%，這在國內家電企業中是非常高的比例。2004年，海信率先推出的平板電視，領先業內之久；2005年6月海信“信芯”在彩電核心技術領域的突破，奠定了海信在彩電領域的領軍者地位。2005年7月，液晶電視率先批量上市；2006年4月，海信天香系列平板上市，該系列獲得了“第四屆中國產品創新設計獎”電視機類最佳設計獎，三個月后，海信中標“國家奧體中心”的電視產品采購項目，同年7月，海信將高清晰前投影電視PH700推向市場，2006年9月，海信新一代可錄電視雙核點晶系列平板電視再次搶得市場先機；2007年3月，海信又推出了每秒顯示120幅畫面的120HZ電視，有效解決了液晶電視播放運動畫面時出現的殘影、拖尾等問題。

同時瀏覽以往新聞，中國系創維、TCL、海爾、長虹等品牌之所以還能在市場上和外資品牌抗衡，很大程度上來源于他們本土的先天優勢——更加了解本土消費者需求；積極的創新意識；完善真誠的服務態度；過硬的產品質量奪得和外資品牌同臺競技并略勝一籌的排名。

在中康2005年到2008年度中國市場平板電視占有率走勢圖上我們可以清楚地看到中國系品牌和外資品牌貼身搏殺難分伯仲的態勢。其中以海信為代表連年高居銷售冠軍榜，但是我們也看到韓國三星和日本夏普從低向高進展的事實。

2008年是中國奧運年，中國企業因為奧運的召開而得到象全球展示自身魅力的機會；但同時國內去年年底凍災，今年汶川地震，同時全球經濟在美國次貸風波之下普遍低迷，中國企業置身如此大環境中難免不受到影響。

在外資電視凌厲的營銷攻勢下和公關傳播下，中國彩電制造企業更注重產品力的塑造，于是高調和低調之間，在產品實質競爭的同等高度上，中國彩電制造業似乎顯得有些不如外資彩電品牌“長袖善舞”，“功于作秀”，因而品牌力顯得不如外資品牌那樣可以滿足消費者的“虛榮心”。事實真是如此嗎？中國彩電制造業真的如此軟弱和不堪一擊嗎？

請看第二章《“弱者”，回避不是你的武器！》