中小企業財務管理水平提升研究

摘要：。隨著我國經濟形式多元化的快速發展，中小企業已經成為中國經濟迅猛發展的生力軍，企業財務管理體系也為了緊跟企業的發展而發展。本文指出了提升中小企業財務管理水平的辦法，使中小企業能充分發揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩步地發展。

關鍵詞：財務管理；中小企業

相對于大企業而言，中小企業由于產出規模小、資本和技術力量薄弱、內部制度不健全，特別是忽視了財務管理的核心地位。管理思想僵化落后，與自身發展和市場經濟均不適應，導致其在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難，發展緩慢面對激烈的市場競爭，這些缺陷和困惑已經制約著廣大中小企業的健康發展。因此本文提出了提升中小企業管理水平的及點建議。

1樹立正確的財務管理目標

中小企業在進行具體財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標。因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能。工業經濟時代的企業管理目標是\"股東財富最大化\"。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于\"利益相關主體\"。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和有效性，使\"集合體\"中的各主體的利益最大化。因此，中小企業財務管理目標必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。

2形成合理的中小企業資本結構

首先對于中小企業，為增強自己的信譽能力，有必要披露部分會計信息。一般來說，中小企業的公司通常盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，增加信譽，中小企業可以對公司的財務信息進行披露。通過披露，加強企業社會信用的宣傳，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發展。其次，進行多渠道融資。2003年1月正式實施的《中小企業促進法》中有關條款規定，我國中小企業在立足深、滬兩地資本市場融資的基礎上，可以力爭在海外資本市場上融資，即實現內地企業在香港、美國等地發行股票籌集海外資本。《中小企業促進法》還規定，\"國家通過稅收，政府鼓勵各種依法設立的風險投資機構增加對中小企業的投資\"，據此中小企業可以向風險投資機構申請取得風險投資基金。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化中小企業法人治理結構。第三，盡可能地利用稅后利潤形成的資金積累。中小企業經營者首先要明白企業的留存收益也是企業所需資金的一種來源。而且這種籌資方式要比從外部籌集資金成本低，股權分散風險小。比較容易操作。由于中小企業的盈余易受諸多因素的影響，其表現不如大型企業穩定，舉債能力相對較弱，面對經營風險不確定性較多。鑒于此，中小企業應采取穩健的、適度偏低的利潤分配政策，以做好積蓄財產的日常準備，抓住有利時機實現發展。

3做出科學的投資決策

當中小型企業在資金，技術操作、管理能力等方而具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資管理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。這要求做到以下幾點:首先，要嚴格管理合控制投資立項。中小企業在對投資立項的進行可行性研究時，要研究未來產品的銷路和發展趨勢，工藝流程和技術數據，預測產品的銷售價格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風險，以及規避這些風險的措施。其次，要認真分析與控制投資項目管理。即必須加強對投資項目的跟蹤管理，及時反饋經營情況，發現問題要盡可能解決在萌芽狀態中。

4提高資金特別是營運資金的使用效率

中小企業一般沒有嚴格的資金管理制度。很容易出現資金安全問題而且也不利于企業對資金的有效控制和利用。以發揮資金的最大效益。加強財務預算管理。中小企業財務部門根據中小企業的經營目標，在充分論證和可行性研究的基礎上，編制財務預算， 提交主管部門審議。財務預算審議通過后形成的決議，作為中小企業工作的法定依據和目標，財務部門進行全過程的動態監控。為了保證預算目標的實現，根據中小企業內部的管理層次和組織結構，要建立有效的內部制約制度，主要包括財務收支審批制度、權限規定、聯簽手續、稽核制度等，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的中小企業內部控制系統。同時加強應收賬款及存貨的管理，建立客戶的信用評價體系，健全存貨管理。準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據；合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比合理。要盡量縮短庫存周期，減少積壓。注意合理的存貨比率。中小企業應對采購物資實行定額控制，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，使物資結構趨于合理，盡量減少儲備資金和成品資金的占用，在滿足生產經營的前提下，存貨越少越好。

5努力提高企業財務人員的專業素質

中小企業需要培養和引進高素質的財務管理方面的人才，這是從根本上扭轉其財務管理狀況的重要舉措。目前，中小企業往往不愿高薪聘請高素質的財務管理方面的人才，或者是擁有相應的人員卻得不到政策支持，缺乏權限。這就從根本上形成了中小企業財務管理應用差的局面。所以，中小企業的領導者一方面要重視現有企業財務人員專業素質的長期培訓和提高，另一方面也要努力引進優秀的財務人才。幫助企業提高財務管理的水平。另外，作為企業財務人員本身，也應當不斷地提高自己的專業素質，為企業的發展提供新的思路和方案，這樣才能保持中小企業的創新精神，推進企業不斷地前進。

6企業管理者樹立財務管理的制度意識

中小企業經營管理者必須懂得財務知識，在決策時，要真正把財務管理放在中心地位，發揮財務管理在企業管理中的導向作用。中小企業領導者首先應當重視財務管理制度的建設，轉變財務管理觀念。在財務管理中要理解、尊重、規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。另外，中小企業應該樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，可以提高抵御風險的能力，將可能遭受的損失降到最低限度。

隨著中小企業在國民經濟發展中地位的不斷提高，中小企業財務管理整體水平的高低不僅影響到單個獨立中小企業的經濟效益，而且也關系到某地區、某行業國民經濟持續健康快速發展目標的實現，也會影響就業、社會安定等社會效益目標的實現，因此，中小企業管理者必須加強財務管理工作的重視，通過不斷的建設將企業財務管理工作提升。

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作者簡介：陳鑫鑫（1985--），女，哈爾濱人，東北農業大學碩士研究生，研究方向：財務管理理論與實務