品牌整合中需要處理好幾種關系

摘要：在品牌整合的過程中，不可避免地要面對切身利益的得與失，所以品牌整合中處理好利益問題至關重要。

關鍵詞：品牌整合；利益

首先是地方保護。很多地方官員出于對地方短期利益維護和對個人“政績”的追求，很難接受本地企業被兼并的現實。其次是某些國有企業的領導習慣了在企業中的決策地位，雖然企業的效益不好，但可以號令全局。品牌整合后，可能自己的權限就會變弱，在新企業中不是最高決策者。因此，在品牌整合中態度不積極，甚至試圖阻撓整合的順利進行。部分企業職工，思想陳舊，害怕變革，對品牌整合后的企業前景持懷疑態度，在品牌整合的過程中，不積極配合相應的調整，以至于影響了整合的效率。由于企業領導和職工思想上的問題，給企業的品牌整合工作帶來困難，以至于影響生產，及品牌整合后新企業的運作。

1 政府推動與市場調節的關系。政府主管部門領導與龍頭企業及其他企業領導應相互配合，共同探討如何將品牌整合工作順利完成。企業提出具體的整合計劃，政府主管部門以其是否有利于企業發展和符合市場經濟規律為標準，進行審核。如政府主管部門計劃將某些企業進行整合，前提要以市場經濟為出發點，以有利于企業擴大規模、打造名牌為宗旨，可利用相應的行政、法律、經濟手段，促成整合計劃的完成。因此，無論企業還是政府作為品牌整合中的主導力量，都要以打造著名品牌為共同目標。

2 整合企業之間的關系。即內部整合問題，這是關系到品牌整合是否能夠發揮協同效應的關鍵問題。品牌整合不是簡單的一加一或形式上的統一品牌，要注重品牌整合后的文化整合過程。具體包括：戰略整合。原有的綠色食品企業有各自不同的戰略目標，但在整合之后，可能原來緊缺的資源得到補充，原有的市場定位發生相應的改變，使得原有企業的戰略目標不再適應新企業的發展，因此在品牌整合后需要根據新企業的發展方向，制定統一的經營戰略，以取得戰略協同效應；制度整合。品牌整合后，是否修改企業的管理制度，以及在多大程度上改變也是一個急需解決的問題。如果原有企業都是國有企業，需要調整的程度還比本屬于不同所有制的企業小一些。從惠普整合案例中可以得到一些啟示。“以誰的規則更加有利于做事情”為原則進行內部整合；文化整合。不同的企業往往具有不同的文化特征，不同的文化之間通常具有一定的排他性，在品牌整合過程中，要充分考慮到不同企業文化的結合點，找出彼此相通的地方，促進不同文化的交融；人才整合。企業的競爭越來越體現人才的競爭。整合后，如何保留住原有的優秀人才，如何使人才得到更為充分的利用，也是進行管理整合的一個重要課題。以及要合理地安排富余人員。既要消除冗員，也要解決好下崗工人的生活問題；組織整合。整合后的新企業需要對原來的管理結構進行一定的調整，如何將原來不同企業中的領導機構融匯到一起，如何解決利益的沖突，關系到今后實際工作中，是否能夠相互積極配合的重要問題。

3 企業內部旗幟品牌與子品牌的關系。這是品牌整合工作中的重點，也是打造企業著名品牌的關鍵。黑龍江省綠色食品企業在進行品牌整合后，企業內部將存在多種品牌，如以有限的資源分散到眾多品牌中，將顧此失彼。因此，應以企業中最具影響力的品牌為旗幟品牌，將更多的資源投向企業旗幟品牌的建設，可根據實際情況將旗幟品牌確定為企業唯一品牌，以利于企業對外統一形象。如同時存在其他市場占有率較高的品牌，可確定一個旗幟品牌，其他為子品牌，但要注意處理好旗幟品牌與其他子品牌的關系，如何發揮多品牌的協同效應。