白電企業(yè)迎來(lái)生死大考

受到近期銅、鋁、鋼材、塑料等主要原材料價(jià)格的接連下降，人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高等因素的影響，包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等在內(nèi)的許多白色家電企業(yè)日子過得異常艱難。而一些企業(yè)的高庫(kù)存現(xiàn)象，在這一輪全球性的金融危機(jī)和信用緊縮重壓下，使上述企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)。

一切都是銅、鋁、鋼材、塑料等主要原材料過山車一般價(jià)格瘋狂惹的禍。

“由于家電企業(yè)的原材料基本都是提前采購(gòu)，原材料價(jià)格走勢(shì)反映到終端產(chǎn)品都會(huì)有一段周期，因此，當(dāng)前白電廠商的庫(kù)存產(chǎn)品幾乎都是高成本時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果這些庫(kù)存不能迅速被市場(chǎng)消化以獲取回籠資金，廠商將無(wú)法享受到現(xiàn)有原材料降價(jià)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。再加上金融危機(jī)和信用緊縮的雙重壓力，將會(huì)有相當(dāng)一大批企業(yè)支撐不住?！币晃粯I(yè)內(nèi)分析人士如此說(shuō)。

高庫(kù)存迎來(lái)生死大考

全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，中國(guó)白電業(yè)同樣難以置身事外。

2006年到2007年初，銅、鋁、鋼材、塑料等主要原材料價(jià)格一路上漲，導(dǎo)致許多白電產(chǎn)品成本居高不下，痛定思痛，為了不致于在接下來(lái)的一輪原材料價(jià)格上漲過程中，使產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓低，不少白電企業(yè)一口氣采購(gòu)了大量的銅、鋁、鋼材、塑料等原材料，受此影響，不少銅、鋁、鋼材等材料生產(chǎn)商，亦大量買進(jìn)了相應(yīng)的礦砂石，結(jié)果，人算不如天算。2008年中開始，隨著美國(guó)華爾街的次貸危機(jī)演變?yōu)槿蚪鹑诤[，歐美等地的企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，國(guó)際市場(chǎng)上銅、鋁、鋼材、塑料等主要原材料價(jià)格，持續(xù)下降。這一次，大量的原材料采購(gòu)，成了一個(gè)巨大的包袱。尤其是空調(diào)廠商，受今年的多雨天氣影響，行業(yè)的庫(kù)存今年到了1500萬(wàn)臺(tái)，從調(diào)整的深度和時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)說(shuō)都是過去4年來(lái)首次出現(xiàn)的現(xiàn)象。同時(shí)結(jié)合2008年白電出口急劇萎縮，許多人認(rèn)為2009年的出口難度很可能比2008年還更大。尤其是空調(diào)，依賴于國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)、國(guó)內(nèi)農(nóng)村、出口三元市場(chǎng)，空調(diào)出口占到國(guó)內(nèi)銷售超過50％。中華商務(wù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的2008冷凍年度，格力與美的庫(kù)存量分別為471.34萬(wàn)臺(tái)和320.34萬(wàn)，海爾的庫(kù)存量?jī)H為23.2萬(wàn)臺(tái)。(詳情見《白色家電危機(jī)四伏》，2008年10月5日《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》第6版，作者：袁茂峰，欄目：第一視點(diǎn))。

出口受阻、內(nèi)銷不暢，業(yè)績(jī)大幅下滑成為白電業(yè)共同的難題，由此導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)壓力考驗(yàn)企業(yè)生存。而這種高位庫(kù)存，或許將成壓跨駱駝的最后一根稻草。

在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂觀的情況下，企業(yè)要想消化庫(kù)存，就必須降價(jià)。但是，由于幾乎所有白電企業(yè)的原材料基本都是提前采購(gòu)，原材料價(jià)格走勢(shì)反映到終端產(chǎn)品都會(huì)有一段周期，因此，當(dāng)前白電企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品幾乎都是高成本時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果以降價(jià)手段來(lái)消化庫(kù)存，將蒙受巨大的損失。而如果不降價(jià)，靠自然銷售，高位庫(kù)存早晚會(huì)將白電企業(yè)的資金鏈斷裂。

因此，在白電行業(yè)，有一個(gè)流傳甚廣的說(shuō)法是，消化庫(kù)存是找死，不消化庫(kù)存是等死。那么，在找死與等死的兩種選擇之中，企業(yè)們到底選擇哪種“死法”?

抓住機(jī)遇做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

如何過冬，如何在此次席卷全球的金融海嘯中安然無(wú)恙，成為許多企業(yè)苦苦思索的問題。

分析人士認(rèn)為，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)，降低零售價(jià)格，迅速消化庫(kù)存以獲取回籠資金，充分享受現(xiàn)有原材料降價(jià)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，改變公司結(jié)構(gòu)及減少工作流程，減少資本性的投入支出，加大在研發(fā)渠道等方面的投入，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)今白電企業(yè)的無(wú)二法則。

產(chǎn)業(yè)專家劉步塵則表示，家電企業(yè)采用的最簡(jiǎn)單的辦法就是以裁員、降薪及減產(chǎn)等方式控制成本。目前這些措施已被許多rr企業(yè)所運(yùn)用，據(jù)他預(yù)計(jì)，今年年底或明年年初，家電企業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)減產(chǎn)裁員。

但也有不同的聲音是，不少白電制造企業(yè)近幾年把資金大量投入炒股、炒樓，沖高了股市、樓市的泡沫，也拖累了白電實(shí)體的健康發(fā)展。近兩個(gè)月，中國(guó)白電業(yè)股價(jià)基本跌至歷史低點(diǎn)，甚至跌破凈資產(chǎn)，外資投行也紛紛調(diào)低了對(duì)中國(guó)家電業(yè)股票的預(yù)期。另一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣造成不少企業(yè)流動(dòng)資金困難日益加大，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到質(zhì)疑。

但劉步塵對(duì)此表示了不同的看法。劉步塵認(rèn)為，此次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)未必不是一件好事?！霸诮?jīng)濟(jì)好的時(shí)候，行業(yè)很多問題是很難顯露出來(lái)的，這次危機(jī)將使得家電企業(yè)修煉好內(nèi)功，用更好的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將抓住機(jī)遇，脫穎而出?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，隨著中國(guó)4萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需工程的正式啟動(dòng)，再加上“家電下鄉(xiāng)”的力度進(jìn)一步拉大，加大農(nóng)村市場(chǎng)的投入，把農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)好，或許是一條看起來(lái)很保守但卻相對(duì)安全的發(fā)展道路，也是白電企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。