中國消費電子企業(yè)應(yīng)對冬天之關(guān)鍵：全球?qū)θ?/h1>
2008-04-12 00:00:00
消費電子 2008年12期
近年來，隨著我國勞動力成本和生產(chǎn)資料成本的變化太快，以及日韓巨頭的步步緊逼，本土消費電子企業(yè)的獲利空間持續(xù)壓縮。2008年，在全球經(jīng)濟步入下行通道的預(yù)期下，消費電子市場也略顯疲軟，由全球液晶面板四巨頭減產(chǎn)10％的調(diào)整可窺其一斑。
值此冬天到來之際，一直疲于應(yīng)付日韓巨頭和山寨機圍剿的本土消費電子品牌究竟該如何應(yīng)對?在相對成本優(yōu)勢逐漸缺失之后，本土消費電子企業(yè)若想化解當前危機、形成堪與國際巨頭抗爭的核心競爭力，必須得放眼全球，在國際化進程中變革求新!
首先，本土消費電子企業(yè)應(yīng)當放眼全球，借鑒國際巨頭的運作經(jīng)驗，通過國際化改革，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化整合供應(yīng)鏈。通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，企業(yè)可盡量在每一個運營環(huán)節(jié)上壓縮成本，實現(xiàn)‘在運營環(huán)節(jié)要利潤’的目的。就這點而言，率先走上國際化征程的本土企業(yè)頗值得借鑒，如聯(lián)想、TCL和華為等企業(yè)。以聯(lián)想為例，近年來，聯(lián)想經(jīng)過優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，解決了四個關(guān)鍵問題，第一，如何保證準確的預(yù)測；第二，如何保證在預(yù)測出現(xiàn)偏差的時候，能夠快速調(diào)整；第三，如何滿足客戶差異化的需求，如何滿足客戶定制的需求；第四，如何完成供應(yīng)商在采購方面的協(xié)同。這四個關(guān)鍵問題的解決，意味著聯(lián)想運營成本的大幅下降及其利潤率的提升。
通過全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化，整合全球資源，從而與國際巨頭競爭，這也契合了長江商學(xué)院院長項兵先生的‘以全球應(yīng)對全球’的競爭策略。在這方面，亦可借鑒諸如聯(lián)想、TCL等國際化消費電子企業(yè)的經(jīng)驗，不妨以TCL北美業(yè)務(wù)為例闡釋。北美業(yè)務(wù)整合之前，TCL位于墨西哥的一家電視整機廠需要從日韓等亞洲液晶生產(chǎn)地區(qū)購買液晶屏，而后經(jīng)海運到洛杉磯再轉(zhuǎn)陸運，運輸時間長達數(shù)十天，且先行支付現(xiàn)金的方式給TCL造成了很大的資金壓力。經(jīng)過全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合，TCL墨西哥電視整機廠可直接從位于美國的液晶屏供應(yīng)商那里采購液晶屏，只需要2天半的運輸時間。且TCL通過談判爭取到了7天的延期付款額度，大大縮短了資金流的占用周期。全球供應(yīng)鏈優(yōu)化前后，北美市場32英寸液晶屏的端到端的采購周期從21天減少到7天。據(jù)TCL披露的半年財報顯示，2008年上半年TCL在北美市場的表現(xiàn)有所提升，彩電銷售收入20.1億元，同比增長達22.43％。
然而，僅僅整合全球供應(yīng)鏈、壓縮運營成本，還不足以支撐本土消費電子品牌從日韓巨頭和山寨機的聯(lián)合圍剿中突圍。在2008年《財富》(中文版)攜手貝恩公司做的‘中國企業(yè)創(chuàng)新’調(diào)查中，有88％的中國經(jīng)理人認為：企業(yè)要想獲得長期成功，創(chuàng)新比消減成本更加重要。
與國際巨頭相比，本土消費電子產(chǎn)業(yè)最大的缺陷、最需要學(xué)習(xí)改進的地方就是創(chuàng)新。這也是日韓巨頭得以壓迫本土消費電子企業(yè)的關(guān)鍵所在，本土產(chǎn)業(yè)早已飽受其苦。所以，本土消費電子企業(yè)若想從冬天成功突圍，產(chǎn)品創(chuàng)新是其關(guān)鍵。此創(chuàng)新并非狹義的核心技術(shù)創(chuàng)新，就像工信部副司長張新生所說：“創(chuàng)新不僅僅是核心技術(shù)創(chuàng)新，核心技術(shù)創(chuàng)新不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，那需要很長時間的積累，我們現(xiàn)在應(yīng)該從消費者喜好的角度出發(fā)，在應(yīng)用層面上尋求產(chǎn)品創(chuàng)新!”張副司長的觀點與TCL多媒體所奉行的消費導(dǎo)向及關(guān)節(jié)技術(shù)理論不謀而合。在TCL多媒體副總裁、中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青看來，本土消費電子品牌即便無法在短期內(nèi)征服所謂的核心技術(shù)，依舊可以在消費者應(yīng)用層面上尋求產(chǎn)品創(chuàng)新。這其中包含了兩個關(guān)鍵能力，首先是對市場與消費者的洞察能力；其次是糅合各種技術(shù)的整合能力，也就是關(guān)節(jié)技術(shù)能力。
談到關(guān)節(jié)技術(shù)，韓青認為，目前對中國的消費電子企業(yè)而言，最關(guān)鍵的就是要在關(guān)節(jié)技術(shù)層面下功夫、在應(yīng)用角度上尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，這也是本土消費電子企業(yè)突圍的關(guān)鍵所在。
前文的諸般策略，無論是整合全球供應(yīng)鏈，抑或是深入推進產(chǎn)品創(chuàng)新，都是本土企業(yè)實施國際化變革的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)而成。綜言之，大膽走出去，以全球?qū)θ虻膰H化策略才是本土消費電子企業(yè)化解危機、重凝核心競爭力，最終挺過冬天之關(guān)鍵!
近年來，隨著我國勞動力成本和生產(chǎn)資料成本的變化太快，以及日韓巨頭的步步緊逼，本土消費電子企業(yè)的獲利空間持續(xù)壓縮。2008年，在全球經(jīng)濟步入下行通道的預(yù)期下，消費電子市場也略顯疲軟，由全球液晶面板四巨頭減產(chǎn)10％的調(diào)整可窺其一斑。
值此冬天到來之際，一直疲于應(yīng)付日韓巨頭和山寨機圍剿的本土消費電子品牌究竟該如何應(yīng)對?在相對成本優(yōu)勢逐漸缺失之后，本土消費電子企業(yè)若想化解當前危機、形成堪與國際巨頭抗爭的核心競爭力，必須得放眼全球，在國際化進程中變革求新!
首先，本土消費電子企業(yè)應(yīng)當放眼全球，借鑒國際巨頭的運作經(jīng)驗，通過國際化改革，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化整合供應(yīng)鏈。通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，企業(yè)可盡量在每一個運營環(huán)節(jié)上壓縮成本，實現(xiàn)‘在運營環(huán)節(jié)要利潤’的目的。就這點而言，率先走上國際化征程的本土企業(yè)頗值得借鑒，如聯(lián)想、TCL和華為等企業(yè)。以聯(lián)想為例，近年來，聯(lián)想經(jīng)過優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，解決了四個關(guān)鍵問題，第一，如何保證準確的預(yù)測；第二，如何保證在預(yù)測出現(xiàn)偏差的時候，能夠快速調(diào)整；第三，如何滿足客戶差異化的需求，如何滿足客戶定制的需求；第四，如何完成供應(yīng)商在采購方面的協(xié)同。這四個關(guān)鍵問題的解決，意味著聯(lián)想運營成本的大幅下降及其利潤率的提升。
通過全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化，整合全球資源，從而與國際巨頭競爭，這也契合了長江商學(xué)院院長項兵先生的‘以全球應(yīng)對全球’的競爭策略。在這方面，亦可借鑒諸如聯(lián)想、TCL等國際化消費電子企業(yè)的經(jīng)驗，不妨以TCL北美業(yè)務(wù)為例闡釋。北美業(yè)務(wù)整合之前，TCL位于墨西哥的一家電視整機廠需要從日韓等亞洲液晶生產(chǎn)地區(qū)購買液晶屏，而后經(jīng)海運到洛杉磯再轉(zhuǎn)陸運，運輸時間長達數(shù)十天，且先行支付現(xiàn)金的方式給TCL造成了很大的資金壓力。經(jīng)過全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合，TCL墨西哥電視整機廠可直接從位于美國的液晶屏供應(yīng)商那里采購液晶屏，只需要2天半的運輸時間。且TCL通過談判爭取到了7天的延期付款額度，大大縮短了資金流的占用周期。全球供應(yīng)鏈優(yōu)化前后，北美市場32英寸液晶屏的端到端的采購周期從21天減少到7天。據(jù)TCL披露的半年財報顯示，2008年上半年TCL在北美市場的表現(xiàn)有所提升，彩電銷售收入20.1億元，同比增長達22.43％。
然而，僅僅整合全球供應(yīng)鏈、壓縮運營成本，還不足以支撐本土消費電子品牌從日韓巨頭和山寨機的聯(lián)合圍剿中突圍。在2008年《財富》(中文版)攜手貝恩公司做的‘中國企業(yè)創(chuàng)新’調(diào)查中，有88％的中國經(jīng)理人認為：企業(yè)要想獲得長期成功，創(chuàng)新比消減成本更加重要。
與國際巨頭相比，本土消費電子產(chǎn)業(yè)最大的缺陷、最需要學(xué)習(xí)改進的地方就是創(chuàng)新。這也是日韓巨頭得以壓迫本土消費電子企業(yè)的關(guān)鍵所在，本土產(chǎn)業(yè)早已飽受其苦。所以，本土消費電子企業(yè)若想從冬天成功突圍，產(chǎn)品創(chuàng)新是其關(guān)鍵。此創(chuàng)新并非狹義的核心技術(shù)創(chuàng)新，就像工信部副司長張新生所說：“創(chuàng)新不僅僅是核心技術(shù)創(chuàng)新，核心技術(shù)創(chuàng)新不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，那需要很長時間的積累，我們現(xiàn)在應(yīng)該從消費者喜好的角度出發(fā)，在應(yīng)用層面上尋求產(chǎn)品創(chuàng)新!”張副司長的觀點與TCL多媒體所奉行的消費導(dǎo)向及關(guān)節(jié)技術(shù)理論不謀而合。在TCL多媒體副總裁、中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青看來，本土消費電子品牌即便無法在短期內(nèi)征服所謂的核心技術(shù)，依舊可以在消費者應(yīng)用層面上尋求產(chǎn)品創(chuàng)新。這其中包含了兩個關(guān)鍵能力，首先是對市場與消費者的洞察能力；其次是糅合各種技術(shù)的整合能力，也就是關(guān)節(jié)技術(shù)能力。
談到關(guān)節(jié)技術(shù)，韓青認為，目前對中國的消費電子企業(yè)而言，最關(guān)鍵的就是要在關(guān)節(jié)技術(shù)層面下功夫、在應(yīng)用角度上尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，這也是本土消費電子企業(yè)突圍的關(guān)鍵所在。
前文的諸般策略，無論是整合全球供應(yīng)鏈，抑或是深入推進產(chǎn)品創(chuàng)新，都是本土企業(yè)實施國際化變革的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)而成。綜言之，大膽走出去，以全球?qū)θ虻膰H化策略才是本土消費電子企業(yè)化解危機、重凝核心競爭力，最終挺過冬天之關(guān)鍵!
