制造商積極面對金融海嘯

全球金融危機，或日金融海嘯，是2008年經濟領域最大的事件，也是任何一個行業都不可回避的話題。近年來處于快速發展期的消費電子產業面對本世紀以來最大的一次經濟危機，如何應對?怎樣自保?能否變挑戰為機遇，是當前所有消費電子企業都面臨的頭號問題。為此我們采訪了部分具有代表性的國內外消費電子企業，看看不同的企業在面對金融海嘯時，是如何趨利避害，揚長避短，在困境中尋求新的發展機遇的。

做好最壞的打算

海信集團總裁周厚健在接受《TWUCE CHINA消費電子商訊》專訪時指出，目前發達國家和地區市場的消費信心已經受到明顯影響，出貨量在減少，但中國市場上的消費信心消費能力都沒有明顯的下降。面對金融海嘯，海信做了最嚴峻的打算。—方面積極調整發展戰略，重新布局海外市場，確保海外整體銷售的穩定增長；另—方面更加追求高端產業和產業高端，通過上升到更好的高端產業或者是在產業的高端位置來增強企業的競爭能力。

在全球經濟低迷期，海信通過興建海外生產基地的方式進行品牌和產品的擴張，在匈牙利、南非、法國、阿爾及利亞、埃及等地興建自己的生產基地，一方面通過降低成本提升產品的競爭力，另一方面可以給當地帶來大量的就業機會，提升當地經銷商和消費者的信心，提升海信在當地的知名度。這不僅僅是產品的擴張，更是渠道、品牌的擴張。同時加強自身研發實力的提升，在青島、順德、北京、深圳、美國、荷蘭、南非都設置了研發中心，建立了面向全球市場的研發體系。中國第一條液晶模組生產線投產、數字多媒體國家重點實驗室落戶海信、LED背光源技術研發取得重大突破等等事實說明，海信已經站在了平板電視產業核心技術發展的最前端。金融海嘯時期，正是企業韜光養晦，勤練內功的大好時機，一旦經濟回暖，企業的儲備就可以迅速轉化為更大的市場份額和更豐厚的利潤。

瞄準內需，蓄勢待發

TCL多媒體CEO梁耀榮在接受《TWICE ECHINA消費電子商訊》專訪時認為，電視產業在全球范圍內受金融海嘯影響是比較大的，2009年全球彩電出貨量將會比預期更少。不過他同樣對中國國內市場充滿了信心，他指出，全球金融海嘯對于中國市場來說，影響應該是相當小的，近期中國政府推出的4萬億擴大內需和擴大家電下鄉項目等有力措施都有利于刺激需求的增長，對國內消費電子產業來說是很有幫助的。至于TCL彩電，由于國內市場的銷售額占全球銷售額比例在50％左右，可以大大減輕全球金融危機帶來的影響。另外，TCL在前幾年已經通過品牌并購的方式成功打入全球市場，全球化的品牌資源和研發機構對于實現企業本土化經營具有先天的優勢，也有利于企業合理調配資源、壓縮成本，成功渡過金融海嘯。

長虹海外戰略發展部部長王悅純在接受《TWICECHINA消費電子商訊》專訪時，幽默形象地借用地震時大出風頭的“豬堅強”打比喻，說面對經濟嚴冬，長虹用“蓄勢、積膘”來形容企業此時的內部蓄勢調整。他認為，消費電子企業面臨的最困難時期還沒有到來，明年的上半年應該才是形勢最嚴峻的時期。長虹在這個階段將會深挖內部潛力，通過技術研發、產品品質和渠道建設的提高完善來增強競爭力。另一方面，國內市場仍是長虹主要的利潤來源，出口產品所占的比例只占整體銷量的15％左右，因此金融海嘯對長虹的影響相對較弱。國內市場在政府的4萬億擴大內需和擴大家電下鄉項目等有力措施支持下相信很快會重回高速發展軌道上，長虹對于盡快渡過金融海嘯充滿信心。

索尼中國總裁永田晴康在接受《TWICE CHINA消費電子商訊》專訪時稱：“金融危機對中國的影響，相對其他國家來說非常小。中國市場是索尼全球重要戰略市場，我們將加大對這一市場的挖掘力度。”面對全球金融海嘯，索尼將會通過技術和產品升級來刺激新的消費需求，盡快渡過產業低潮期。索尼計劃在2010年結束時，讓該公司90％的電子產品都具備網絡化和無線上網功能。永田晴康認為，高清技術將為時下的電子行業帶來巨大的商機。2008～2010年是高清電視普及的重要時期。藍光碟片是高清內容的重要載體，隨著藍光成為新一代碟片的標準，藍光的發展也將推動高清內容的普及和傳播。