２００９年上半年是關鍵一戰

當前，由華爾街次貸危機引發的金融海嘯，使全球經濟形勢惡化正愈演愈烈，市場消費也由此陷入新一季嚴冬之中。中國作為全球消費電子產品主要的制造中心和出口大國，所經受的影響已經初步顯現。

目前雖無法對這場金融海嘯將會對中國消費電子產業最終會產生什么樣的影響而做出定論，但業內人士普遍認為，就像危機總是危險與機會并存一樣，在這場金融海嘯中，帶給中國消費電子產業的不僅僅是危機和風險，其中還蘊藏著相當多的機遇。在中國政府4萬億元的內需拉動下，再加上從2007年就已經取得初步成效的“家電下鄉”的深層次推動，對于許多消費電子企業來說，2009年將會是一個關鍵的轉折年，而決定這一成敗的，則有可能是2009年上半年的關鍵一戰。

危機中蘊含機遇

消費電子產業正面臨產業升級的關鍵時期，但由于金融海嘯的影響，中國消費電子產業將面臨一種“產業升級的陣痛”。

《TWICE CHINA消費電子商訊》在調查中發現，消費電子產業普遍認為，“危機”兩個字意味著危中有機，對中國的品牌創造來說，可能是百年不遇的機遇。

國家商務部國際貿易經濟合作研究院跨國經營研究部主任邢厚媛認為，對中國消費電子產業而言，存在三方面的難得機遇：

一、從傳統出口的角度，國家政策已經開始進行調整，從11月開始，提高出口退稅率，從貿易角度來說，政策調整會帶來新的機會，這意味著所有出口到世界各地的消費電子產品都會享受退稅，退稅的杠桿調整對于中國企業向世界各地的出口都是有力的刺激。歐美市場的價格競爭和發展中國的市場競爭存在著不同，中國企業可以利用出口退稅政策的向其他發展中國家加大出口，這樣即使利潤不高也可以保證獲得高利益。

二、企業可以相對調整戰略。一方面這是一個向歐美國家加大投資的機會，在現在的經濟形式下，這些國家會歡迎中國企業的投資來協助救市。但是，這需要企業有一個明確的判斷，在非常經濟形勢下投資和貿易保護會有所松動，這會給我們帶來包括跨國收購在內的新的機會。

三、企業做好整體的戰略調整。特別是那些將企業國際化的方向定位在發達國家的企業。由于這次金融海嘯的影響時間可能會比較長，經濟復蘇的時間也會有一段持續期，特別是目前的金融海嘯還停留在虛擬的階段，從虛擬經濟領域向實體經濟領域的延伸還沒有完全開始和深入，因此，整個市場的復蘇還需要一定的時間。對于消費電子產品等方面的需求會減少。企業要利用整個機會對自身整體的發展戰略進行調整。一個是國際和國內的戰略：目前國家對農業市場采取了新的措施，比如像三農政策、對農民土地使用權的流轉有新的政策，國家在促進經濟增長方面還是有所行動的，中國經濟雖然存在一些問題，但仍是全球比較看好的大經濟體，那么應該更好的把內斂型的發展做的更好，在經濟全球化的今天，東方不亮西方亮，關鍵是要找到經濟的發光點，并隨時調整政策，不要把雞蛋都放在一個籃子里。企業一定要關注國內市場，以市場為導向，特別是抓好中西部市場、農村市場的開拓。二要更關注中國的周邊的市場，如亞洲、美洲市場，這些區域不在此次金融海嘯的漩渦里，做好這些市場的開拓，對中國企業來講是一個比較好的出路。

2009年上半年是關鍵一戰

綜合中國政府4萬億元的投入以拉動內需及相關舉措來考慮，雖然整個消費電子產業受金融海嘯的影響，會持續多長時間，誰也無法定論，但有一個普遍的共識是，2009年上半年將是一個關鍵的時期。許多廠商也紛紛表示，已經做好準備，要打好這一關鍵的一戰。

國美總裁兼首席執行官陳曉表示：“面臨經濟環境放緩的挑戰，國美將繼續在二級城市和鄉村地區審慎擴張。我們也要抓住政府促進農村家庭消費的經濟政策所帶來的機遇。”明基中國區營銷總部總經理洪汗青表示，首先，明基最重要的就是提高決策與執行力的速度，提高決策與執行力的速度是應付經濟不景氣時代的最佳方法。第二，抓緊應收賬款，對于代理商的回款要隨時盯緊，在經濟不景氣時代最重要的是自保，我只能保住我自己，才能夠令我的渠道伙伴有錢賺。除此之外，就是合理的庫存。在某些產品線上零庫存，寧可缺貨，也不能備太多貨。通過嚴格控制庫存，這樣才不會受傷。最后，在產品上會走擴張的道路：加快產品更新速度、更貼近消費者需求。不可否認，明基在過去一段時間里在產品更新速度上表現欠缺，尤其是筆記本。明基已經改變成由市場端決定產品策略，現在是一個重新的開始，經濟危機正好是我們逆勢發展的好機會。