十大品牌領軍人物暢談全球發展之道

2008年1月8日，被譽為“中國消費電子產業的奧斯卡”的2007-2008中國消費電子領先品牌TOP10在美國拉斯維加斯CES現場揭曉并頒獎，在全球消費電子產業的熱點關注下，海爾、海信、長虹、TCL、聯想、長城、同方、京東方、德賽、華碩的代表走上領獎臺，領取了備受矚目的中國消費電子領先品牌TOP10獎杯。

這是中國品牌在全球最大的消費電子展上面的第二次集體亮相，本次評選以“品牌源于創新”為主題，以企業的研發實力為主要評選條件，再一次集中向全球展現了中國消費電子軍團的實力，不僅得到了CES大展的關注，更將會成為中國消費軍團布局2008年海外市場的重要一步。

本期我們以“封面故事”的形式，特別聚焦獲獎的10大品牌的領軍人物，共同分享、探討消費電子企業的創新發展之路和全球化戰略，為把中田的消費電子產業做到更大更強，讓中國品牌在全球消費電子領域真正成為主流在品牌而努力。

打造世界級品牌——海爾集團首席執行官張瑞敏專訪 周 云

海爾作為最早走上國際化道路的中國消費電子企業。取得了令人矚目的成績和進步，已經越來越具備一個國際化大跨國公司的風采。作為海爾這艘航母的總舵手，海爾集團首席執行官張瑞敏向《TWICECHINA消費電子商訊》記者講述了海爾持續打造世界級品牌的堅實歷程。

目前，海爾產品已順利人駐美國排名前10大的連鎖集團，而且海爾進入的是大連鎖的全球采購系統，并獲得。最佳供貨商”、“免檢供貨商資格”等榮譽，這意味著海爾已經走進美國主流市場。目前海爾已經在全美50多個州擁有國際化服務中心，并開通了免費熱線電話。

張瑞敏先生介紹說，在進入美國市場的過程中，海爾遵循了“先難后易”、“先有市場，后有工廠”以及全球化品牌戰略，成功實現產品，資本和品牌走出去的目標。從進入美國之初的單產品、縫隙產品，到獨立式酒柜、青蛙王子孩童電視等有著差異化賣點的產品群，海爾的主流產品逐漸具有了不錯的競爭力，進入了美國SEARS/Lowe’s/HOME DEPOT/Best buy/PC-RICHARD/Wal-Mart/Sam’s/Costco/Brand smart/Target等大渠道，同時獲得了渠道的贊譽和信賴，成功地由縫隙渠道轉向了主流渠道，同時也由邊緣品牌向主流品牌轉化。

海爾在國際化過程中十分重視文化的包容性和企業文化的建設，海爾的企業文化就是給用戶帶來價值和利益，給客戶帶來利潤，然后才有職工的收入和企業的發展。在進行美國本土化的推進過程中，海爾提出了“融資、融智，容文化，創本土化知名品牌”的創新做法，設計、營銷人員都聘用當地人才，在美國洛杉磯、意大利米蘭，日本東京等地設立了8個設計分公司，在海爾整個北美團隊中，95％使用的是當地的經理人。這一系列舉措加快并強化了海爾的北美本地化進程，取得了非常顯著的成效。

2006年4月，海爾正式成為NBA戰略合作伙伴，成為第一個贊助NBA的全球家電品牌，加快了成為美國主流品牌的步伐。海爾可以運用NBA在美國及中國的一系列市場行銷資產、媒體平臺及活動項目展示海爾的創新科技。NBA也會通過其廣大的媒體資產展示海爾最先進的產品。海爾會在以消費者為中心的品牌營銷戰略指導下，繼續與當地主流文化結合，以端到端的營銷流程為指引，實施主流文化營銷。

海爾在北美的目標首先是要成為消費類電子的主流品牌。成為市場的主流競爭者。海爾專門針對北美市場規劃了全新的電子產品，具備WI-FI無線下載功能的音樂和視頻播放器。是和美國AOL合作推出的新一代音樂播放設備。目前正在和亞馬遜進行全力合作，并擬聯合推出第一代產品。在CES展上。海爾推出的寶藍高端系列T系列、K系列產品，是海爾彩電陸續在德國柏林IFA展、廣交會、香港電子展上推出的新產品，主要針對中高端消費者需求開發，可以滿足美國市場消費者的個性化需求。

海爾目前有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場占有率居行業前三位，在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。“創新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，到2006年底，海爾累計申請專利7000項(其中發明專利1234項)。海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作。其中，海爾熱水器防電墻技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

海爾在北美的渠道主要集中在高端的專業性渠道，目前，海爾已經與美國TOPIO的大渠道進行了戰略合作，同時獲得者某大渠道“最佳供應商”獎項。未來，海爾將以消費者的需求為出發點，尋找那些與海爾戰略相同的渠道商和經銷商進行合作，實現共贏。同時，專業電子連鎖也是海爾下一步要重點發展的合作渠道。

隨著國際化的道路越走越扎實，海爾也已經正在逐步成為真正的世界級消費電子品牌，相信隨著更多富有特色的優質產品的推出和卓有成效的市場推廣策略的實施，海爾的品牌建設會越來越好，成為一流世界品牌指日可待。

聯想國際化初戰告捷——聯想集團高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬 李曼雷

作為一家國際化的企業，聯想秉承全球資源配置摸式構建全球競爭力。這種模式將企業的核心功能，包括管理、運營、工藝和生產等環節，集成到任何能擁有最佳資源、人才，能創造出最佳創意和效率的地區，從而充分利用不同國家和地區在價值鏈上的優勢，打造最佳流程，并以IT系統及其固化。形成創新業務模式，構建聯想獨特的競爭優勢。

依托全球研發資源，持續創新

秉承全球資源配置模式，聯想在全球范圍內構建起以中、美、日三地為支點的全球研發架構。三地優勢互補。組成了新聯想最具創新精神和效率的研發團隊，為聯想不斷創造出全球領先的技術和產品。

在高性能計算方面，聯想2007年進一步推動了高性能計算產品的產業化。聯想高性能計算機廣泛服務于數十個關乎國計民生的關鍵領域和行業。在3C(電腦、家電、通訊)融合的核心技術領域，聯想歷經5年自主研發，2007年1月成功推出實時多媒體協同技術，實現了PC的人機交互與計算分離，將對未來3C融合的發展態勢產生深遠影響。

全球一體化的創新體系，與各業務間緊密協同、高效創新的鏈接機制，正在為聯想不斷創造出全球領先的技術。不斷提升創新能力，讓聯想走在世界PC產業的最前沿。

體育營銷，打造金球品牌

打造全球品牌，是聯想全球戰略的重要一環。創新的體育營銷，已成為聯想國際品牌戰略的核心途徑。聯想的體育營銷實踐，貫徹“以奧運為主線，以特定賽事為補充”的方針，結合各地區的情況，攜手奧運會、NBA和F1等頂級賽事，推行全球冠軍計劃，使體育成為品牌與目標受眾之間情感溝通的紐帶，從而提升品牌認知度和美譽度，促進業務增長。在奧運營銷方面，聯想在全球簽約了一系列的世界級體壇明星作為聯想的代言人，通過他們不斷超越的形象，將不斷探索的奧運精神融入聯想品牌內核之中。

在聯想全球整合和拓展的過程中，強大的文化是不容忽視的基礎。整合了IBM全球Pc業務的聯想，已經形成一個共同的、明確的文化框架——“聯想新文化”，

聯想的核心價值觀是聯想新文化框架的基礎，這一價值觀包括以下四條：第一，成就客戶。做任何事情都以為客戶創造價值為中心，致力于讓每一位客戶都獲得滿意和成功。第二。聯想提倡創業創新。追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現，這意味著要為客戶創造最好的產品。第三，誠信正直，這是企業長遠發展的基礎。最后，講求多元共贏，倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待聯想的文化。

大中華區三大戰略助力全球拓展

根深方能葉茂。聯想在全球放手攻城略地，得益于大中華區作為大本營的穩定支持。聯想集團高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬表示，“大中華區將發揮三方面的作用：一是要成為全球增長的營業利潤和現金流的支柱；二是承擔支持在中國創造的雙業務模式向海外復制的任務，三是為全球輸送管理精英?！?/p>

首先，作為聯想全球增長的營業利潤和現金流的支柱，大中華區每個財季為集團貢獻約40％的營業額和近60％的利潤。作為聯想全球的增長引擎，在業績處于高點的情況下，營業額實現了連續兩個財季近30％的增長。

其次，聯想大中華區還承擔支持在中國創造的雙業務模式向海外復制的任務。聯想大中華區通過運營模式的創新，從根本上解決了PC行業一個普遍存在的矛盾：一方面要為不同的客戶群提供個性化的產品和服務，另一方面要適應PC行業追求規模經濟效應和高效運營的規律。強大的雙業務模式增強了聯想在中國的競爭力，并為在海外市場的復制提供了寶貴經驗。

如今聯想在大中華區開創性地將雙模式進一步深化為兩大類、四小類，即將交易型模式面對的消費類客戶進一步細分為零散型客戶和中小型客戶，而將關系型模式面對的大客戶分細分為全球大客戶和本地大客戶，并通過全價值鏈創新構建獨立運作體系，最大程度的滿足不同類型的客戶的需求。

第三，大中華區還為聯想全球提供了超過60名來自大中華區的管理精英，直接助力全球拓展。2007年10月，為了將大中華區的經驗盡快推廣到其他地區，具有與中國類似的市場背景和消費特點，由俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯，亞美尼亞，阿塞拜疆及格魯吉亞六個獨聯體國家構成的聯想俄羅斯區，正式劃歸大中華區。大中華區正以更強勁的姿態，出現在全球舞臺上。

銷售選擇多渠道 循序漸進樹品牌 訪海信集團有限公司董事長周厚健 武志勇

隨著海信國際化步伐不斷前進，海信也將在未來的幾年內更加重視海外市場，特別是北美市場的快速發展。

周厚健告訴《TWICE CHINA》記者，海信目前在北美市場銷售的產品主要以平板電視(LCD TV和PDPTV)為主。與此同時，海信正在考慮如何將IPTV切入美國市場，并拓寬目前產品的長度和深度，并做到精耕北美市場。

海信將依靠目前已建立的北美研發團隊和市場營銷團隊，在未來不斷為北美消費者提供更多符合當地消費習慣的產品，使海信更加順暢地將自己融合到北美市場當中。

多渠道選擇 形象穩中有升

周厚健提到，海信的國際營銷業務一直保持快速、健康發展的良好態勢，海外銷售穩定增長。2006年海外銷售達到7億美元，2007年預計可達10億美元：擁有南非、匈牙利，法國三個海外生產基地；在南非、美國和荷蘭建設有4個海外研發中心；在海外10多個國家和地區設立了貿易代表處和銷售公司，海外分支機構已經覆蓋歐洲，北美、澳洲、北非等全球主要市場，海信產品已經遠銷到世界上100多個國家和地區。

周厚健在談到北美市場時表示，海信產品在北美市場主要通過主流的電器連鎖商、綜合大賣場以及品牌經營的市場運營商等多種渠道進行銷售。雙方本著合作互利、共同提高的原則，建立了堅實的戰略合作伙伴關系，共同發展并對未來充滿信心。在此基礎上，海信也將在渠道上進行多方位配合，從產品定制，銷售推廣，售后服務等一系列上進行無縫對接，共同開展市場銷售。

此外，海信的產品將通過適度的滲透和適當的市場推廣計劃，循序漸進地建設和提升海信品牌在北美消費則心目中的形象。

周厚健還行記者透露了未來兩年海信海外市場的戰略目標：到2010年，海信預計實現銷售收入1000億元人民幣，海外產品和服務的收入比重將占到集團總銷售收入的40％。海信的電視產品在全球市場的占有率達到7％，冰箱產品將達到全球第三，空調產品力爭全球第四的位置。

市場不同，不會照搬中國模式

在中國市場，海信無疑是一個成功的企業，當然也離不開一套成功的營銷和管理模式。那么，海信是否會將這些成功的模式照搬到海外市場的銷售和管理當中那?答案當然是否定的。周厚健認為，國內外市場畢竟有很多不同之處，有些國內的經驗和模式，可以借鑒，但卻是不能完全照搬到國際市場上的。

海信會將國內成功的經驗有選擇地、適當地應用在開拓海外市場中。中國市場的經驗是海信逐漸摸索出來的，是在不斷的積累中成型的，也是在中國的市場環境中成長的。國內外市場畢竟有很多不同之處，有些國內的經驗和模式，可以借鑒，但卻是不能完全照搬到國際市場上的。

我們會根據國際市場不同的環境和情況，逐步推進創新，研發，生產、銷售和服務各個環節的本地化，同時以研發本地化帶動全球研發進程和發展。為海信的國際競爭力加固根基。

周厚健還談到，在北美市場銷售的產品將走中高端市場戰略，避免低質低價惡性競爭。同時因為各國消費者對品牌的認知度有所不同，所以海信品牌的發展情況也各有不同。

消費電子弄潮：國際聚光燈下的“中國創造” ——訪同方股份有限公司總裁陸致成

1月7日，2008年國際消費電子展(CES)在美國拉斯維加斯開幕，同方攜新品Limepc方亮相便震撼全場，受到現場來賓的積極關注。

1月9日，《TWICE CHINA消費電子商訊》在米高梅酒店發布了被譽為中國消費電子品牌奧斯卡的“2006-2007年十大中國消費電子領先品牌”，同方被授予此項殊榮。

1月12日，由清華同方自主研發的Limepc已獲得了歐美等多個國家的意向定單，引發了媒體與渠道商的關注，海外媒體爭相報道，并對中國消費電子產業的崛起也給予了極高評價：“憑借高效的軟硬件設備，這款東方來的Limepc為消費電子產業帶來了革命性的變化!”

清華同方雖然數日內捷報頻傳。但在接受《TWICE CHINA消費電子商訊》采訪時，清華同方總裁陸致成仍然不改儒雅平和的大家風范，微笑著說：“消費電子行業的兩個核心競爭力就是標準和專利，同方會堅持自主研發，繼續走這十年的路!”

持續創新的PC產業

消費者對“清華同方”品牌的認知源于同方消費電子領域的第一張王牌——PC產品，“清華同方”的PC穩居中國三甲、世界十強之列。一直擔當著同方在消費電子品牌領域的代言角色。依托自主創新的TST安全技術平臺，同方PC成為業界領先的安全電腦產品及解決方案提供商。該技術平臺是以安全芯片為核心，集成了指紋識別，文檔加密，個人密盤、授權密網、加密備份、木馬防護，系統急救、在線殺毒等十余項安全功能，能夠為使用者構筑起周密的安全保障。

過去幾年中，同方計算機憑借技術與產品的創新始終保持高速發展的勢頭。產品線已涵蓋臺式PC、筆記本電腦、高性能產品、數碼及計算機外設產品和行業應用解決方案。國內首款雙核筆記本電腦、首款支持Vista操作系統的筆記本電腦及臺式電腦，首款支持DX10顯卡的游戲PC均由同方研發生產。

數字電視產業潮起同方

同方在消費電子產業領域的第二張王牌——數字電視，經由6年的產業積累而逐漸開始發力。從數字電視發射機、機頂盒、數字高清電視等硬件設備，到數碼娛樂門戶網站、數字教育，數字音樂版權等內容和增值業務，同方打造了一條完整的產業鏈條。

同方在2000年便開始介入到數字電視地面傳輸標準的制訂工作，“參與國家、行業標準的制訂工作，這對于企業來說十分重要，這讓企業在未來競爭中取得先機”，陸致成表示：“同方在數字電視產業的總體思路是在兩個方面尋求突破，—是在數字電視內容和增值業務上，建立未來與運營商的合作；另外就是繼續擴大在整體平移中硬件設備的市場份額?！?/p>

“同方期望打造一個數字電視平臺。這也是同方對未來3C融合的樂觀預期，未來PC的—部分功能會和數字電視相結合，最終為消費者提供—個個性化的、具有互動功能的多媒體顯示應用終端，”陸致成說：“當然，要實現這一預期，關鍵要提供互動的、個性化的服務，而支撐服務的軟件系統也至關重要，因此，軟件系統將是同方未來一個主力攻關的方向”。

“過去同方以技術為基礎，圍繞標準做應用試驗，目前是圍繞標準開發產品和進行市場推廣”，陸致成強調。為此，2006年下半年，同方開始在中國市場啟動數字電視終端產品的銷售，同時在沈陽投建了15萬平方米的數字電視工廠。據稱，該工廠在半年時間便承接到上億美元的OEM訂單。

同方消費電乎領域第三張“王牌”?

第41界CES大展于1月7日在拉斯維加斯盛大開幕，清華同方再次展現了世界級高科技企業的王者風采。其—是獲評“中國十大消費電子品牌”，再度印證了其消費電子領域的領軍地位。其二是由清華同方自主研發的Limepc轟動全場，被視為本屆CES“最熱產品”。業內專家和國外媒體驚嘆之余紛紛猜測；“同方Limepc系列完全有實力領航世界消費電子的發展，這是否是同方消費電子領域的第三張王牌?是否意味著繼微型計算機、筆記本電腦之后，計算機及消費電子技術產業融合的第三次革命開始?！?/p>

據陸致成介紹，此產品是基于同方消費電子領域多年自主研發成果的重點呈現。清華同方Limepc系列包含了高清液晶電視、多媒體超便攜式電腦，多媒體超迷你型觸摸屏電腦、多媒體手持電腦、多媒體掌上電腦等一系列的消費電子產品，都可以提供當前流行的Web2.0、無線藍牙、社區和多媒體技術服務。其全觸摸屏的操控方式與風靡全球的iphone一起推進自然操作的發展。同時使全功能的超級移動PC、平板電腦和小型手提電腦變成了多數人都能夠買得起的產品。該產品也是比爾，蓋茨在本次展會演講所提及的消費電子產品兩大趨勢之一。Limepc系列產品首次使。家庭娛樂平臺”成為現實，將為消費者開創了—種新的生活體驗。

“2008年，同方將加大研發投入，在3C消費電子領域持續擴大科技優勢，保持核心技術的全球領先性，”陸致成總裁說：“我們將盡快把Limepc的應用理念帶進大眾消費者的生活?！?/p>

構建中國信息安全的鋼鐵長城——中國長城計算機深圳股份有限公司總裁周庚申 文 竟

“2008年，要做安全電腦領域里的第一品牌”這是長城電腦總裁周庚申在接受記者采訪時做出的回答，也是周總在長城內部會議上為長城電腦新一年發展所做出的規劃。 “安全電腦的建設不僅是長城電腦差異化競爭的需要，也是長城電腦的企業責任?！敝芨晔沁@樣來看待長城安全電腦的地位的。安全電腦優勢獨有

“未來3至5年內，全球70％的計算機都將是采用安全芯片、具有軟硬件結合解決方案的安全PC。在中國市場，2008年安全PC的市場規模將達到500萬臺。帶有安全芯片的計算機代表著未來計算機產業尤其是計算機安全產業的發展方向。”周庚申表示，“但另一方面，我國的信息安全防護能力總體上還處于發展的初級階段。操作系統、BIOS OS、網絡等重要領域的底層協議及核心技術都掌握在外國公司手中。信息產品‘后門’的隱患普遍存在。在關鍵領域使用國外產品，等于把自己的秘密置于別人的眼皮底下。這種現象給我國信息安全帶來的是很大的隱患。因此，作為中國信息化建設的國家隊，研發具有自主知識產權的信息安全技術產品，使我們在信息安全方面不再受制于人，構建堅固的中國信息安全長城，是長城電腦肩負的責任?！?/p>

事實上，早在2002年，長城電腦就認識到在我國信息安全關鍵技術的研發面臨著自主可控能力不強及關鍵技術和產品受制于人的窘境。2005年，長城歷時三年，投資5000萬，研發出長城世恒S系列安全電腦I代產品。這款產品是國內第一教具有完整知識產權的專業化信息安全產品，打破了國外廠商在計算機硬件安全領域的壟斷，填補了我國在這—領域的空白。憑借“安全硬盤”技術，長城電腦也實現了與其它國際廠商的技術互換、共享。

2007年8月8日，長城電腦再度推出了國內首款除CPU外全部具有自主知識產權、自有源代源的安全電腦二代產品，并應用指紋識別的長城酷指技術、可以自由切換操作系統的虛擬技術、國產TPM芯片、安全BIOS、安全存儲技術、長城磐盾系統、LINUX操作系統等眾多創新技術。摒避了國外信息技術產品可能存在“后門”的隱患，對于軍、警、政府、科研等涉密機構，特別是國家信息安全的防護，具有深遠意義。

“在安全電腦方面，長城已經形成了自己的技術優勢和技術壟斷，是長城電腦差異化競爭的重要組成部分。家用安全電腦、安全筆記本、安全服務器等產品也將陸續推向市場?！敝芨陱娬{。

打造安全電腦第一品牌

“技術、制造，一直是長城電腦的優勢所在，品牌建設則是近年來長城一直所強調的。在安全電腦領域也是同樣?！敝芨瓯硎?，“安全電腦的品牌塑造將是產品技術研發后的關鍵?！?/p>

在特定的行業市場。長城安全電腦已經贏得了卓越的口碑。長城安全電腦一代產品一經推出，就獲得了公安部頒發的“安全信息產品銷售許可證”和“軍用信息安全產品認證證書”。在我國軍隊系統、公安系統及其他涉密部門先后進行了試用和采購，累計銷量已達數萬臺。為讓更多的普通用戶能使用到長城安全電腦，長城電腦把安全電腦的防護技術帶入到家庭電腦中，加大資金投入在個人運用功能的開發上，由長城安全電腦二代產品演化出來的家用長城安全電腦世恒E系列現已在全國正式上市。

但是隨著信息應用的普及，家庭多用戶使用一臺電腦已成為普遍現象，保證家庭多用戶獨立隱私空間的安全性，以及隨著網上購物、網上炒股、網上轉賬等網民的網上活動的日益劇增，對于個人信息安全的需求也隨之增長，信息安全不僅正廣泛受到各個行業的關注，個人用戶的關注也與日俱增。為讓更多的普通用戶能使用到長城安全電腦，長城電腦把安全電腦的防護技術帶入到家庭電腦中，加大資金投入在個人運用功能的開發上，由長城安全電腦二代產品演化出來的家用長城安全電腦世恒E系列現已在全國正式上市。讓普通老百姓真正感受到了信息安全對生活帶來的便捷和放心，而其安全性能和外觀并駕齊驅，更讓它們成為了保護家庭信息安全的新寵。

“2008年，長城會更大的力度投入到安全電腦的研制和推廣上，要打造安全電腦的第一品牌?！敝芨暝俅螐娬{。

日前，長城電腦積極備戰已完成了產品切換TCM標準的調整，目前處于測試階段，即將推出基于該技術標準的長城安全電腦產品。此舉無疑顯示出長城電腦強烈期望安全信息防護技術得到普及的舉動。長城電腦還會陸續推出基于該項技術的安全筆記本電腦、服務器等產品。

最后，周庚申表示：“今天，長城電腦不僅是優質產品的提供者，也是新的生活方式的倡導者。長城電腦的許多產品也體現了這樣的主題。它將一如既往地秉承永記的經營宗旨；‘以技術。服務于天下；以質量，深入到人生，以結果，贏得未來’，打造更優秀的企業，更優質的產品及服務，為中國IT行業的發展竭盡自己報有的能力”

自主創新打造顯示領域世界領先企業——訪京東方科技集團股份有限公司董事長王東升 周 云

TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)——這個唯一由亞洲人主導，在未來具有1000億美元成長空間的高科技朝陽產業，已經吸引了全球越來越多的關注。伴隨著該產業在中國的日漸發展，中國企業的身影正在清晰強大起來，京東方科技集團股份有限公司無疑正是其中的領跑者。京東方科技集團股份有限公司董事長王東升在接受《TWICE消費電子商訊》記者采訪時，為我們描繪了未來在新型平板顯示產業的宏偉藍圖。

新型平板顯示產品，市場前景光明

作為—種新型的平板顯示器件，TFT-LCD具有輕、薄、低輻射、環保等優點，因而廣泛應用于電腦顯示器、筆記本電腦、液晶電視、新一代移動電話，各類數字多媒體產品以及特殊專業應用等眾多領域，已成為當今新型薄型顯示技術的主流發展方向，也是未來∞年內電子信息產業增長的核心動力。該產業市場潛力巨大。未來6-8年全球新增市場容量將在1000億美元以上。據國際權威市場機構預測，該產業2010年的產值將高達1350億美元以上。同時，TFT-LCD產業不僅對相關市場有著巨大的拉動力。還將極大地拉動微電子，光電子、材料、裝備、半導體工程、3C整臺等產業技術的全面升級與進步，據測算，到2010年由該產業帶動的整體相關行業市場總量將超過5400億美元。

面對上千億美元的產業規模，涵蓋廣闊的市場應用領域，以及國內已有的TFT-LCD產業基礎，TFT-LCD產業將成為支撐中國未來20年電子信息產業發展的關鍵性產業。

自主創新 成就核心競爭優勢

基于上述因索，京東方的管理層毅然決定，必須抓住機遇切入TFT-LCD領域。占領顯示產業戰略制高點。TFT-LCD是典型的技術密集型行業，其研發和生產技術均掌握在日、韓，臺三地的企業手中，TFT-LCD成品市場也被這三地和其它海外企業所分割。包括京東方在內的中國內地企業，如不在技術和市場方面取得突破，將很難在競爭激烈的TFT-LCD領域立足、生存并取得長遠發展。而我國企業如掌握了TFT-LCD關鍵技術，不僅可以掌握未來相當長時間內產業發展的主導地位，對中國已形成優勢的家電、計算機和通訊整機產業將起到強大的支撐作用，同時可以帶動中國企業在電子信息和裝備制造等產業領域實現集群突破。

多年來，京東方始終堅信自主創新是企業實現可持續發展的發動機，也是企業保持基業常青的生命源泉?；趯︼@示產業的經驗積累和前瞻性判斷，京東方選擇了將TFT-LCD作為企業技術創新的重點方向。2008年1月22日，京東方以3.8億美元的價格成功收購韓國現代顯示技術株式會社的TFT-LCD業務。通過此次收購京東方獲得了TFT-LCD的完整生產能力、核心技術研發能力及研發成果，及全球市場份額和營銷網絡體系，成為中國內地首家掌握TFT-LCD核心技術與業務的企業。在以并購方式獲得核心技術后，京東方在原現代顯示3.5代技術的基礎上，經消化吸收、自主創新與研發，投資124億美元在北京興建了國內規模最大的TFT-LCD五代線。京東方TFT-LCD五代線全部采用國際上最先進的自動化生產設備和信息化管理系統，是中國內地規模最大、自動化水平最高、唯一具有完全自主知識產權的TFT-LCD研發和制造基地，產品主要應用于顯示器、筆記本電腦及液晶電視。該項目自建設之初就創造了建設時間最短、產品良率爬升速度最快、最快通過國際客戶認證等多項TFT-LCD業內之最。2005年5月25日，京東方TFT-LCD五代線成功實現量產，05年五代線月產能已由6萬張玻璃基板提高到8.5萬張，并計劃在2008年擴產至10萬張玻璃基板。

目前京東方在TFT-LCD領域的研發投入達到主營業務收入的5％以上，成為我國研發投入力度最大的高科技公司之一。同時，為了保持持續的技術創新能力，京東方十分注重人才方面的培養。京東方現已擁有一支由近千名工程師組成的技術管理和研發團隊。正是這支團隊，使京東方五代線克服了重重困難，取得了良好收益。

通過不斷的消化吸收和自主技術創新，京東方的核心技術能力得到明顯上升平均每年申請專利260項。目前京東方已完全自主掌握國際領先的五代和六代線技術，正在加快七代以上技術的研發。

未來之路 打造世界顯示巨擎

中國TFT-LCD產業的發展，關乎國家產業戰略布局和綜合競爭能力，并有極強的上下游產業拉動力。同時，作為微電子、光電子高度發展的結晶，TFT-LCD的技術還將進—步發展，其核心技術有極強的繼承性和延伸性，將對未來更新—代顯示產品的出現和發展產生重要的影響。為打造具有全球業內領先的自主技術創新能力，京東方將在加強自主研發體系能力建設的基礎上。推動產學研相結合策略，加大對TFT-LCD關鍵性、前瞻性的產品技術、工藝技術、關鍵材料和裝備技術等領域的自主創新研發力度。這將使我國企業進一步掌握TFT-LCD的產品、關鍵材料和裝備技術，提升我國在全球業界的綜合競爭實力，占領新型平板技術領域的戰略制高點。

王東升先生表示，今后京東方將繼續堅定不移地推動TFT-LCD事業進—步發展，堅持提高自主創新能力，增強企業核心競爭力，向顯示領域世界領先企業的目標邁進。

系統性創新開辟消費電子產業“新大陸”——專訪德賽集團董事長、總裁姜捷 袁茂峰

消費電子產業面臨的是一個完全國際化的市場，跨國公司進入中國，中國企業出征海外，互相滲透，競爭與合作并存。

在接受《TWICE CHINA消費電子商訊》采訪時，德賽集團有限公司董事長，總裁姜捷告訴記者，德賽在國際市場耕耘10多年，擁有Carrefour(家樂福)，RadioShack(雷意石)、Best Buy(百思買)、Tesco(特易購)等一批重量級的伙伴，德賽的視聽，通信、電池產品在國際市場一直保持良好的業績。2007年，德賽集團海外市場實現銷售收入達20億美元。與置際知名品牌展開有效的競爭

作為一家于2007年和2008年連續兩年獲得“中國消費電子領先品牌TCP10”這一殊榮的企業。德賽集團董事長、總裁姜捷認為，對于企業的創新，無論是技術、管理還是文化，都是德賽長期以來堅持的企業發展主旋律，這也應該是德賽多年來保持30％左右的增長率的動力之源。

“品牌是一個企業所有經營行為的總和，它引導一個企業健康持續發展，并且在發展的過程中不斷的對企業的經營活動進行修正和完善。德賽立志創建消費電子領域的一流品牌，為企業的發展戰略提供導向，在企業經營的每一個環節嚴格要求，精益求精，與德賽的員工，客戶、伙伴共享品牌帶來的效益、滿足感和榮譽?！痹谡劶捌放圃谄髽I經營中所起的作用時，姜捷說。

姜捷認為，中國消費電子的國際化品牌戰略還在起步階段，品牌必須建立在為客戶提供的產品和服務基礎上，中國企業正逐步進人全球視野，品牌戰略也應該隨之推動，通過可以實現的途徑傳播品牌。形成品牌積淀。本土品牌和國際品牌存在著差距是一個綜合性的，包括了技術，品牌影響力、系統管理等多個方面。但是，這種差距正在縮小，比如在制造方面，中國企業的水平已經接近于全球行業的同步水平，在某一應用技術開發和創新等方面，中國企業開始引導全球市場潮流，正視差距，發現優勢，本土品牌才能與國際知名品牌展開有效的競爭。

系統性的創新提升企業核心競爭力

在全球經濟變革的大環境下，整個歐洲和北美整體的轉折肯定會影響到中國，我們怎么來判斷它是以什么方式影響中國呢?生存其中的中國企業應如何定位?20多年來，德賽先后與飛利浦、西門子、通用電氣，東芝、旭電等著名跨國公司合資合作，在這20多年的合資過程中，跨國公司有什么值得本土企業學習的經驗?

姜捷表示。歐洲和北美是全球消費電子產品的主戰場，占有了近一半的市場份額，也是中國企業產品出口的集中地，但是。整歐洲和北美的經濟在近幾年中都在低位徘徊，美國的次級貸風波導致房地產和金融業的動蕩，歐洲的環保指令和人民幣的升值，這些宏觀經濟因素正在影響中國企業的海外市場業務。面對新的國際市場環境，德賽迅速調整了產品出口策略，開發出一批技術含量高、市場需求旺盛的消費電子產品，如商務手機、GPS汽車導航、GSMCDMA無線商務電話等，并且成功開拓中東、南美、印度新興市場。這些措施不僅使德賽的國際市場業務在逆市中保持了穩定的增長，還從根本上優化了企業的國際市場業務結構，得到了新市場、新客戶的認可，為2008年業務的開展打下了堅實的基礎。

姜捷告訴《TWICE CHINA消費電子商訊》，2007年德賽的海外市場銷售收入達到20億美元，德賽的產品和服務能力得到了國際市場的認可。目前德賽的商標已經在全球80多個國家完成保護注冊，在商標知識產權上打下了基礎。下一步德賽會考慮建立海外營銷公司，加大德賽自主品牌產品在海外市場營銷的比重。

對于中國消費電子企業應如何切實可行提升自己的品牌，姜捷坦承，本屆“中國消費電子領先品牌”的主題“品牌源于創新”就是提升品牌的最佳詮釋，只有將企業的創新精神和行動付諸實踐，并形成一種長效機制，品牌便能賦予企業更大的動力和更深的文化內涵。“品牌的提升已經沒有太多一夜成名的機遇，應該關注企業最根本的元素：產品，服務和管理文化，通過這些實實在在的載體，立體的提升品牌的影響力和美譽度，我想也只有這樣，才能使品牌的內涵更豐富、形象更飽滿，才能承載—個企業的持續發展戰略?！苯菡f。

全球消費電子產業正在走一條產業融合之路

全球消費電子產業正在走一條產業融合的道路。

“過去我們說3C融合，現在看來融合的范圍和縱深度還會不斷加大，網絡，移動通信、GPS等一批新技術在消費電子產品中得以嫁接和應用，給這個產業提供了巨大的上升空間。同時開辟出新的消費需求。另一方面行業和個體對信息的需求和依賴性越來越高，德賽的創新除了跟蹤研發一些前沿科技外，重點是對信息技術的整合和應用，以此提高產品的技術含量，滿足差異化需求。短期來看，具有顛覆性的技術不會快速的出現，因此，消費電子企業從整合能力和局部創新能力將是提升企業競爭力的主要方式。但是，一個企業真正形成核心競爭力需要系統的創新能力和實踐規劃，制造，研發、供應鏈管理等等，任何方面的缺失都將給企業的發展形成瓶頸甚至失誤?！苯菡f

成功源自為消費者創造價值 訪長虹電器股份有限公司副總經理鄔江 武志勇

從九十年代末開始國際化戰略，經過十年左右的打拼，長虹在國際市場上取得了寶貴經驗的同時也取得了一些驕人的戰績。當然，這些戰績的取得離不開技術和產品方面的“緊密配臺”，更重要的一點是因為長虹產品能夠為消費者和客戶提供“價值”。

鄔江認為，世界不同區域消費者對消費電子和家電產品的需求和偏好存在著很大差異，因此產品和技術的創新必須與市場相結合，才能使創新的價值得以發揮，因而根據一個地區的具體情況開發出符合當地市場特點的產品正是創新的落腳點。

鄔江告訴《TWICE CHINA消費電子商訊》記者，長虹在北美市場是以最具優勢的電視產品作為核心產品的。由于北美的平板電視(包括LCD TV和PDP TV)和數字電視普及速度很快，市場容量巨大，因此長虹做好了平板電視和數字電視的技術和產品準備。

電視產品是北美銷售核心

在長虹國際化發展道路上，作為全球市場重要組成部分的北美區域將是一個十分重要的環節。由于北美是一個開放的巨大市場，因此市場競爭異常激烈，同時北美地區的技術創新和升級的速度是很快的，是領先于全球的，因此對參與競爭的企業挑戰更大。

鄔江在談到長虹拓展北美市場時表示，從戰略上考慮，長虹一方面會加強與世界著名跨國公司的戰略合作關系，形成優勢互補，提升和強化我們的研發和創新能力，同時尋求更大的商業機會；另一方面，利用自身在應用技術開發、生產和售后服務等方面形成的專長，鞏固和強化自己特有的的競爭優勢；在市場方面，通過與重點客戶建立長期伙伴關系，實施市場拓展，擴展銷售渠道。

長虹在北美市場是以最具優勢的電視產品作為核心產品的，由于北美的平板電視和數字電視普及速度很快，市場容量巨大。因此長虹做好了平板電視和數字電視的技術和產品準備，長虹的策略是在產品性能和功能上，充分研究并滿足北美消費者需求，同時在保證國際品質的前提下，做到比較好的性價比，預計未來幾年這方面產品將有很大增長。

個人娛樂電子即將登陸北美

創新是滿足消費者現實和潛在的需求，創新的起點是消費者，終點是價值的產生。在長虹內部蓬勃興起創新活動，必須依靠觀念、體制、機制和管理營造創新的土壤。

鄔江表示，對于長虹而言，技術創新至關重要。長虹在技術研發、產品開發上重視消費者洞察，建立了高效的消費者與企業之間信息傳遞的閉環，使得長虹產品和服務貼合消費者需求，并最終引導形成市場潮流。

因產業結構不合理而困擾企業發展的大環境下，長虹如何提升自主創新能力，如何優化產業結構，如何向上游延伸產業價值鏈，是決定長虹未來發展的關鍵因素。目前，長虹已經沿著產業價值鏈、產業形態、商業模式三個軸向進行創新和升級，初步形成了集成電路設計，嵌入式軟件設計、創新設計等三大核心技術能力；形成了涵蓋傳統家用電器、個人消費電子、IT、通訊等行業的多元化產業結構；作為向產業價值鏈上游高附加值端延伸的戰略舉措，今年4月。長虹聯合合作伙伴開始建設中國第一條PDP屏生產線，將徹底解決中國平板顯示產業鏈缺失的戰略問題。

鄔江告訴《TWICE CHINA消費電子商訊》記者，由于長虹已投資建設的PDP屏工廠2008年將投產，相應在供應北美市場的大屏幕PDP電視上將會有資源優勢。因此PDP電視將會形成長虹平板電視的一個亮點。在電視產品取得一定成績的基礎上，長虹還會將通訊類及其他個人娛樂類消費電子產品投放北美市場。

打造最具創新能力的企業——專訪TCL多媒體科技控股有限公司CEO梁耀榮 周 云

梁耀榮稱，“TCL是最具國際化基因的中國企業，經過三年的整合，TCL多媒體在全球各區域的表現逐步趨于穩健，公司經營持續改善，我對公司的未來非常有信心。”他的信心來自于2007年TCL多媒體前3季度業績的改善，全球各區域持續增長的良好表現，以及2008年廣闊的發展前最。

作為一家在國際化道路上積極探索，經歷風雨，也有所收獲的國內領先消費電子企業。TCL近年的發展引人矚目。日前，TCL多媒體科技控股有限公司CBO梁耀榮在深圳對《TWICECHINA消費電子商訊》記者表示，2008年，TCL多媒體將通過整臺上下游資源，實現液晶電視領域的突破，并繼續保持CRT業務在全球各區域的穩健增長。公司通過調整組織結構、優化流程，向全球各地消費者提供最具競爭力的產品。

最具國際化基因的中國企業

梁耀榮稱，“TCL是最具國際化基因的中國企業，經過三年的整合，TCL多媒體在全球各區域的表現逐步趨于穩健。公司經營持續改善，我對公司的未來非常有信心?！彼男判膩碜杂?007年TCL多媒體前3季度業績的改善、全球各區域持續增長的良好表現，以及2008年廣闊的發展前景。

梁耀榮表示，TCL在中國的業務在2007年實現了快速的增長，2008年，TCL在中國市場將繼續維持CRT產品的市場份額，而LCD市場份額將大副提升，預計可以達到11％。同時，TCL多媒體2008年會逐步向中國市場導人多元化產品。在目前仍然以CRT為主的新興市場，2007年TCL小規模導入了液晶電視產品，收到了初步成效。2008年，TCL的新興市場業務將聚焦發展重點市場，與渠道客戶建立穩固的關系。頗受矚目的歐洲業務已經實現了根本性好轉。重組后的TCL歐洲新業務在過去四個月實現贏科性持續增長，2008年。TCL將致力于與主要零售商建立合作關系，進一步拓展市場。北美業務得到持續改善，2007年的銷量實現增長的同時，預計2008年將保持繼續增長態勢。

TCL家庭網絡業務作為全球最大的DVD制造商之一，2007年取得了強勁增長。2008年，TCL家庭網絡業務將加大產品研發的投人，爭取更廣闊的高端市場，保持銷售和利潤的持續健康增長，確保DVD播放機的全球領先地位。

整合全球供應鏈

近幾年，電視市場正在實現從CRT領域向液晶電視領域的轉型，在液晶電視領域的競爭力已經成為電視制造商致勝的關鍵。2008年，TCL多媒體將在保持著業務穩健增長的同時，打通上下游關系，實現在液晶電視領域量和質的突破。

與上游液晶顯示屏供應商建立緊密的戰略合作關系，將為TCL多媒體打贏液晶電視一仗奠定堅實的基礎。TCL多媒體已經與數家液晶顯示屏供應商建立了雙贏的戰略合作關系。在戰略OEM業務領域導入液晶電視。將有助于TCL多媒體在液晶電視領域的突破。2007年12月，飛利浦把自己與TCL已經持續數年的合作關系擴展到液晶電視領域，TCL成為飛利浦液晶電視的主要合作商。這些整臺和臺作為TCL拓展平板電視業務起到非常重要的基礎建設作用，對于實現液晶電視業務的突破具有非常積極的意義。

2008年，預計TCL多媒體液晶電視產量將同比增長接近300％。

打造最具創新能力的企業

梁耀榮指出，通過對TCL多媒體的組織架構進行了相應的調整，從而提高運營的質量與效率。公司將全球運營中心調整為“全球制造中心”和“供應鏈管理和策略性采購中心”，以達到聚焦制造水平的顯著提升，加強與戰略伙伴及客戶的接口-將“產品研發”調整為“產品開發”和“項目、質量和技術”以改善產品上市的時間，將總部的部分職能部門合并，以減少層級，提升效率。

同時，TCL多媒體還加強了關鍵流程的建立，以降低成本、提高效率，如產品規劃管理、產銷存管理、產品毛利管理、成本管理等，通過最優的流程提供最具競爭力的產品。TCL多媒體還通過跨部門的團隊協作推動關鍵突破性項目來建立以個人和團隊績效做支撐的協作文化，從而改善公司的企業文化和員工的能力。

梁耀榮表示，2008年，TCL將延續在CRT時代的優勢，加大科技創新力度。整合TCL在全球的產品研發、制造，供應鏈、采購和銷售資源，力爭在保持CRT電視持續穩健增長的同時，成為平板電視產業領域具有全球核心競爭優勢的企業之一，為消費者提供更多高品質，創新的電視產品。

“軟化”科技感悟創新——訪華碩電腦中國業務群總經理石文宏 文 竟

華碩電腦有著令人驚奇的飛速成長史——連續10年被美國《商業周刊》列為全球IT百強企業，并躋身《財富》500強，成為最年輕的世界500強企業之一。這一切從華碩電腦中國業務群總經理石文宏口中說出來，并沒有期待中的激烈跌宕，低調平靜的敘述風格一如華碩人敬奉的“崇本務實”法則。這個年營業額逾172億美金的國際化信息產業巨擘從何獲得成長動力呢?

拒絕“Me too”

華碩電腦從1996年開始進入內地市場，起步走得并不順暢，原本寄予厚望的筆記本業務，也沒有得到預期的收獲。但經過一段時間的適應與磨合之后，華碩筆記本很快就在競爭激烈的內地市場聲名鵲起：2003年提出全球獨家LCD無亮點承諾，并突破性地將“工藝之美”引為產品開發的重要因素；同年，亮相國內首家機場無線體驗區，并至今已陸續落戶至青島、西安、北京、青島四地國際機場；2004年首度將自身定位于“輕薄筆記本電腦專家”，并在輕薄制造能力及設計工藝上愈見純熟；2005年成功贊助極限“7+2”探險活動，被多家權威媒體視為年度IT營銷界的一面旗幟，2086年出品全球首款皮革筆記本S6，艷驚IT界。到今天華碩在內地的業務范圍已經擴展至研發與制造筆記本電腦，計算機主板、中型主機、高檔個人電腦，服務器、電腦周邊設備及相關軟件等3Ｃ全線領域，并且顯現出過人的發展勢頭?！霸趯o止境追求技術領先精神的崇尚與堅持之下，我們的研發團隊一直以原創設計的差異化為原則，而拒絕以‘Metoo’的設計概念為出發點。站在多年積累起的研發、制造功底上，華碩會更深層考慮這些創新領先技術對未來生活方式產生的影響。”而這種獨樹一幟的堅持，使得華碩從產品到整體品牌形象，都發生了深遠的變化。

石文宏接任后，華碩與蘭博基尼聯合打造VX1跑車風格的筆記本電腦在中國首發，這一品牌聯合的戰略讓華碩電腦在品牌形象中融入了更多科技感、現代化、人性化的內涵。2007年5月，華碩電腦又與國家登山協會達成戰略合作，攜Ecobook環保筆記本電腦開展了綠色珠峰科技之旅，為品牌注入了更多公益、環保色彩，讓華碩品牌從受人贊譽發展為受人尊敬。

讓用戶感到“Surprise”

當問到華碩的創新有何獨到之處，石文宏用了一個很感性的詞：Surprise“不斷讓用戶感到Surprise，是華碩創新途中的最大樂趣。每一件產品的誕生，如果投有對用戶生活形態和市場需求的深入探析，絕對不會在華碩付諸量產。”在華碩的設計和研發部門，永遠都主張比用戶想得更多一點，也許只是一處細節設計，也許只是一項獨家應用軟件，但正是這種細膩感動的累加，造就了華碩在國內乃至全球市場上的高速成長。

石文宏告訴我們，華碩認為，如果科技只是以生硬的技術面孔示人，不但無法博得用戶青睞，甚至可能造成深層次的心理恐慌。因此，華碩的研發團隊特別強調對用戶的了解以及對生活周遭的敏感度，最大程度地“軟化”科技，以更人性化的方式讓用戶主動接受。而華碩研發、制造能力與其精妙設計理念的完美合璧，正是保障這種思想最終實現的關鍵支撐。

在產品開發的過程中，華碩通常以工業設計團隊的設計提案為中心，鼓勵內部跨部門合作。讓設計發展過程可以取得最大資源的支持，也讓產品的設計概念能完整表現在量產商品上，甚至還可貫穿至市場產品的行銷手法。在華碩看來，提供純粹技術性功能的產品已難以吸引消費者，強化研發團隊對使用者的了解以及對生活周遭的敏感度，才能讓科技與人的生活發生關系。

以2007年最受關注的環保筆記本華碩“Ecobook”為例，這件意為“環境、生態筆記本電腦”的創意作品，外衣不是工業品，而是來自自然的竹子。以竹做外殼，實現了材質的可分解和可回收，不會造成電子廢棄物污染，還增加了散熱性，降低了耗電量。此外，采伐竹子比采伐木材更有利環保，竹子消耗的能源只有木材的四分之一，生長四到五年即可采伐，木材卻要三十到五十年，而中國現有竹林484萬公頃，每年可砍伐18億株以上而絲毫不破壞生態平衡。從竹子筆記本身上，我們看到的已經不僅僅是一種設計或技術層面的創新，更是一種對于綠色科技的追求和信念，一種將企業個體置身于社會大環境的使命與責任。

華碩的研發團隊特別強調對用戶的了解以及對生活周遭的敏感度，最大程度地“軟化”科技，以更人性化的方式讓用戶主動接受。而華碩研發，制造能力與其精妙設計理念的完美合璧，正是保障這種思想最終實現的關鍵支撐。