禹南均：韓企在華應(yīng)走差異化發(fā)展道路

1983年是禹南均在韓國LG電子公司工作的第三個(gè)年頭，也是他第一次到北京，當(dāng)時(shí)他住在建國飯店。那時(shí)候的北京，長安街邊還是一片農(nóng)田。

現(xiàn)在，禹南均擔(dān)任了LG電子(中國)公司總裁兼首席執(zhí)行官，不久前還剛剛出任了韓國駐華商會(huì)的會(huì)長。長安街邊，LG中國總部大樓——高140米的雙子塔樓拔地而起，在車流不息的街邊格外搶眼。作為目睹了中國30年變遷的外國人，禹南均由衷地發(fā)出感嘆：“中國在過去30年的發(fā)展讓人眼花繚亂。一個(gè)擁有廣袤土地、比韓國大得多的國家，要保持如此快的發(fā)展速度，實(shí)在是太難了。”

借鑒韓企國際化經(jīng)驗(yàn)

LG是韓國的一家知名跨國企業(yè)，率先于1993年在廣東省惠州市投資建廠，最初的投資額為350萬美元，現(xiàn)在已經(jīng)追加到2250萬美元。如今，這個(gè)工廠主要生產(chǎn)高保真音響、CD驅(qū)動(dòng)器和DVD驅(qū)動(dòng)器等電子產(chǎn)品，為當(dāng)?shù)厝颂峁┝?萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

近16年來，中國是韓國最大的貿(mào)易伙伴，而韓國也在中國排名前十的貿(mào)易伙伴之列。來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2007年，中國對(duì)韓國的出口額達(dá)561.4億美元，同比增長了銷當(dāng)中，有很多是LG與國內(nèi)企業(yè)合作的——一些核心的零部件交給中國的電子同行等。

禹南均表示，和當(dāng)時(shí)高速發(fā)展的日韓企業(yè)一樣，中國現(xiàn)在同樣受到了來自美國和發(fā)

LG在中國的投資創(chuàng)舉，帶動(dòng)其他韓國企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場。

根據(jù)韓國的數(shù)據(jù)顯示，至少有4萬家韓國企業(yè)在中國投資，累計(jì)投資額達(dá)到了1000億美元。從1993年成立到現(xiàn)在，中國韓國商會(huì)已經(jīng)擁有6000個(gè)會(huì)員單位了。

禹南均說，韓國企業(yè)把中國視為一個(gè)友好而安全的投資對(duì)象，因?yàn)橹许n兩國在文化上較為接近，而且韓國也使用一些漢字。同時(shí)，作為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體，也是一個(gè)龐大的市場，中國政府對(duì)外資的政策很吸引人。26.1％，從韓國的進(jìn)口額為1037.5億美元，同比增長了15.6％。

雙邊關(guān)系也取得了突破性進(jìn)展。在胡錦濤主席和李明博總統(tǒng)舉行高峰會(huì)談期間，把雙方的“全面合作伙伴關(guān)系”升級(jí)為“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”。“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系意味著，合作一方所作的任何決策都將會(huì)對(duì)另一方產(chǎn)生重大的影響，”禹南均解釋道，“韓企在華必將面臨4-更大的發(fā)展。”現(xiàn)在LG集團(tuán)在中國一年發(fā)生的銷售額大概是300億美金，其中80％都是出口的20％是內(nèi)銷。20％的內(nèi)達(dá)國家的匯率和人民幣升值的壓力，中國在回避一些非貿(mào)易壁壘等方面，可以借鑒韓國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，正是這點(diǎn)使中國和韓國可以一起走向共贏的道路。韓國企業(yè)可以說是中國企業(yè)必不可少的一個(gè)合作伙伴。

適應(yīng)中國環(huán)境差異化發(fā)展

與其他國家的投資商一樣，韓國企業(yè)在華投資的最初階段主要集中在制造業(yè)，以充分利用中國的勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢。但禹南均認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，韓企應(yīng)該去適應(yīng)新環(huán)境的變化。禹南均說，從眾多廠商中脫穎而出，并不一定要放棄制造業(yè)。韓國企業(yè)應(yīng)該把在華的業(yè)務(wù)視為一項(xiàng)“事業(yè)”，而不是簡單地將其作為一個(gè)制造廠。

他舉了一個(gè)例子，LG于1994年在遼寧省沈陽市成立了一家合資公司，為國內(nèi)外市場生產(chǎn)CRT電視機(jī)。當(dāng)許多

中國用戶把他們的CRT電視機(jī)換成平板電視機(jī)時(shí)，LG公司沒有關(guān)閉CRT電視機(jī)的工廠，而是積極開拓中美洲、南美洲、印度、東歐和東非等國外市場。

現(xiàn)在，這個(gè)廠只供出口，盈利情況還不錯(cuò)。公司斥巨資培訓(xùn)沈陽工廠的員工，幫助工廠把目標(biāo)轉(zhuǎn)向海外市場。

禹南均表示，現(xiàn)在確實(shí)有些韓企沒有抓住中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的特點(diǎn)，采取更好的策略。作為新一屆商會(huì)會(huì)長，他希望通過LG電子的成功做法，幫助韓國企業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。