白電業面臨艱難時世

奧運會白電贊助商的海爾集團的空調、冰箱出口收入比去年同期下降33.8％；在與美的同城相爭正酣之際，格蘭仕空調面對不盡如人意的業績再次走馬換將；已被暫停上市的春蘭也迎來高層震蕩；再結合原材料價格達到歷史高位、人力等成本持續上升、人民幣升值、次貸危機的蔓延和節能減排要求趨嚴等一系列的嚴酷因素，讓人不得不懷疑白電業是否已經發出行業寒冬信號。

“目前中國白電產業潛伏著極大的危機，從某種意義上說，已到了戰略抉擇的生死關頭。”一位行業資深人士呼吁，在這種關頭，企業更應該注重自己的技術升級，打造完整的價值鏈，提升企業乃至整個行業的可持續發展能力。

人事不停震蕩

在整個業務環境不利的情況下，因業績不佳而導致的人事震蕩，最近在白電行業層出不窮。

7月26日，格蘭仕小家電原總經理韓偉正式調任格蘭仕空調整機公司總經理，格蘭仕小家電內銷公司原總經理陸海華也調任格蘭仕空調內銷的總經理。

也是在同一天，剛換了總經理的春蘭電器，又宣布更換董事長，春蘭原監事會主席許承業接替姜鴻，出任春蘭新一任董事長。

6月11日，春蘭宣布，姜鴻辭去公司總經理職務，沈華平接任；陳震辭去公司董事會秘書職務，指定公司副總經理朱大勇代行董事會秘書的職責。

人事調整的背后，其實是企業“自救”的戰略表現。

營銷出身的沈華平接替姜鴻出任春蘭總經理，將三大主業之一的春蘭汽車的控股權出售給徐工科技，春蘭集團最近的一系列動作，可能都是為資產重組鋪路，都是春蘭集團內部資源整合，以謀求自救的信號。“公司正積極為恢復上市開展工作，在圍繞主營業務、抓好經營的同時，努力提高公司持續經營能力和盈利能力。”在公告中，春蘭如此表示。

對于頻繁的人事變動，格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌向媒體解釋說，格蘭仕是“業績導向”。“格蘭仕做大空調產業的決心沒有改變。”俞堯昌強調說，格蘭仕給企業、商家、員工、消費者增值的原則也沒變，只是其空調產業由于還處于行業追隨者的發展階段，因此會更關注大眾市場。

事實上，中國白電業經過多年來的洗牌，目前數得出來的也不過美的、海信科龍、長虹、格蘭仕、新飛等幾家而已。目前，美的通過收購榮事達、華凌和小天鵝，組成了“美的白電系”；海信通過收購科龍、容聲，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龍系”；長虹通過并購美菱進入白電行業，組成“長虹系”并成為綜合性家電品牌；在連續10多年蟬聯微波爐市場第一之后，格蘭仕開始大規模進軍空調、冰箱業、小家電等業務領域，組成了后勁不可小覲的“格蘭仕系”。隨著國內白電市場的整合，許多白電小廠已紛紛轉產。

“韓偉的任務就是在任期內，使格蘭仕空調的銷量做到400萬臺，進入中國空調業第二梯隊。”俞堯昌說。

提升企業綜合競爭力是關鍵

在原材料價格達到歷史高位、人力等成本持續上升、人民幣升值、次貸危機的蔓延和節能減排要求趨嚴等帶來的多重壓力下，整個白電產業已經陷入微利和虧損的狀態，透支社會資源，而無力長期存在的低層次的價格競爭，已危害中國白電企業乃至整個行業的可持續發展能力，在整體上損害中國白電產業的競爭能力。

行業資深人士呼吁，整個中國白電行業正面臨著艱難的時世，應盡快從單純的價格競爭向技術競爭轉變，從盲目的規模擴張向追求效益提升轉變，企業只有注重自己的技術升級，打造完整的價值鏈，才能提升企業乃至整個行業的可持續發展能力。

經歷了空調“災年”之后，格蘭仕空調也開始了追求技術和效益提升的轉變。在接受媒體采訪時，格蘭仕空調整機公司新任總經理韓偉稱，明年國家將實施新的家用空調能效標準制度，淘汰四、五級能效標準的空調，而格蘭仕由于空調庫存小，因此將率先在二、三級能效標準的空調市場挑起“戰火”。

“二級能效的空調事實上只比五級能效空調的成本高10％～15％，但是目前一線空調品牌兩者的價差高達40％左右。”韓偉說。