消費電子制造業迎來２．０時代

美元貶值、人力成本增加、原材料成本上揚、美國次貸危機導致的國外消費市場疲軟、土地價格飛漲機、銀行利率上調、運輸成本上浮，對習慣于靠低價打市場、靠船小好掉頭來謀生的中國消費電子制造企業來說，難題這兩年是一個接著一個。但正像30年前，中國在內憂外患之中，迎來改革開放一樣，如今中國消費電子制造企業也沒有身陷圇圄，他們從傳統制造業的夾縫中，開始尋找新的突圍之路。

“通過以V6為代表的產品生命周期管理PLM解決方案，中國的消費電子制造業將迎來2.0時代。”著名的PLM研究分析機構，CIMdata公司研究部主管Kenneth B.AMMAN說，通過V6解決方案，中國的消費電子制造業將減少10％～20％的設計誤差，減少15％～70％的設計時間，減少10％～70％的工程變化流程，減少10％～50％的制造時間，減少50％～80％的設計審核流程，提高10％～20％的生產力從而讓企業獲得更多的優勢，贏得競爭。

危機重重下的消費電子制造

據聯合國工業發展組織對外公布的數據顯示，2007年中國消費電子制造業增加值(MVA)占世界的11.44％。2006年中國制造業有172類產品產量居世界第一位。世界70％的DVD和玩具，50％的電話，超過1/3的彩電等產自中國。中國是世界最大的外國直接投資(FDI)流入國之一，制造業吸引了大部分外資。

隨著高技術產業比例的不斷上升，中國正成為世界高技術產品的重要生產基地。國家發展和改革委員會的數據顯示，2000～2007年，中國消費電子產品出口額年均增長38％。目前占國際市場的份額已接近20％。消費電子制造業規模位居世界第二。手機等產品的產量位居世界第一。

當然，中國消費電子制造業仍處于世界制造業產業鏈的中下游。《中國工業發展報告(2008)》指出，中國制造業的國際地位主要體現在總量上，在質量上與發達國家仍存在差距。增加值率是度量一個經濟體投入產出效益的綜合指標。美國、日本的增加值率在055左右，而中國不足0A。從中間投入貢獻系數來看，發達國家1個單位價值的中間投入大致可以得到1個單位或更多的新創造價值，而中國只能得到0.56個單位的新創造價值。

因此，當中國消費電子在制造成本上的低廉優勢遭遇夾縫時，開始尋找新的突圍之路，就成為產業共識。

在Dassault Systemes大中華區總經理趙恒看來，面對重重壓力，中國消費電子制造企業要想走出逆境，出路只有一條，那就是創新。

在采訪中，《TWICE CHINA消費電子商訊》也發現，中國消費電子制造業正以此為契機依托IT信息技術，建立世界對中國制造的信任，完成中國制造到中國創造的轉型。2008年中國消費電子制造企業將會更多的投入資金購買PLM、ERP產品以加強企業對產品生產質量的管理，增加對SCM軟件的投入以加強對供應鏈的管理，同時更多的企業會投入較多的資金在CAD、CAM領域，通過提升產品設計能力，以建立中國制造的創新競爭力，改變以往中國制造低質廉價的形象。中國消費電子產業將進入一個全新時代

國際權威市場調研機構IDC發布報告稱，自2005年起，全球消費電子市場將呈現出高速增長的態勢，到2008年其規模將達到1000億美元，2005年中國消費電子市場規模達到347.5億美元，預計2009年將達到583.4億美元，2005～2009年復合增長率為13.8％，呈現出一個非常高的增長態勢。

“制造更好和更高質量的產品來面對壓力和競爭，是中國消費電子產業的未來發展之道。”Dassault Systemes總裁兼首席執行官BernardCharles認為，經濟全球化的時代，商品的制造商和產地已經不重要。相反，發達國家由于實現向價值鏈的協調者和控制者的角色轉變，加強了對制造業的控制力及產業的競爭力，并獲得價值鏈中絕大部分價值。

作為PLM 2.0平臺和解決方案組合，同時充分利用了Web2.0、Web 3D及Dassault Systemes豐富技術資源的下一代產品，BernardCharles認為中國消費電子制造業完全可以借助其進入2.0時代。

“V6的協同智能最大程度地發揮來自不同在線團體的智慧，捕捉并利用來自所有業務及客戶、用戶的智力資產。有了像V6這樣的PLM2.0解決方案，虛擬產品和系統可在現實生活中運作，允許所有的參與者享受浸入式、逼真的3D體驗。”BernardCharles說。