中國企業跨國經營的五大挑戰

中國企業國際化三大條件

跨國公司是一個國家競爭力的代表，是一個國家利益在全球存在的象征。毫無疑問，中國需要自己的強大跨國公司。從當前的情況看，中國需要將跨國經營的層面從對產品制造環節，轉向全球的經營布局，通過在全球范圍內整合人才、技術、資金和自然資源，大大提升企業及整個國家的競爭力。

首先，中國需要通過企業的跨國經營，“以攻為守”地應對新的世界貿易格局。近年來，發達國家通過WTO，IMF，世界銀行等采取了一系列的動作以及所謂的“華盛頓共識”的一系列政策，確立了新的世界貿易格局，大大加快了全球貿易自由化的進程。

第二，中國應該抓住當前的戰略機遇期推動企業跨國經營。日本的崛起充分利用了冷戰對抗的機遇，韓國的冒升則起到了牽制日本對美國產業的沖擊作用。中國面臨類似的戰略機遇期。20世紀末以來的世界經濟競爭格局中，包括日本、歐洲和亞洲新興工業化國家在內的絕大多數國家，一定程度上都處在經濟衰退之中。造成這種格局的重要原因是，這些國家處在美國和中國的兩面夾擊之中：創新不如美國，成本不如中國。從經濟利益的角度看，仍然處于經濟衰退調整期的美國當前非常需要中國的配合，保證經濟衰退的調整相對溫和，一方面中國廉價而質量不斷提高的產品，保證了經濟衰退中的一般美國國民的生活水平沒有顯著下降，另一方面中國對其他國家保持競爭壓力，大大牽制甚至紓緩了其他國家對美國的競爭壓力。

第三，中國企業的跨國經營布局已具備一定的現實基礎。通過企業跨國經營能大大提高我們所享有的產品附加價值比例。一方面建立全球品牌和銷售渠道，擴大對國際市場的影響力，實現向產業價值鏈前端的延伸；另一方面，通過積極地組織全球的資源，能夠影響甚至一定程度上決定這些資源的定價，降低我們作為全球生產基地需要的原料的成本。

中國企業國際化五大挑戰

不過，同樣毫無疑問的是，中國企業跨國經營之路將是崎嶇而曲折的，充滿各種挑戰。

首先是中國企業缺乏核心競爭力的挑戰。“工欲善其事，必先利其器”。核心競爭力是企業跨國經營中最具攻擊力的利器。具備核心競爭力的一個重要標志是能以更低的成本提供類似的產品和服務。但是值得注意的是，這個成本應是綜合的成本，而不是單項的成本。

當前中國企業大多缺乏自有核心技術，這是很多人認為中國企業不具備跨國經營的重要論據之一。但是，技術只是當前核心競爭力的要素之一，即使具備了一定的自有技術，跨國經營的成功并不會自動實現。

實際上，跨國經營需要跨越的最大壁壘之一是市場心理需求的壁壘，綜合經營管理方面的競爭力才是最核心的企業競爭力。了解市場消費者心理的企業，能夠根據市場需求確定產品定型和渠道選擇，從而最大程度地擴大市場和利潤空間。

其次是人才管理的挑戰。人才是核心競爭力的運用主體，是穿越異國迷宮和克服壁壘的領航人。從人才構成的角度看，中國企業跨國經營的人才必然是由中國本土的人才、國外的華人和跨國經營所在地的人才這三部分組成。但是，一些核心業務可能只能由跨國經營所在地的人才擔任。比如，跨國經營所在國的政策法規方面的壁壘是跨國企業經營的最大陷阱，而國內法律方面的人才很難勝任這方面的工作。例如，東芝是最早發明并經營筆記本電腦的跨國企業，在美國因為一宗軟盤數據存儲故障的集體訴訟案(class Action)，而不得不向客戶賠付近10億美元，使經營大受影響。

由于人才來源的多元化和國內外人才市場化的程度不同，人才激勵機制的多元化成為跨國經營的最大挑戰之一。中國的跨國企業必須在人才政策上保持足夠的靈活性。據筆者所知，很多中國國有企業外派的管理人員，都對自己工資反而遠不如國外的下屬頗有微詞。在這方面，我們可以借鑒日韓等先進國家的經驗。例如，韓國的半導體企業產業在發展過程中，曾經以高于企業最高領導人工資10倍的價格雇傭當時最需要的人才。又如，日本索尼，從制造業起家，自身的報酬體系相對傳統，在收購美國媒體巨頭CBS(哥倫比亞廣播公司)后，曾經對向CBS旗下明星支付天價不知所措，最后還是決定隨行就市，保證了CBS后來的成功運作。

第三是經濟情報收集和決策管理機制的挑戰。國際市場競爭千變萬化，充滿不確定性，情報收集和決策管理機制的重要性凸顯。雖然中國推行經濟外交已經有一段時間，在當前中國外交體系中經濟管理方面的專才仍然相當欠缺，外交系統在經濟情報收集方面的功能相對薄弱。同時，中國企業的體系中，也不具備類似日本商社的組織安排(商社在日本財團跨國經營中具有組織者和協調者的地位)。中國企業協會和商會至今仍然處于萌芽狀態，明顯缺乏組織號召力，承擔不了情報信息樞紐的職能。這使得中國企業跨國經營信息渠道相對狹窄，缺乏“千里眼”和“順風耳”，很容易陷入被動的地步。

第四，國內服務業發育不足，協調跨國經營過程中產業資本和金融資本的關系將相當艱難。當前世界經濟的一個基本特征是，產業資本和金融資本的融合達到了空前的深度和廣度，或者可以稱之為產業資本的被金融化。例如，GE資本為GE貢獻了絕大比例的利潤，汽車金融服務公司是主要世界汽車巨頭的主要利潤來源，戴爾在美國是公認的財務公司，而非計算機廠商。雖然看起來，無論GE還是GM、福特、豐田都市在產業發展十分強大之后才介入金融服務領域的，但是，在當前全球服務經濟化的跨國經營格局中，金融資本和產業資本之間的相對主客地位是一目了然的。中國企業跨國經營在這方面的障礙，一是企業家忽略了金融資本運作本身也是一個產業的事實，本能地將金融資本貼上“過度投機和不務正業”的標簽，不愿輕易向金融家讓渡企業所有權和經營主導權；二是企業家恪守“實業是本，金融是末”之類的信條，不愿探索從金融角度發動和組織跨國經營的行動；三是即使產業界認識到了金融資本的重要性，當前國內金融體系服務的深度和廣度也很難跟上中國企業跨國經營的要求，更何況擔心中國跨國經營的風險引發國內金融風險的人并不在少數。這些障礙的根源是國內服務業發育不足和金融業改革滯后。

最后，中國企業跨國經營對國家鼓勵政策的制定和執行提出了重大的挑戰。企業大規模跨國經營一般都以國家力量作后盾，母國給予的政策支持幾乎是企業跨國經營成功的必要條件。例如，很多美國跨國公司是跟著二次世界大戰美軍的足跡，進行世界市場的擴張和市場網絡的搭建的。可口可樂是美軍士兵聊解鄉愁的良藥，而重型機械制造商Caterpillar則為美軍開山搭橋。在具體的支持政策方面，美國政府也曾經給予跨國經營損失抵扣國內稅收等優惠政策。

不過，在支持大規模跨國經營的各個國家中，也有的為之付出了沉重代價。日本企業跨國經營以抑制國內生活水平為代價，通過提高產品和資產在國內的定價獲取高額利潤和融資，用于支撐跨國經營。很多人注意到了韓國在亞洲金融危機中遭受重創的必然性，但是很少有人把這種必然性和韓國鼓勵企業跨國經營的政策掛鉤。韓國鼓勵企業跨國經營的一個重要政策，是為具備國際競爭力的產品經營提供包括流動資金在內的多種信貸資金支持。這項政策促使韓國涌現了大量出口導向型企業，其中不乏具有尖端技術并占據世界市場首位的企業。但是，這些具有世界競爭力但是高短期負債的韓國企業，作為一個整體，構成了韓國在亞洲金融危機中結構性的致命傷，就是短期負債比例過高的巨額負債。后來韓國為了度過亞洲金融危機，不得不低價向歐美企業拋售這類企業來減少負債。

如果說日韓還能夠通過建立國內市場壁壘和鼓勵進口替代為跨國經營奠基，中國卻已經不得不在當前世界經濟日益開放和一體化的環境中開始跨國經營的航程。同時，由于跨國經營內在的復雜性，對于企業跨國經營績效的評估和對于政策執行過程及效果的監管，往往非常困難。從我國過去實施的具體政策實例看，出口退稅的政策對我國擴大出口曾起到巨大的支持作用，但是也引發了出口騙稅的黑潮，給國家造成了巨大的損失，這促使我國在制定類似政策時更加謹慎。這一切都給跨國經營鼓勵政策的設計提出了重大的挑戰。

總體上，中國企業的全球跨國經營布局需要相關各方持之以恒，群策群力，在挑戰中摸索，在危機中前行，在競爭中奮起。