中國ＩＴ企業國際化進程加速

2008年1月8日下午4時，在歷時四天的第41屆國際消費電子展(CES)上，在令人興奮的熱點之外，一個與眾不同的熱點吸引了與會廠商和媒體的關注，它就是新鮮出爐，被譽為“中國消費電子產業的奧斯卡”的2007～2008中國消費電子領先品牌TOP10。在CES現場的頒獎典禮上，在全球消費電子產業的關注下，海爾、海信、長虹、TCL、聯想、長城、同方、京東方、德賽、華碩等中國IT企業代表走上領獎臺，從RBI集團CIO Jeff DeBalko和IDG-RBI CEO、IDG中國區執行副總裁徐洲女士手中接過了中國消費電子領先品牌獎杯。在CES這樣—個舉足輕重的場合，中國IT企業軍團以整體亮相的方式，再次吸引了全球消費電子產業的關注，為掘金全球市場吹響了號角。

業內人士認為，中國各大IT巨頭熱烈角逐有著“中國消費電子產業的奧斯卡”之稱的2007～2008中國消費電子領先品牌TOP10獎項，不僅向全球展現了中國消費電子軍團實力，更是意味著，中國IT企業國際化進程加速。

IT產業格局持續演進

目前，全球的IT產業還屬于快速上升階段，市場容量很大，新興產業和產品不斷涌現。未來幾年，IT產業在全球范圍內的分工將更加明朗化，研發、制造、營銷和服務各個板塊可能會被細分到不同企業、不同區域，從而實現規模、成本、資源的最佳配置。

那么，中國IT企業將如何進一步強化和提升自身企業的競爭力?

在接受《TWICE CHINA消費電子商訊》采訪時，德賽集團有限公司董事長、總裁姜捷認為，這種發展趨勢給企業提供了可持續發展的空間，同時也會開辟新的消費市場需求。姜捷表示，“近幾年來，德賽從集團到各個業務單元都在共同的做一件事情，那就是產業結構的調整和升級，重新打造一條企業的價值鏈條，同時又要讓傳統的產業在這個過程中繼續保持規模，保持盈利，保證對新項目的投入。”

業界分析師認為，目前的Ⅱ產業環境，對IT企業提出了很大的挑戰，要求企業的科技創新必須去適應或者超越這種環境，德賽近幾年依然能夠保持較高的增長速度，這是科技創新推動產業升級的結果。

姜捷認為，中國乃至亞太地區與全球消費電子產業的差異性是必然存在的，因為每個區域的產業發展模式、市場消費形態和文化都各具特色，如歐美注重產品的實用性，中、日、韓則偏重于產品所賦予的時尚元素，同時也屬于價格敏感型的市場。差異性形成了細分市場，豐富了企業的競爭層次。

中國IT企業國際化任重道遠

可以發現，中國IT企業國際化的成熟程度在增加。但由于中國IT企業的國際化，沒有任何可以借鑒的資料，需要每個IT企業自己去慢慢摸索。或許唯一可以依靠的就是自己后備的資金和技術實力。然而，正當后方企業一個個趨之若騖的時候，從前方企業那傳來的消息卻是：IT企業國際化的道路可謂困難多多。

先行者的事實或許最能說明一些問題：

TCL收購法國阿爾卡特和湯姆遜之后，由于技術、品牌的問題，犯上了嚴重的消化不良癥狀，歐洲業務虧損成為李東生的頭等頭痛大事；

明基收購西門子手機之后，由于雙方在市場、觀念等各個方面，都難以達成一致，再加上內部矛盾的升級，最終導致這樁當時很被外界看好的“婚姻”破裂，明基手機的國際化進程，出現了“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”的尷尬局面；

聯想花費17.9億美元收購了IBM的PC部門，卻陷入了接近經營虧損的困境中，使盡各種努力，才使自己擺脫陰影，這不得不讓投資者深思……

中國IT企業“走出去”，從理論上講有兩條路可走：一是依靠企業自身的內部資源或通過在境外投資，從而實現企業規模的擴張；二是通過跨國并購或建立戰略聯盟等方式，實現企業的發展。

“十五”期間，異軍突起的中國消費電子企業，更多地傾向于后一種擴張模式。然而，進入2008年以來，擺在中國各大IT企業面前的事實卻是：中國IT企業的國際化大多在黑暗中艱難前行，并都以承受較長時間的虧損為代價。這一切，不由讓我們思考：中國IT企業的國際化是否需要降溫?