經銷商的發(fā)展方向

中國經濟的快速發(fā)展，中國消費市場的基礎，在某種程度上可以說是經銷商經濟，經銷商階層的誕生和成長對中國經濟的發(fā)展起著巨大的積極作用。中國經銷商的成長史，是艱難與輝煌并存的歷史，經銷商群體也隨著市場環(huán)境的變化而分化，優(yōu)勝劣汰，強者生存。

下述案例生動地講述了兩個經銷商的發(fā)展歷程，如今，一個是“迷茫困惑”，一個是“閑庭信步”，他們代表了經銷商發(fā)展的不同階段，也是目前許多經銷商的真實寫照和縮影。

這兩位經銷商創(chuàng)業(yè)的起步時間、資金都差不多，但到現(xiàn)在，各自的成就卻不同。經銷商付慶斌目前還處于轉型期，對未來發(fā)展有思考，但尚不清晰；而經銷商張永生則是找到了自己的定位，初步形成了“核心競爭力”，所以顯得“從容和淡定”。

那么，是什么原因導致了他們不同的境況呢?筆者分析認為，最本質的是“準確的定位和核心競爭力”。張永生的發(fā)展一帆風順，表面上是運氣和機遇，實則是其良好的理念、堅定的信心和持續(xù)的努力，通過多年的經營，積累了客戶和資金，找到了自己的位置，而且初步形成了核心競爭力；而付慶斌卻經歷坎坷，不斷尋找產品，處于被動應對，對自身的定位不清晰，沒有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，按照常規(guī)套路來做，想進一步發(fā)展卻方向不明。

筆者早在幾年前就“中國經銷商的出路”作過論述，在當今的形勢下，市場的渠道越來越向扁平化、多樣化和復雜化發(fā)展，企業(yè)的產品規(guī)模化、差異化和跨區(qū)域經營會愈加顯示出強勁的發(fā)展勢頭，給經銷商也帶來了較大的沖擊。新的分銷時代，將是以理性的科學手段，精耕細作的營銷方式，全面打造分銷體系的核心競爭力。

經銷商的變革，正經歷著集中——裂變——再集中的過程。從國營大型批發(fā)站，到個體分散經營，再到細分市場，專業(yè)化、公司化經營。

在這種形勢下，經銷商張永生和付慶斌的路該怎么走呢?筆者建議可以從三個方面思考：

1、進一步轉變理念思想。

整體來講，許多經銷商的思想還比較落后保守。許多經銷商根本不懂什么叫經營，有的是廠家叫怎么干就怎么干，有的是別人怎么干就怎么干，跟風比較嚴重。這種缺少計劃性和目標性的經營方式，隨著市場競爭的日益加劇，遲早要被懂經營管理的經銷商所替代。面對未來，經銷商必須改變這種落后的思想觀念，應積極地學習、借鑒現(xiàn)代經營管理理念，提高自身的理念，最終能長久生存的必然是那些理念先進、能力強、“與時俱進”的經銷商。

2、更加專業(yè)化。

在中國，只要有流通市場，經銷商就會有生存發(fā)展的機會。中國的市場非常大，即使是通過“萬村千鄉(xiāng)工程”也不可能一網(wǎng)打盡的，廠家也不可能直接去做所有的市場，它必須依靠經銷商來完成鋪貨和后期管理維護，只要有流通這個陣地在，經銷商就不愁沒有生存和發(fā)展的機會。因此，經銷商還是必須立足于流通市場，從中尋找發(fā)展機會。對自己進行重新定位，從專業(yè)、細分市場差異化優(yōu)勢和壟斷性經營中贏得競爭優(yōu)勢。從產品、品類選擇到目標客戶選擇，從業(yè)務流程到管理方式，從經營目標定位到硬件、軟件配置，整個系統(tǒng)從如何“做大”調整到如何“做精、做細、做專、做強”上來。

經銷商一般經過幾年的經營，都會在該領域積累一定的資源和客戶，通過對自身的優(yōu)劣勢分析，鎖定自身的優(yōu)勢，在專業(yè)上下功夫，深度挖掘，做的更專業(yè)。比如案例中的經銷商張永生，他找到了適合的產品泰山生力源，也將重要精力和資源投入到當?shù)氐陌拙剖袌觯虼巳〉昧顺晒Α?/p>

3、打造最適的盈利模式。

“適合的才是最好的”。經銷商如何形成適合自己的、獨特的盈利模式呢?筆者建議，經銷商應根據(jù)各自的行業(yè)和自身特點選擇適應變革趨勢的新模式，打造最適的盈利模式。

比如，經銷商可以做廠家的“區(qū)域品牌運營商”。這個角色相當于廠家的辦事處。這個模式需要經銷商具備區(qū)域市場的終端分銷管理、品牌策劃推廣、售后服務等方面的能力，而且在人員、資金、管理、財務等方面具有一定的管理能力。在選擇合作企業(yè)時，經銷商可以選擇一些中小型企業(yè)合作，能拿到較多的有利條件和資源，也有較大的發(fā)展空間。此外，如果經銷商具有物流優(yōu)勢，還可以做品牌企業(yè)的終端服務商，或者物流商。