要善于打“馬后炮”

張江輝

“馬后炮”常被人們用來形容一些同志的“事后諸葛亮”，批評其事前不肯說、事后顯聰明、主觀認識落后于客觀實際的行為，含有明顯的貶意。但是筆者認為只要認真做好事后總結工作，“馬后炮”未嘗不能做， 并且可以達到和“防患于未然”不相上下的效果。

任何事情在發生前都不可能被準確地預料到，事故發生也有其偶然性。大家都知道，總結是干好工作的重要環節。“馬后炮” 乍看起來有點“亡羊補牢”的味道，卻讓人“吃一塹，長一智”。因為，人類正是從無數的失誤和挫折中吸取教訓變得聰明起來的。只有通過總結才能不斷的獲取新的經驗教訓，針對工作中出現的事故苗頭和發生的大小問題，把“小事”當作“大事”抓，把苗頭當作事故抓，大家一起分析原因、制定措施、總結經驗教訓，采取有效措施，把一些往往還在萌芽狀態的問題及時發現并給以及時的處理，把工作做到前面，落到實處，避免了出現大的事故和同類錯誤的再次發生。

實際上，一個單位出現事故雖然可怕，但更可怕的是解決問題時不負責任的態度，導致同類事故的再次發生。只要我們認真的把總結工作做好，始終保持清醒的頭腦，注意吸取經驗教訓，多一些“馬后炮”，對一個單位將大有益處。