從交易費用角度研究網絡經濟

許　欣

摘要：網絡技術正迅速地改變著傳統經濟的內容、方式和組織機制，逐漸形成了一種新的經濟形式——網絡經濟，網絡經濟是借助網絡化、數字化技術而開展的一種全新的經濟活動，它通過全球互聯網絡(Internet)加快信息的傳遞和交流，極大地降低了經濟與社會活動的成本，提高了社會運作效率和企業的經濟效益。

關鍵詞：交易費用；網絡經濟；邊際費用

在網絡經濟下，工業經濟時代傳統的生產經營模式受到了巨大沖擊，企業的戰略由求大求全轉向求新求快。電子商務使企業規模影響競爭力的基礎發生改變，中小企業可與某個大型企業結盟，建立高效的“無縫”供應鏈，形成戰略聯盟，也可利用網絡，組成虛擬企業，從而取得規模經濟效益。在網絡經濟下企業規模影響將弱化。

1交易費用與企業生存環境

交易費用是價格機制運行所必然產生的成本，它“可以看作是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實施契約的成本，界定和控制產權的成本，監督管理的成本和實施契約的成本。簡言之，包括一切不直接發生在物質生產過程中的成本。”

市場不確定性意味著，有關價格、質量、品種、交易伙伴以及供求雙方可能的搭配情況是難以預見清楚的，這使得交易的難度增大，正因為市場的透明度較差，因而產生并增加了交易的費用，例如交易雙方為了盡量使自己免受或少受未來市場變化的不利影響，會盡可能地了解價格變動的趨勢，這就增加了談判和達成合同的費用。

當通過一個組織，讓某個權威(企業家)來支配生產要素，并能夠以比市場外購更低的成本來實現同樣的交易時，企業就產生了。即企業產生的原因是因為可以節省部分市場交易費用，企業是通過實現外部交易的內部化，以減少交易的次數，從而降低了部分的市場交易成本。簡言之，企業是為了節省交易費用而產生的市場機制的替代物。另一方面，企業也不可能只為了減少交易數量，而把規模無限地擴大。在企業內部，也同樣存在著技術上以及內部協調管理的成本，產生許多效率損失。其中信息成本是一個很重要的組成部分，它包括企業內部信息傳遞上的各種缺陷，致使所傳遞的信息損失、失真、遲滯或扭曲，從而增加企業內部的交易成本。

2網絡經濟挑戰“交易成本”理論

網絡經濟則是以網絡交易費用的低廉為基礎的，正如企業的存在是為了節約市場交易費用一樣，網絡交易比市場交易節約了更多的交易費用。當市場主體進入信息網絡后能在極短的時間內迅速完成對信息的收集、處理、加工和分析工作，因而使信息資源同物質資源有機地結合起來，產生極大的“互補效應”。對企業之間以及企業內部的交易方式及交易成本產生一種根本性的變化，創造了一個全新的企業生存環境。

網絡極大地突破了現實世界的時空限制，信息在網上的傳送十分迅速、便捷，時空差距不再是網絡世界的障礙，網絡極大地降低了時空成本。在傳統環境下，企業由于資金和技術局限，因此不可能在大范圍內收集用戶信息并對其進行分析，很難針對用戶的特別需要提供定制服務或個性化服務，很難面對不同市場、不同消費者實施針對性的營銷策略，而在網絡環境下，企業可以以很低的成本，廣泛采集用戶信息，可以制定并實施針對性的營銷策略，提供個性化服務等等，可以低成本地為更多的消費者服務。

先進的網絡技術可以簡化市場交易過程，消解市場中介組織，可以低成本地進行精確的統計與分析。傳統經濟環境中，許多的經濟行為不可能做精確細致的統計分析，因此許多結論或對未來的期望都是十分不準確的。而在網絡環境下的經濟行為可以采用先進的信息技術對經濟行為進行實時的統計、分析，并能借此作出總結，預測未來以及作出較為精確的決策，最后，網絡可以減少交易雙方之間信息不對稱程度，提高社會資源的配置效率。經濟學理論認為，信息不對稱會導致市場交易效率的低下，減少信息不對稱意味減少用于搜尋信息的時間、精力和財力，意味著社會運行成本的降低和社會凈剩余的增加。總之，網絡具有大幅度減少市場“交易費用”的作用。

3大中小企業協調發展的新局面

交易費用理論認為，企業的本質是對市場價格機制的替代，即企業內部交易代替市場交易。但這種替代是有成本的，企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用，因此存在一個企業效率邊界的確定問題，當企業內部用于組織生產及協調管理等的邊際費用恰好等于通過市場進行交易的費用時(MR=MC)，企業即達到了其最佳的規模，也即是企業的規模邊界，這種分析方法是以成本為中心的，即各種要素(資本、人力、資源)在產品中的比例隨著總產出的擴大而減少。工業時代追求的標準是企業規模。

在網絡經濟下，信息技術改變了傳統的企業生存方式，它從企業內、外部兩方面降低了企業的交易費用，同時提供給企業一個嶄新的生存環境，使得不僅是大企業能突破組織管理機構等方面的約束向更大規模發展，也使中小企業擺脫了市場中面臨的許多不利因素，煥發出勃勃生機。在網絡經濟時代，中小企業可以通過國際和國內的各種信息網絡來建立在工業經濟時代只有大公司才有財力和人力來建立的國際聯系，來開拓在工業經濟時代只有大公司大批量生產的產品才能開拓的國內、國際市場，來進行在工業經濟時代只有大公司才有技術力量進行的技術轉移。

20世紀70年代以來，由于技術革命的發展，許多商品逐步由少品種、大批量生產狀態向多品種、小批量生產轉變，使企業結構出現了專業化、分散化和小型化的趨勢，中小企業得到了蓬勃發展，其在國民經濟發展中的作用越來越大，越來越重要，許多國家也十分重視中小企業的發展，因而在世界范圍內形成了一個中小企業發展熱潮，據統計，2000年我國中小企業約有1000萬家，國民經濟生產總值的60％是由中小企業創造的，已經成為國民經濟的支柱，中小企業平均每年增長速度超過20％。

綜上所述，在現階段，企業規模出現了集中與分散、大型與小型“雙向協同”發展的趨勢，企業的戰略由求大求全轉向求新求快。

網絡經濟使規模影響弱化

(1)電子商務使企業規模影響競爭力的基礎發生改變

面對電子商務，大企業與小企業處在同一條起跑線上。電子商務縮短了生產廠家與最終用戶之間供應鏈上的距離，同時改變了傳統市場的結構，減少了中間環節，降低了交易成本。在工業經濟條件下，企業知名度與企業規模成正比，大企業以其雄厚的資金和廣泛的市場影響來提高知名度，反過來企業利用其較高的知名度使自己在市場競爭中處于有利地位，但電子商務使規模差距的競爭已變得微不足道，中小企業可與大企業在較為公平的基礎上開展競爭，在網絡這個載體上，企業可以不分大小，用大體相同的費用在網上發布電子公告，進行商品宣傳，平等地利用網絡提供的信息開展經營活動。積極主動地將產品信息推向主要的分銷商和消費者，而將市場動態、生產計劃、R&D;信息

推向戰略伙伴，這樣，企業無論大小，都大大降低了成本，提高產品的市場競爭能力。

(2)依靠自己的信息體系，與其他企業分工協作，取得規模經濟效益

每個企業都有自己的核心技術，企業在發展和壯大自己的核心技術同時，將其他非核心技術業務“外包”出去。中小企業也可成為某個大型企業的“外包”企業，從而與大型企業結盟，得到更大的動力和更多的機遇。在一個合理的分工框架之下，各自發揮自己的優勢，提高效率，風險分攤，降低成本，大企業為了獲得規模經濟效益，也不可能實現“大而全”，必然要依賴中小企業，求助于社會分工與協作，中小企業也可以依靠自己的信息體系，通過Intranet和Extranet及在其上運行的管理信息系統，與大企業建立分工協作關系；同時才也可與其他中小企業在平等互利的基礎上，建立緊密的合作關系，有效地利用有限的資金和技術力量，克服單個企業無法克服的困難和危機，在工業經濟下企業注重獨立性，而在網絡經濟下，企業則必須加強與同行的聯系與合作，即是合作伙伴關系，又是競爭對手關系。通過與其他合作伙伴建立高效的“無縫”供應鏈，構建“供應商的供應商→供應商→制造商→分銷商”的基于信息交流和技術創新的戰略聯盟，從而取得規模經濟效益。

(3)網絡經濟下創新和知識將成為企業的重要生產要素

在工業經濟下，企業追求的是規格單一的大規模生產，從而降低單位產品的成本，并利用龐大的銷售隊伍在盡可能多的市場上把生產出的產品推銷出去，而網絡經濟下，消費者被認為是企業供應鏈上的合作伙伴，企業按他們的需求組織生產、提供服務，大規模單一生產形式將逐漸轉化為小規模多品種生產形式。同時一個企業除固定資本和勞動力是重要的生產因素外，創新和知識的作用越來越重要，并將成為企業(特別是IT企業)的最重要的生產要素，作為小企業可以選擇與大企業、高等院校及科研單位合作，開發新產品，提高自身的創新能力和知識水平，以取得競爭優勢。

(4)虛擬企業趨向“無界”經濟

虛擬企業可以把不同地區的現有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束、靠電子網絡手段聯系、統一指揮的經營實體，以最快的速度推出高質量、低成本的新產品，虛擬企業的實質是，通過突破企業的有形界限來延伸企業的功能。一方面可以提高競爭力，一方面可以減少投資風險，保證和加速實現企業的市場目標。

虛擬企業內部與外部的劃分已不明顯，逐漸趨向“無界”經濟，虛擬企業的功能和效果遠遠超過原來單獨企業的機動性和競爭性，它不必像工業經濟下的企業那樣，大而全，虛擬企業的競爭優勢不是取決于企業規模的大小，不是取決于某個企業的優勢，而是來源于各個相關企業多種不同的生產能力、功能特長整合在一起的能力，是一種整體上的優勢，是取決于能否將參與的企業最適合的部分緊密無縫地有機地集成在一起。

在人類經濟發展歷程中，總會出現一些機遇。網絡經濟的突起，使世界經濟進入了一種大的轉變之中。在這場歷史大轉折中，對每一個國家、每一個企業、每一個人都帶來全新的挑戰，也帶來眾多的機遇。中小企業盡管存在天然的缺陷以及市場中面臨著諸多困難，但只要在這場挑戰中，善于使用信息技術，運用網絡經濟時代的經濟思想和規律，利用網絡經濟對企業規模影響弱化的作用，創建自身的優勢?縮短差距，培植和提高企業的競爭力，就可在這場挑戰中，抓住機遇，求得新的發展。