鄔照鋒 學習力成就領導力

照鋒認為企業要可持續發展，必須不斷地獲得向前的動力，而惟有學習力才是最大的競爭力。

與國內眾多傳統企業的成長經歷一樣，寧波鋒亞電器有限公司在創辦人鄔照鋒的帶領下，以5000元起家，艱苦創業，不斷創新，歷經21年的持續發展，現已成為總資產近2億元，下屬上海鋒亞電器有限公司、寧波南亞電器有限公司、寧波鋒亞進出口有限公司、寧波愛姆奇汽車配件有限公司等多家子公司的綜合型企業。

探究鋒亞的成長之路，從董事長鄔照鋒身上，我們可以看到現代企業家自律、不斷求知和開拓進取的可貴精神。

員工是企業最大的財富

在鄔照鋒辦企業的理念里，公司是共同生活和學習的地方，必須建立一種和諧融洽的文化氛圍。鄔照鋒的公司都吸納了不少當地員工，其中多數是與鋒亞一起經歷創業與發展的老員工，這也形成了鋒亞一種獨特的家文化。

鄔照鋒對每一個員工都以真摯的情感溝通交流，他還要求各層管理者要把員工當做自己的兄弟姐妹，除了工作上要嚴格要求之外，生活上要關心和體貼員工，對于新員工要給予更多的照顧，讓他們適應鋒亞的工作節奏。這種溫馨和諧的氛圍使得鋒亞成了員工的第二個家園，而鄔照鋒倡導的快樂工作也得到了充分的體現。

員工把鋒亞當成了自己的企業，自己的家園，而管理者也通過各種手段激勵員工的工作積極性。鋒亞走過21個春秋，卻沒發生過一起員工與企業的糾紛。

學習力成就領導力

在少年時代，鄔照鋒是個品學兼優的學生。讀完高中后因為各種原因未能上大學。然而鄔照鋒對知識有著孜孜不倦的渴求，心中始終縈繞著一個大學夢，為此他傾力培養自己的兩個孩子，他們都以優異的成績先后考入英國著名學府深造。鄔照鋒認為，在當今激烈的市場競爭中，企業要可持續發展，必須不斷地獲得向前的動力，而惟有學習力才是最大的競爭力。

他認為學習力是指一個人或一個企業、一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現，是企業發展的核心競爭力。他本人每年都花很多時間進行充電，然后把學到的知識和信息傳達到下一層的管理者身上。而對于企業的學習力培養，他認為主要是一種學習型組織的打造，而打造學習型組織，就必須得先建立一種學習型企業文化。

鋒亞的學習型企業文化，就是在企業文化發展過程中導入學習型組織觀念，以此來引導企業成長為學習型企業的一種組織文化。鄔照鋒高度重視人的發展，特別是員工素質的全面提高，注重企業和員工的協調發展。而鋒亞的學習型企業文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化;是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養系統思考能力的進取文化;是一種以學習力提升創新力進而增強企業和員工競爭力的企業文化。在這一點上鄔照鋒頗為自豪。

鋒亞在打造學習型組織過程中的核心定位是共享超越的學習文化，共享超越是一種學習理念，也是一種學習行為指南，企業幫助員工了解自己的專業、定位自己的發展方向，企業提供學習機會和平臺，而領導的主要職責就是營造一種學習氛圍，讓員工在工作中學習，在生活中學習，同時建立信息平臺，實現學習信息化。在企業內部，提倡傳、幫、帶，而對于新的技術和管理知識，采用“走出去，請進來”等措施。“走出去”是把員工送去參加各種培訓，參觀同行業的領先企業，學習別人先進的理念和工作方式，以提高工作績效;而“請進來”是把專家、學者等請到企業來為員工講課、指導等，鋒亞每年都斥巨資用在員工培訓上，而員工也在學習中不斷地自我加壓和超越。

鄔照鋒對領導者的要求是領導者應具備帶領團隊不斷超越的能力，他認為成就學習型組織領袖的魅力源泉在于他本人的智慧、能力、觀察力、情感等因素，而這些因素會外現于其個性，人格，風度乃至日常生活中的一舉一動。這種魅力應包含多種能力或素質，高瞻遠矚，永不知足。擅長帶領團隊共同進步，是永不知倦的學習者和提升者。