王曉帥 信任是領導最大的力量

王曉帥的創業歷程告訴我們：真正的領導人，一定是懂員工思想、懂信任、懂放權、懂珍惜的人，只有這樣團隊才會強大，企業才能不斷向前發展。

生于1971年的王曉帥無論怎樣看起來都很年輕。“年輕”的王曉帥一手打造的江西力環彈簧有限公司也同樣年輕。自2002年正式開始到現在，江西力環創造了一個小小奇跡，10萬元原始資本迅速增值，如今江西力環已有資產近億，以彈簧為主業，產業延伸至酒店等領域。

王曉帥的創業歷程，可以說是中國中小民營企業一步步成長起來的一個縮影，具有廣泛的代表性。

年輕執著的創業者

剛開始創業的時候，王曉帥辭去國企工作，帶著滿腔熱忱和十萬元錢只身從浙江來到人生地不熟的江西。雖然當地對招商引資給予了優厚的政策，但王曉帥除了信貸的錢作為廠房投資外，已經沒有多余的錢用來購置設備以及用作企業正常運作的流動資本。執著甚至有些偏執的王曉帥就一次次跑銀行，軟磨硬泡地請求銀行貸款，直到后來銀行下到職員，上到領導的幾乎每個人都認識了這個來要貸款的年輕人。那段時間也許是王曉帥一生中最難的階段之一。王曉帥的執著最終感動了銀行，獲得一筆貸款。公司暫時可以運轉了，但購置設備的款項還有很大的缺口，于是王曉帥又只能四處奔忙，靠一雙鐵腿和鐵嘴到處籌資金，功夫不負有心人，后來江西一家電力企業經過反復評估和論證后，融給王曉帥350萬元資金并獲得一定比例的股份，在關鍵時候保證了工廠的準時開工。這期間，王曉帥這份創業的信心和決心感動了很多人，他也交了很多朋友，在以后的歲月里給了他很多幫助和支持。

在談到經歷時，王曉帥說要想做事情就必須想辦法、不斷突破自己的思維模式，不斷超越自我，要千方百計整合各種資源才有可能取得成功。

信任和放權是領導力的最好體現

企業發展開始走上正軌后，王曉帥開始著手團隊建設。王曉帥認為，以心換心才能坦誠以對，隨時保持一種健康向上的文化氛圍。他說:“我覺得領導最重要的是盡快去了解并熟悉你的下屬，因為他們是和你共同工作去完成目標的人。對于公司來說，人的部分是最重要的，他們是整個公司的靈魂，因此我會盡量多花些時間在員工身上，和他們多溝通，去理解他們的角色、他們的目標，以及他們是如何去工作的。對員工來說，我也很愿意讓他們了解我的想法，我是一個直率的人，也應該是一個合作型的領導。”

在力環的組織系統中，王曉帥擔任更多的是一種組織者的角色，他為力環的發展設定了近期和長遠目標，并用愿景驅動將所有人聯系在一起，“我所做的就是把整個團隊糅合在一起，讓他們對業績目標能夠統一認識，同時對完成目標的方式也能夠統一認識。每個人要知道自己負責的部分是什么，對整個業績發展的意義何在。我希望我領導的整個團隊有一種和諧的秩序，每個人都能夠設定并達成高標準。”王曉帥說。在目標清晰的前提下，信任員工成了王曉帥的管理法寶。王曉帥深知，信任與管理息息相關。信任，是一切團隊維系和發揮凝聚力的前提，既是人與人之間真摯友誼的基礎，也是企業管理者充分授權以及執行者認真履責的保障。領導與員工的信任和支持，對于企業的發展至關重要，當你信任你的員工時，你同樣也會獲得員工的信任，企業就會快速發展;當你不信任你的員工時，同樣員工也會不再信任你，你的問題也就越來越多。

但是在信任的基礎上，必須建立相關的制衡機制。因此，王曉帥在選拔下屬領導的時候，常常把個人品德作為第一要求，而一旦在確定了一個管理者的領導位置的時候，他就絕對信任和放權，以此充分調動中高層管理者的積極性，樹立他們的信心。這樣一種相互信任的機制最終引領著企業健康發展。

王曉帥現在很“悠閑”，因為他已經很有更多的時間用來學習和開拓新的項目。王曉帥的創業歷程告訴我們，真正的領導人，一定是懂員工思想、懂信任、懂放權、懂珍惜的人，只有這樣團隊才會強大，企業才能不斷向前發展。