新經濟時代的領導力

新經濟時代呼喚的是以創新為主導能力的領導者。

人類已經走過了三個時代——漁獵經濟時代、農業經濟時代、工業經濟時代，今天，正在向知識經濟時代演進，可以預言，很快將進入創新經濟時代。知識經濟和創新經濟不是兩個經濟形態，而是一個經濟形態的不同表述，因為知識的最顯著特點便是創新，因此，知識經濟也可以說就是創新經濟。

新經濟時代的來臨

漁獵經濟時代，人類更多地體現的是對自然的依賴性生存;農業經濟時代是對漁獵經濟的發展與延伸，人類學會利用植物種子生長發芽自然規律進行生存;工業經濟時代由于機械動力代替了生物動力(人力、畜力)，流水線的發明和應用，人類進入了大規模利用工具生存的時代。判斷一種經濟形態的標準是看這種經濟形態中哪種生產要素占據支配地位，也就是說在知識經濟時代，科學技術在經濟增長、經濟發展中的地位，已經不同于漁獵經濟時代、農業經濟時代、工業經濟時代，科學技術居于支配地位，這種變化已經在我們的生活中表現出來，經濟形態演進到今天，人類已經不能再單純依靠自然規律或者利用工具生存和發展了，必須把所有生存的希望寄托在創造性地利用科學技術的發展和進步上，這就是知識經濟的最顯著特點，知識經濟的知識密集不是簡單知識的堆砌，而是創造性地組合已有的知識并生產出新的知識，這樣人類才能發展進步。因為經濟社會發展趨勢顯示出，方法無價，創新無限，從經濟領域到政治領域再到軍事領域，無不以創新為發展的動力和特征。正是創新既創造了人類的昨天和今天，也必將創造人類的明天，創新必將成為改變和影響未來世界的決定性力量。

不容置疑，今天已確實進入了以創新為主要特征的狂飆突進的時代，時代特征的演進，對領導的要求也在悄然地發生變革。漁獵文明對領導者的自然稟賦有天然的高要求;農業文明時代，對領導者的要求要有吃苦耐勞的精神;工業文明的特點要求領導者要加強管理能力的訓練;而知識文明時代，要求領導者要有豐富的學識和創新精神。當然這不是說農業社會、工業社會和知識社會不需要創新，而是說其他經濟時代主導因素不是創新精神和意識，而是相應的體魄、吃苦、資金等因素。但是今天，時代的發展呼喚的是一種以創新為主導能力的領導者。這也不是說過去的經濟時代不要求領導者創新，沒有三過家門而不入的治水壯舉，哪來的疏導而不是堵塞的治水智慧?沒有牛頓對蘋果落地的質疑，哪來的萬有引力定律?而當今時代對于領導者的創新要求更急迫，對領導者的素質要求越來越高，不僅要有吃苦耐勞的精神，要有卓越的管理能力，更主要要有創新的意識和能力，因為不創新就很難生存，很難適應發展的變化，正如現代美國著名企業家艾柯卡說的“不創新，就死亡”。

新領導力歷練三部曲

領導能力的形成是一個十分復雜的過程，不是一朝一夕之功，它需要領導者長期實踐的磨練，需要從實踐中不斷汲取營養，需要在實踐中不斷提煉智慧，和天賦氣質有密切關系，更需要后天的修煉，需要“從群眾中來，到群眾中去”。如果說，人類在漁獵文明時代到知識經濟時代都誕生了卓越的領導者，是靠長期實踐歷練的結果，那么今天在創新經濟時代，領導力的形成就更需要經過一個艱難的實踐磨練過程。

領導力是領導者影響周圍的綜合能力，它包括善用人的能力、決策決斷力、統籌協調能力、放權授權能力、應變能力、指揮能力等，這些能力建立在領導者個人的膽識、氣質、品德、修養基礎之上，它以膽商、情商和智商等為衡量標準。創新能力是人的能力中最重要、最寶貴，層次最高的一種能力。它包含著多方面的因素，其核心因素是創新思維能力。因為，人的行動總是受思想支配的，盡管領導活動千頭萬緒，但是歸根結底領導活動的實質是思維活動，領導能力的實質就是創新思維能力。所以，領導水平的高低取決于領導者的思維能力的強弱。因此，在創新時代，做一個優秀的領導者，必須掌握思維藝術，提高創新思維的能力。這是成為一個卓越領導者的第一個環節，就是創新思維，這是新領導力的靈魂。

新領導力的第二個環節，也是最重要的環節就是執行能力，也就是把創新思維的成果通過自己的行為體現出來，這種行為是新領導力的核心能力。如果沒有把思維成果轉化為實際影響社會和他人的實踐活動，那么這種思維能力充其量是思想者的影響，而要影響社會就必須把思維成果變成實際的產品、服務和程序，因此在這個意義上，新領導力也是執行力，或者說領導力和執行力是硬幣的兩面。把創新思維的成果生產出來的過程有是一個創新管理的過程。創新管理(Management of innovation)就是指通過一種富有創造力的新方式將現有技術，新技術或新舊技術結合在一起，成功地引入具有經濟價值的新產品或新程序，為消費者價值增值，或獲得增值價值的方式帶來不斷的變化的過程。本文所說的創新管理是一個生產過程，而不是所謂的把創新的思想用在管理中的創新管理。從某種意義上說，創新管理是一個把領導者內功轉化為外功的過程，轉化為真功夫的過程，這是領導力之基。

第三個環節是帶出一支團隊，擴散和放大領導力。領導者的能量再大也是有限度的，渾身是鐵也打不了幾顆釘子，因此，新領導力最具決定意義的能力，就是帶出一支能征善戰的隊伍，把這種影響力擴散和放大，以造成更廣泛的社會影響。在戰略決策、戰術設計完成之后，執行就成了實現目標的必由之路。再偉大的戰略設計，失去了有效的執行，也只是紙上談兵。因此，創新時代的領導力更需要一個擁有執行力的團隊，這樣才能把好的戰略貫徹下去，領導力才能有規模效應，才能將領導者自身的領導力放大和擴散，因此打造一個具有超強執行力的團隊，是領導力之本。

新領導力形成是一個過程

本人認為，在創新時代，就領導者個人來說，新的領導力必須以創新思維為領導力源頭，因為，所有能力都是創新思維的結晶，此乃領導力之魂;以創新管理為基礎和基石，把創新思維的成果體現出來，此乃領導力之基;帶出一支過硬的執行力團隊，培養團隊執行力，把領導能力放大和擴散開來，此乃領導力之本。筆者認為，這領導力修煉的三部曲，是一個有機體，相互聯系，不斷遞進的過程，是一個客觀凝練的過程，也是一個個人修煉的過程，體現著時代的精神，凝結著智慧的精華。這個過程是一個艱苦復雜的過程，正如郎加明在《創新的奧秘》一書中說，創新──創造新的世界的真正奧秘在于:創新首先是一種由創新者的素質和創新者的思路組成的運行機制，它是一個由創新者的素質轉化為創新者的思路、再由創新者的思路轉化為創新者的行為的復雜過程。

作者簡介

管理學家，法學博士

國家行政學院教授

從事政治學理論，創新管理理論與實踐，政府管理方面的教學與研究工作。