“奧運低谷效應”下的城市

蒙特利爾陷阱

加拿大蒙特利爾體育中心是當地居民永遠的驕傲，它已成為奧運史上最富象征性和紀念性的標志建筑之一。但同時，這座建筑也承載著當地居民揮之不去的苦澀記憶。

1976年的蒙特利爾奧運會，實際投資完全失去控制，花費24億美元，超出預算近20倍。體育中心的建設投資，超出預算6倍，工期一拖再拖，以至于最初構思的一些設計，直到1985年還未完成。 這屆奧運會虧損達10億美元以上。奧運會后，蒙特利爾公民承擔了一個新的稅種——奧運特別稅，而且一交就是30年，直到2006年11月，才還完1976年欠下的債務。

它還給蒙特利爾公民留下了長期的心理陰影，使得市民不愿再為重大體育比賽提供資金。2005年1月，國際泳聯一度剝奪了蒙特利爾市的世界游泳錦標賽舉辦權，原因是該賽事在規定的準備時間內，仍存在1460萬美元的財政缺口，而加拿大政府明確表示不可能拿錢支持。組委會負責人德羅什因此備受指責，被壓力壓垮的他，此后在自己的灰色奔馳車中飲彈自殺。

由此，奧運史上形成了一個專業術語——蒙特利爾陷阱。

雅典的代價

2004年，奧運會在希臘雅典舉辦。近50年來，這幾乎是承辦奧運會最小的國家，不過，這屆奧運會花費的昂貴和對安全的要求，可謂歷史之最。在這方面，雅典圓滿完成了任務，贏得了榮耀。

但硬幣的另一面是，雅典奧運會在安全費用方面的支出，是2000年悉尼奧運會的近6倍，是1996年亞特蘭大奧運會的50倍。雖然希臘政府將預算從23億歐元增加到57億歐元，仍無法填補日益失控的開支。據估計，雅典奧運會的總開支可能達160億美元，幾乎是提高后預算的3倍。

巨額開支直接導致希臘當年的預算赤字高達6.1％，比歐盟規定的最高標準超出兩倍還多。希臘政府近期已承認，舉辦奧運會的成本“短期內”不可能收回。根據最保守估計，每個雅典居民至少要為這15天的狂歡，承擔10年以上的債務。

悉尼的尷尬

悉尼，一個主辦了“歷史上最成功奧運會”(國際奧委會前主席薩馬蘭奇語)的城市。在2000年奧運會結束之后，其所在新南威爾士州的GDP增長率，便出現小幅下滑，直到2003年仍未有明顯起色。

同時，隨著投資大幅下滑，房地產業衰退也很明顯。1993年到1999年，悉尼的房價持續上升，城市房價平均每年遞增10％以上，主場館周邊地區的房價甚至平均年增長率接近40％。而奧運會之后，當地的房地產市場即出現大幅度下跌，一片蕭條，延續了兩年有余，嚴重影響經濟的持續發展。

同樣尷尬的還有體育場館利用情況。擁有11萬個座位的奧林匹克主體育場，2002年只舉辦了8場比賽，2003年才稍

好一點；網球中心則除了每年1月份的Adidas國際錦標賽，很少有其他重要比賽舉辦，最后不得不與穹頂體育館、娛樂中心，去爭奪少之又少的舞會、音樂會等活動；水上運動中心則靠舉辦嘉年華和公司活動為生，平均每年虧損300萬澳元。體育場館附近的旅館，平均入住率只有30％。

漢城的苦衷

1988年漢城(首爾)奧運會，被公認為帶動了韓國“經濟起飛”，而且，賽后頭兩年，也未出現明顯的“奧運低谷效應”，一度被許多國家眼熱。

然而，1990年后，漢城(首爾)的經濟增長率出現了較為明顯的下滑。同時，奧運會前城市新區的開發熱潮，造成了房地產泡沫，到1992年，房地產價格開始出現下降趨勢。1995年后，下跌更為明顯，許多項目由于資金短缺而被迫中斷施工，或者以低于成本的價格委托給第三方處理。1997年的亞洲金融危機，更是使其縮水30％－70％。