在中國(guó),千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的大部委制改革,果然是雷聲大雨點(diǎn)小,不僅改革幅度不大,而且,改革的落實(shí)時(shí)間表竟然長(zhǎng)達(dá)10多年,到2020年才能完成。
時(shí)間跨度那么長(zhǎng),反映出現(xiàn)任中央領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力不足、權(quán)威不夠,企圖以時(shí)間換取改革空間,減低利益集團(tuán)的阻撓力度。這種方式,跟中國(guó)30年來(lái)的改革戰(zhàn)略如出一轍。
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),蔣介石定下“以空間換時(shí)間”的抗戰(zhàn)原則,企圖以廣袤的國(guó)土作為日軍的泥沼,令日軍疲于奔命,最終被拖垮。中國(guó)人雖為此付出了慘重代價(jià),但這個(gè)方略可說(shuō)是成功的。
這次北京的大部委制改革,則采取截然相反的戰(zhàn)略:以時(shí)間換空間。也就是說(shuō),隨著時(shí)間推移,中央希望,他們與阻撓改革的力量之間此長(zhǎng)彼消,令阻撓者最后被拖垮及瓦解,改革的空間也就豁然開(kāi)朗。
過(guò)去30年,中國(guó)的重大改革都是以這種典型的“先易后難”方式推行,這其實(shí)也是由中國(guó)政制所決定。李鵬和朱镕基在總理任上,都以雷厲風(fēng)行的方式推動(dòng)過(guò)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革。
結(jié)果,那兩次改革遭到各種利益集團(tuán)暗中抵制,中央最后勉強(qiáng)推行,效果卻適得其反:形成“精簡(jiǎn)一膨脹一再精簡(jiǎn)一再膨脹”的怪圈。
這次大部委制改革,在醞釀過(guò)程中便已遭到各方抵抗,特別是那些掌握很多資源、財(cái)產(chǎn)和現(xiàn)金收入的部委,都拒絕合作,中央只好采取折衷方案來(lái)?yè)Q取支持。
這種“以時(shí)間換空間”的改革方式,其可取之處是先啟動(dòng)改革,希望在其后的改革過(guò)程中不斷制造新的受益階層,以鞏固支持改革的力量;另一方面,中央也希望時(shí)間愈久,其權(quán)威就會(huì)日漸提升,而阻撓改革的利益集團(tuán)因?yàn)槿狈M織力,無(wú)法進(jìn)行持續(xù)而有效的抵抗。
因此,這次大部委制改革,等于先以妥協(xié)性的方案啟動(dòng),然后再一步步深入雷區(qū)。
本來(lái),當(dāng)局事前放風(fēng)說(shuō),農(nóng)業(yè)、金融、交通、能源等幾個(gè)主要大部委將橫空出世,但結(jié)果,這些領(lǐng)域此次卻都沒(méi)有整合。國(guó)內(nèi)有學(xué)者對(duì)這次“半吊子改革”解釋稱(chēng),這只是開(kāi)始,整個(gè)大部委制改革會(huì)持續(xù)進(jìn)行,目標(biāo)是到2020年,建立一個(gè)以大部委為主體的服務(wù)型政府的基本框架。
負(fù)責(zé)向人大代表推銷(xiāo)這個(gè)改革方案的國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)華建敏也表示,此次改革,要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的方針,“做到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合、整體設(shè)計(jì)與分步實(shí)施相結(jié)合。”
但是,姑且不說(shuō)時(shí)間拖久之后,中央權(quán)威能否提升,其阻撓改革的對(duì)手又能否被拖垮,即使中央的如意算盤(pán)打得響,這種改革方式也有很多弊端。
其一是無(wú)法確保其延續(xù)性。這個(gè)方案據(jù)說(shuō)是李克強(qiáng)帶頭制訂,他也被內(nèi)定為下屆總理。但一朝天子一朝臣,到李克強(qiáng)等第五代領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后,是否還會(huì)一意孤行地推動(dòng)原來(lái)的大部委制改革,而不是改頭換面呢?歷史告訴我們,這將是一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。
其二,這種持續(xù)10多年的漸進(jìn)式改革,會(huì)制造大量新的既得利益者,他們很可能會(huì)變成阻撓改革的有生力量。到時(shí)候,大部委制只會(huì)四面楚歌,還能推動(dòng)下去嗎?
總之,犧牲改革的力度、延長(zhǎng)改革的時(shí)間跨度,不一定會(huì)達(dá)到主政者理想中的結(jié)果。說(shuō)到底,任何自上而下的重大政治改革和社會(huì)變革,都必須有足夠的民意支持和政治授權(quán)。否則,無(wú)論采取何種改革手段,最后都只會(huì)以失敗告終。